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數字出版：封閉模式必將讓位于開(kāi)放平臺

2012-11-19 09:30 來(lái)源：百道網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 出版商、零售商的DRM策略收效甚微，平臺和格式不兼容的重重限制，封閉出版模式不僅沒(méi)能帶來(lái)讓消費者滿(mǎn)意的用戶(hù)體驗，也沒(méi)能為出版商創(chuàng )造理想的市場(chǎng)收益。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：出版商、零售商的DRM策略收效甚微，平臺和格式不兼容的重重限制，封閉出版模式不僅沒(méi)能帶來(lái)讓消費者滿(mǎn)意的用戶(hù)體驗，也沒(méi)能為出版商創(chuàng )造理想的市場(chǎng)收益。既然固有的封閉出版模式在數字內容生產(chǎn)和分銷(xiāo)方面力不從心，或許開(kāi)放式出版將會(huì )帶來(lái)光明的未來(lái)？在法蘭克福TOC會(huì )議上，國外出版業(yè)內人士對此給出了肯定的答案。

　　如果要我僅用一個(gè)詞來(lái)概括出版業(yè)的未來(lái)遠景的話(huà)，我會(huì )選擇用“開(kāi)放”這個(gè)詞。在今天，我們生活在一個(gè)極為封閉的出版世界中。零售商們使用像數字版權管理（DRM）之類(lèi)的工具來(lái)“鎖住”內容，而同時(shí)DRM也形成了將顧客們阻擋在一個(gè)平臺之外的趨勢。內容本身在封閉式的模式下仍能獲得很大程度上的發(fā)展——作者們在他們所選的文檔處理軟件上創(chuàng )作，編輯們在這部作品基本創(chuàng )作完成之前通常不能看到作者創(chuàng )作的內容。于是，我們現在所擁有的就是一系列彼此互不相通的平臺。比方說(shuō)，你是否曾在一個(gè)支持EPUB格式的閱讀器上閱讀過(guò)從亞馬遜下載下來(lái)的mobi文檔呢？

　　考慮到在我們這個(gè)封閉的行業(yè)中所存在的種種案例，那么我又為什么會(huì )認為這個(gè)行業(yè)的未來(lái)會(huì )有所改觀(guān)呢？這與我透過(guò)一些初創(chuàng )公司和其他的行業(yè)趨勢所看到的一些初期的發(fā)展跡象有關(guān)。我在TOC的同事們和我所做的是一份令人艷羨的工作——我們總能接觸到一些最具前瞻性業(yè)內人士。我很樂(lè )意和大家將我目前所接觸到的業(yè)內人士中，最有趣的幾位介紹給大家，其中也包括了一些在法蘭克福TOC會(huì )議上拋頭露面的幾位。讓我們先看看究竟何為開(kāi)放式出版。“開(kāi)放”這個(gè)詞近段時(shí)間在技術(shù)界的出現頻率頗高。開(kāi)源項目即是其中的一個(gè)例子，但是開(kāi)放標準則不能算在內。因此，當人們在談及開(kāi)放式出版時(shí)，他們所指的究竟是什么？

　　首先思考“開(kāi)放式出版不是什么”這個(gè)問(wèn)題或許會(huì )有所助益。過(guò)去，當作者們獨立工作，直到完成一部書(shū)稿的創(chuàng )作，然后將這部書(shū)稿交到一位編輯的手中。這就是非開(kāi)放式出版的一個(gè)典型例子。

　　與之相反的情形是，在這個(gè)過(guò)程中，作者從最開(kāi)始就能同他人合作一起來(lái)完成這項工作，其合作者也包括了編輯。在這個(gè)過(guò)程中，作者能實(shí)時(shí)收到反饋，并且參與到這個(gè)項目中的每一個(gè)人都可實(shí)現同步操作。在這里有一個(gè)關(guān)鍵詞，即是“同步的”，這其中的一個(gè)關(guān)鍵轉變則在于編輯的角色轉變?yōu)閷?shí)時(shí)地進(jìn)行編輯工作。

　　開(kāi)放式出版可以支持多種形式的協(xié)作式和漸進(jìn)式的開(kāi)發(fā)模式�？梢允窍駡D書(shū)緊急出版項目這樣的快速、密集的開(kāi)發(fā)模式，在此模式中，許多人在三到五天內共同創(chuàng )作完一部書(shū)；也可以是步調較慢的模式，這種模式也通常被稱(chēng)作是“漸進(jìn)式的”或者“敏捷式”的圖書(shū)開(kāi)發(fā)模式。如果你對這些術(shù)語(yǔ)都不熟悉，你就有必要對這些知識有一定的了解，因為它們是與圖書(shū)開(kāi)發(fā)和開(kāi)放式出版相關(guān)的部分新詞匯。這些形形色色的出版模式中的每一種，都為制作者提供了一個(gè)機會(huì )，讓他們在制作內容的過(guò)程中能夠加入豐富的對話(huà)。這樣的做法反過(guò)來(lái)也充實(shí)了文本內容，同時(shí)也加速了內容開(kāi)發(fā)流程，并且幫助減少了負面的影響因素——這些負面因素通常會(huì )在面對要獨立創(chuàng )作一部圖書(shū)的重大任務(wù)時(shí)遇到。

　　關(guān)于開(kāi)放式出版的另一個(gè)重要方面是，讀者在一部圖書(shū)制作過(guò)程中所扮演的角色。圖書(shū)可以以最初始的狀態(tài)發(fā)布給讀者，以獲得他們的反饋。由此，早期的讀者就變成了圖書(shū)開(kāi)發(fā)周期中的一部分。這些早期發(fā)布的圖書(shū)文本有時(shí)又被稱(chēng)為“最簡(jiǎn)化可用產(chǎn)品”，或者M(jìn)VP，這是從軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中借用過(guò)來(lái)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。MVP策略為你的顧客們創(chuàng )造了機會(huì )，讓他們在你完全完成之前，先行預覽你已經(jīng)創(chuàng )作完成的部分。這個(gè)策略也讓你有機會(huì )從你的讀者身上收集反饋信息，并做出部分調整以讓你的產(chǎn)品更好地滿(mǎn)足他們的需求。一個(gè)MVP產(chǎn)品是你的最初產(chǎn)品的最縮小版本，你可以用它來(lái)判定顧客的反饋。它可以是一個(gè)圖書(shū)內容提要和圖書(shū)中部分章節的內容�；蛘咚梢跃褪且粋€(gè)關(guān)于書(shū)中所包含內容的摘要信息。這都取決于你期待從你的顧客那里獲得哪些信息。

　　一旦你認識到這樣的同步產(chǎn)品、實(shí)時(shí)編輯、提前閱讀和MVP所能帶來(lái)的好處時(shí)，你就能很快地發(fā)現開(kāi)放式出版對于內容和企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么會(huì )是一個(gè)如此具有吸引力的模式。亞當•海德（Adam Hyde）和法比安•瑞納（Fabienne Riener）在法蘭克福TOC會(huì )議上組織了一場(chǎng)以開(kāi)放式出版為主題的座談會(huì )。

　　通過(guò)API訪(fǎng)問(wèn)的內容

　　以開(kāi)放的態(tài)度來(lái)開(kāi)放內容的做法是很棒的，但是我們又如何能確保最終的成品也同樣能以開(kāi)放的格式獲得呢？我們所知的一種處理方式就是API，或者叫做應用程序接口。如果你宣布，你將以一種時(shí)下流行的方式來(lái)提供你的內容——讓開(kāi)發(fā)者們能夠過(guò)來(lái)并很容易地就能訪(fǎng)問(wèn)你的內容，那么這聽(tīng)起來(lái)一定會(huì )很炫。

　　你或許會(huì )產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：為什么你要讓開(kāi)發(fā)者們使用你的內容呢？我們都曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)一些無(wú)所事事的開(kāi)發(fā)者們，制作了一些病毒和其他具有破壞性的應用程序。通過(guò)API呈現你的內容并不意味著(zhù)你就對這些內容失去了掌控力。事實(shí)上這意味著(zhù)你是在為你之前未曾想到過(guò)的，內容發(fā)現和消費的新方式敞開(kāi)了一扇門(mén)。

　　我敢打賭，下一階段的內容分銷(xiāo)將由來(lái)自行業(yè)外部，而非行業(yè)內部的相關(guān)人士引領(lǐng)。在出版業(yè)內從業(yè)了一段時(shí)間的我們只是太依賴(lài)于現有的模式了。我們拒絕改變，因此也就不太可能想出下一個(gè)好創(chuàng )意。這也成為了API模式真正能發(fā)光發(fā)亮的領(lǐng)域。如果你能正確地設定了你的API通路，你就是讓無(wú)數的開(kāi)發(fā)者們得以獲取你的內容，并讓它們以各種新的方式提供給受眾。你就能夠設定某些規則（例如，有多少內容是可以免費提供的，產(chǎn)品的最低定價(jià)等），但你也要小心，不要制定太苛刻的規定。

　　開(kāi)始實(shí)踐這一條路的一個(gè)簡(jiǎn)單方式是，通過(guò)API提供你的元數據信息。而后，開(kāi)發(fā)者們就能暢想出新的方式，來(lái)發(fā)現你的元數據所描述的內容。而在知道你現在還未將所有的知識產(chǎn)權放開(kāi)給他人之后，你就可以不必那么緊張了。當這樣的做法被證明是成功的時(shí)候，你要做的下一步就是同做了以上工作的開(kāi)發(fā)者中的部分人合作，提供你的部分內容。

　　ValoBox就是在內容API競爭市場(chǎng)中做了許多工作的初創(chuàng )公司之一。由于A(yíng)PI所具有的魔力，他們能以快速而簡(jiǎn)便的方式，將他們的圖書(shū)中的一本嵌入到你的網(wǎng)站上的任何一個(gè)位置。ReadSocial則是另一個(gè)很棒的代表，其是在社會(huì )內容空間最為有趣的一家初創(chuàng )公司之一。盡管一些人仍然認為閱讀是一個(gè)獨立完成的活動(dòng)，但ReadSocial卻為人們呈現了，開(kāi)放式、分享式的閱讀體驗有多么的有用。ReadSocial對開(kāi)放標準的理念認可之深，以至于這家公司的創(chuàng )始人直接在一組API上搭建出了整個(gè)平臺。

　　DRM的革命

　　DRM算得的上是時(shí)下最熱門(mén)的話(huà)題之一了。對于DRM的態(tài)度，大多數人更傾向于或者舉雙手贊成，或者表達了強烈的反對。似乎不存在什么中立的態(tài)度。絕大多數的出版商們堅持要用DRM，才同意將他們的內容轉化為電子書(shū)格式。這是他們的保護傘，一種給心存懷疑的作者們吃一粒定心丸的做法。但具有諷刺性的是，同樣的DRM也成為了讓零售商們拿來(lái)利用的工具，這讓他們得以創(chuàng )建一個(gè)將顧客鎖定在其中的平臺。因為你無(wú)法將一部你在Kindle上下載的電子書(shū)放到Nook上看，你在亞馬遜平臺每多完成一筆交易，最終就會(huì )讓你更難離開(kāi)它所提供的平臺。

　　大多數的大出版商仍對于DRM的態(tài)度，如果說(shuō)還稱(chēng)不上是稱(chēng)道叫好的話(huà)，也至少算是一如既往地支持。麥克米倫在美國六大出版商中，唯一的一家選擇試水無(wú)DRM限定的空間的出版商，其推出了無(wú)DRM限制的Tor版本圖書(shū)。