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關(guān)于后轉制時(shí)代出版印刷產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設的幾點(diǎn)思考

2012-11-27 13:22 來(lái)源：中國新聞出版報作者:杜金卿責編：喻小嘜

摘要：: 在深入推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)全面深化第二步改革、實(shí)現新一輪跨越發(fā)展，必須大力加強人才隊伍建設，不斷創(chuàng )新企業(yè)選人用人、績(jì)效考核、薪酬分配和獎懲激勵機制，切實(shí)激發(fā)國有出版傳媒企業(yè)的活力和動(dòng)力，努力營(yíng)造一個(gè)出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在深入推進(jìn)文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，推動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)全面深化第二步改革、實(shí)現新一輪跨越發(fā)展，必須大力加強人才隊伍建設，不斷創(chuàng )新企業(yè)選人用人、績(jì)效考核、薪酬分配和獎懲激勵機制，切實(shí)激發(fā)國有出版傳媒企業(yè)的活力和動(dòng)力，努力營(yíng)造一個(gè)出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。

    雄厚的人力資源,是出版傳媒企業(yè)快速健康發(fā)展的“第一資源”

    推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮，隊伍是基礎，人才是關(guān)鍵。出版傳媒產(chǎn)業(yè)作為社會(huì )主義文化建設的重要組成部分，是知識密集型、技術(shù)創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)，人才隊伍建設尤為重要。隨著(zhù)全國出版體制改革的不斷深化，出版傳媒企業(yè)全面進(jìn)入后轉制時(shí)代，步入了加速發(fā)展的快車(chē)道。數字出版迅猛發(fā)展，股改上市加快推進(jìn)，項目建設遍地開(kāi)花，跨媒體、跨行業(yè)、跨地域發(fā)展戰略穩步實(shí)施。特別是出版產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度不斷加深，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域不斷涌現，產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級正日趨深入。在這一新形勢下，出版產(chǎn)業(yè)人才隊伍的總量不足和結構性失衡問(wèn)題更加凸顯，越來(lái)越難以適應產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的要求。我們迫切需要一批承擔文化使命、富有人文情懷，具備市場(chǎng)觀(guān)念、企業(yè)意識和運營(yíng)能力的出版管理人才；迫切需要一批熟悉現代出版規律，了解數字技術(shù)、掌握資本運作等專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才；迫切需要一支具有強烈社會(huì )責任感，富有學(xué)習能力和創(chuàng )新精神，勇于吃苦、敢打硬仗的職業(yè)出版人隊伍�？梢哉f(shuō)，加強人才隊伍建設，打造企業(yè)戰略資源支撐已經(jīng)成為后轉制時(shí)代出版傳媒企業(yè)一項極其重要而緊迫的任務(wù)。

    一流的內部機制,是激發(fā)出版傳媒企業(yè)員工活力的重要支撐

    建設一流的人才隊伍，關(guān)鍵在于營(yíng)造一個(gè)有利于人才成長(cháng)的企業(yè)內部環(huán)境。轉企改革為機制創(chuàng )新創(chuàng )造了條件，轉制后的出版傳媒企業(yè)，應當不斷創(chuàng )新內部管理和運行機制，激發(fā)員工動(dòng)力和企業(yè)活力，為各類(lèi)優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個(gè)員工隊伍的成長(cháng)進(jìn)步創(chuàng )造良好的環(huán)境。

    一是創(chuàng )新選人用人機制，打造企業(yè)內部人才成長(cháng)的綠色通道。作為現代出版傳媒企業(yè)，應當徹底打破原事業(yè)體制下的條條框框，拓寬選人視野，注重能力實(shí)績(jì)，為干部員工的成長(cháng)提供制度保障和環(huán)境支持。近三年來(lái)，河北出版傳媒集團圍繞自身的產(chǎn)業(yè)拓展和轉型升級，積極探索符合現代企業(yè)要求的選人用人新思路、新舉措，通過(guò)拓寬選拔范圍、打破層級界限、加強橫向交流等方式，想做事的給機會(huì )，能干事的給位置，干成事的給待遇。共提拔使用中層領(lǐng)導骨干60人，交流使用50多人，一大批年富力強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才充實(shí)到企業(yè)領(lǐng)導崗位，形成了推進(jìn)集團改革發(fā)展的中堅力量。

    二是創(chuàng )新績(jì)效薪酬管理，打造有利于員工和企業(yè)共同發(fā)展的人才隊伍考核評價(jià)體系�？�(jì)效薪酬管理，既是激發(fā)員工干勁、實(shí)現工作目標的有效手段，又是評價(jià)發(fā)掘人才、激勵人才成長(cháng)的重要途徑。轉企后的出版傳媒企業(yè)應當全力推行全員績(jì)效考核制度，實(shí)施新的薪酬分配辦法，構建科學(xué)有效的員工考核評價(jià)體系，努力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和人才隊伍素質(zhì)。轉企改革以來(lái)，河北出版傳媒集團堅持統籌規劃、精心設計、健全體系、逐層推進(jìn)的總體思路，全面構建和實(shí)施新的企業(yè)目標管理、績(jì)效考核和薪酬分配制度，將年度考核目標量化分解，逐級落實(shí)到每個(gè)班子成員、每名一線(xiàn)員工。員工薪酬及獎懲嚴格與工作崗位和業(yè)績(jì)貢獻掛鉤，真正讓每一名干部員工肩上有責任、身上有壓力、心中有目標、工作有動(dòng)力，有效激發(fā)了廣大員工的活力和干勁。這些舉措不但推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟效益的連年高速增長(cháng)，還在工作實(shí)踐中發(fā)現造就了一大批推動(dòng)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域人才，有力促進(jìn)了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。