三是創(chuàng )新獎懲激勵模式，打造各類(lèi)人才實(shí)現個(gè)人價(jià)值和自我發(fā)展的平臺。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何考核評價(jià)國有企業(yè)，如何考核激勵企業(yè)領(lǐng)導干部，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、關(guān)乎市場(chǎng)主體建設的重大課題。作為現代企業(yè)，無(wú)論是工商企業(yè)還是出版傳媒企業(yè)，都應當以實(shí)力論地位，以效益論英雄。要通過(guò)創(chuàng )新激勵模式、加大獎懲力度，激勵鞭策企業(yè)高管和廣大員工發(fā)奮進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，使出版戰線(xiàn)涌現出更多的出版專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、管理專(zhuān)家、技術(shù)能手等各方面優(yōu)秀人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力支持，為各類(lèi)人才實(shí)現個(gè)人價(jià)值和自我發(fā)展提供廣闊平臺。轉企改革以來(lái)，河北出版傳媒集團制定出臺了杰出貢獻獎、精品出版獎、績(jì)效考核獎等多種獎勵措施，有效地激發(fā)了干部員工干事創(chuàng )業(yè)、爭創(chuàng )一流的工作熱情。集團于2010年設置的杰出貢獻獎，具體包括杰出管理獎、杰出編創(chuàng )獎、杰出營(yíng)銷(xiāo)獎、杰出生產(chǎn)獎、杰出服務(wù)獎和杰出合作獎等六個(gè)獎項，其中特等獎獎金達到20萬(wàn)元，目前已有111人獲得獎勵，獎勵金額達數百萬(wàn)元；集團精品出版獎評選以來(lái)，先后有150多種出版物獲得獎勵，有力地促進(jìn)了集團精品出版工作；對子公司班子經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的獎勵力度不斷加大，根據年度目標考核結果，兌現班子績(jì)效年薪，真正起到了激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，形成了你追我趕的工作氛圍，工作績(jì)效得到了全面提升。

    人才的梯隊建設,是出版傳媒企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的必然要求 

    轉企改革完成后，出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史階段。市場(chǎng)的競爭、產(chǎn)業(yè)的轉型、企業(yè)的發(fā)展，對出版傳媒企業(yè)人才隊伍數量和質(zhì)量都提出新的更高的要求。我們必須大力加強人才梯隊建設，始終保持一支精干高效的出版人才隊伍，從根本上建立競爭與發(fā)展的人才優(yōu)勢，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力的人力支撐。一要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰略，培養、引進(jìn)和選拔、使用各類(lèi)人才，當前我們正按照集團的戰略發(fā)展規劃，重點(diǎn)招聘、培養和儲備編輯策劃、數字出版、電子商務(wù)、報刊傳媒、證券投資、項目建設等方面的優(yōu)秀人才，逐步改善人才隊伍結構，努力適應集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉型升級對人才的需求。二要積極構建科學(xué)高效的教育培訓體系，努力優(yōu)化培訓課程、完善運行機制、建立培訓基地、打造培訓平臺。通過(guò)名家講壇、專(zhuān)業(yè)培訓、網(wǎng)絡(luò )學(xué)院、在職教育等多種形式，開(kāi)闊干部思路，轉變員工觀(guān)念，不斷提升干部員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。三要注重對青年人才的選拔和培養，善于在改革發(fā)展的進(jìn)程中，在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，錘煉員工隊伍，發(fā)現、培養可用之才，特別應注重選拔培養思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、熟悉業(yè)務(wù)、精通管理的青年骨干力量，盡早安排到重要崗位，讓其經(jīng)受鍛煉，早挑重擔，并為他們充分展示才能、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件。

    政府的政策支持,是出版傳媒企業(yè)人才隊伍建設的有力保障

    人才隊伍建設是出版傳媒產(chǎn)業(yè)一項長(cháng)期的戰略性工程。既需要企業(yè)通過(guò)營(yíng)造環(huán)境、搭建平臺和培養引進(jìn)等多種方式，努力形成吸引人才干事創(chuàng )業(yè)的內部氛圍，又需要各級黨委、政府和新聞出版管理部門(mén)出臺給力政策，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的人才隊伍建設。要不斷加大各級財政資金的支持力度，深入推進(jìn)新聞出版高端人才培養和選拔工程；要進(jìn)一步落實(shí)國有或國有控股文化企業(yè)干部任免自主權，支持企業(yè)根據自身改革發(fā)展需要及時(shí)調配使用中高級管理干部；要加快推進(jìn)實(shí)施股權激勵政策，真正形成對企業(yè)高管的長(cháng)效激勵機制；要加大對新聞出版高層次人才在享受政治待遇、獲得專(zhuān)家榮譽(yù)等方面的政策傾斜，使企業(yè)領(lǐng)軍人才、專(zhuān)業(yè)人才和復合型骨干人才引得來(lái)、干得好、留得住。要努力在全行業(yè)、全社會(huì )營(yíng)造尊重人才、尊重創(chuàng )造的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和文化氛圍，廣泛吸引和培養造就一大批出版傳媒領(lǐng)域的各類(lèi)人才，為后轉制時(shí)代出版傳媒企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力的人才保障。