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      微利時(shí)代印刷企業(yè)路在何方?轉型迫在眉睫

      2012-11-30 09:55 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:陳培

      摘要:
      近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變革,以中小企業(yè)為主體的中國印刷業(yè)在今后的發(fā)展中,高利潤、低工藝、高能耗的粗放型發(fā)展模式已不可行,印刷企業(yè)轉型迫在眉睫。微利時(shí)代的印刷企業(yè),究竟路在何方?
        【CPP114】訊:近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變革,以中小企業(yè)為主體的中國印刷業(yè)在今后的發(fā)展中,高利潤、低工藝、高能耗的粗放型發(fā)展模式已不可行,印刷企業(yè)轉型迫在眉睫。微利時(shí)代的印刷企業(yè),究竟路在何方?

        專(zhuān)家表示,制造業(yè)的轉型是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,中國制造業(yè)也許無(wú)法做到在5年到10年內完全轉向高端,但從機制上看制造業(yè)的轉型并沒(méi)有太多障礙。但是也都會(huì )或多或少的遇到相關(guān)的一系列問(wèn)題。對于企業(yè),尤其是印刷企業(yè)來(lái)講,在轉型時(shí)一定要把風(fēng)險降到最低,只有這樣的轉型才算是具有“變革性”的意義。
      大家都知道數字轉型、綠色轉型是印刷業(yè)轉型的大方向,但這在細分領(lǐng)域里情況是不盡相同的。具體到單個(gè)企業(yè)的轉型,受多種因素的制約,不是說(shuō)看準了就一定能做成。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干,對新事物我們又不甚了解,未來(lái)有許多不確定因素。北京印刷協(xié)會(huì )理事長(cháng)任玉成就強調,轉型升級的實(shí)質(zhì)在于轉變發(fā)展方式,提高發(fā)展質(zhì)量。

        印刷包裝企業(yè)的轉型發(fā)展有哪些策略呢?欲在印刷藍海放手一搏的企業(yè),除了對將投身的領(lǐng)域進(jìn)行投資環(huán)境、發(fā)展趨勢、市場(chǎng)細分等方面的了解外,對企業(yè)自身的實(shí)力考量也應是重要衡量指標。企業(yè)原有市場(chǎng)戰略、優(yōu)勢技術(shù)力量、專(zhuān)業(yè)人才團隊、當前客戶(hù)資源等都是企業(yè)能否轉型成功的“軟件”。能把握自身的核心優(yōu)勢,進(jìn)而延伸發(fā)展,不僅可減少投資發(fā)展的風(fēng)險,更能先人一步,獨占優(yōu)勢資源。
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