安徽出版集團：時(shí)代出版印刷板塊營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )
2012-11-16 08:56 來(lái)源：時(shí)代出版網(wǎng)站 責編：陳培
- 摘要：
- 11月9-10日，時(shí)代出版傳媒股份公司在蕪湖新華舉行印刷板塊營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )，時(shí)代出版傳媒股份公司常務(wù)副總、財務(wù)總監吳壽兵出席座談會(huì )并講話(huà)。安徽新華印刷股份有限公司董事長(cháng)余世班主持會(huì )議，安徽出版印刷物資有限公司總經(jīng)理沈光能、漿紙中心主任吳麗君特邀出席座談會(huì )。
【CPP114】訊：11月9-10日，時(shí)代出版傳媒股份公司在蕪湖新華舉行印刷板塊營(yíng)銷(xiāo)工作座談會(huì )，時(shí)代出版傳媒股份公司常務(wù)副總、財務(wù)總監吳壽兵出席座談會(huì )并講話(huà)。安徽新華印刷股份有限公司董事長(cháng)余世班主持會(huì )議，安徽出版印刷物資有限公司總經(jīng)理沈光能、漿紙中心主任吳麗君特邀出席座談會(huì )。板塊所屬四家印刷企業(yè)：安徽新華、蕪湖新華、合肥杏花、合肥華豐的總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)負責人近20人參加本次座談會(huì )。安徽新華總經(jīng)理黃志軍、蕪湖新華總經(jīng)理佘玉平、合肥杏花總經(jīng)理鄭應傳、合肥華豐總經(jīng)理李方田及各成員單位營(yíng)銷(xiāo)負責人匯報了各單位營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展情況。
時(shí)代出版傳媒股份公司常務(wù)副總經(jīng)理吳壽兵充分肯定印刷板塊四家印廠(chǎng)在企業(yè)運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展方面的工作成效，重申并著(zhù)重強調：
一、印刷板塊近幾年發(fā)展較以前確有很大改觀(guān)，時(shí)代出版對印刷板塊的發(fā)展態(tài)勢相當關(guān)注。由于印刷行業(yè)市場(chǎng)化競爭激烈，板塊所屬四家印廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力大，時(shí)代出版對整合集團內部資源，加大對印刷板塊支持已經(jīng)達成共識，這也是參與市場(chǎng)競爭的必然趨勢。
二、印刷板塊在應對市場(chǎng)競爭時(shí)，所屬企業(yè)必須建立一個(gè)長(cháng)效的協(xié)調機制，加強相互溝通，統一思想認識，要差異化發(fā)展，在減少或避免同質(zhì)化競爭的基礎上，抓住契機，協(xié)同合力，盡快形成優(yōu)勢板塊，尋求新的核心增長(cháng)點(diǎn)，切實(shí)保證板塊的整體經(jīng)營(yíng)目標的完成。
三、印刷板塊盡快出臺統一的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，對所屬業(yè)務(wù)員給予激勵和支持，在以盈利為核心的指導思想 下，對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行科學(xué)的考核監督，從運營(yíng)機制到營(yíng)銷(xiāo)管理細節，各印廠(chǎng)必須重視，并切實(shí)保證營(yíng)銷(xiāo)政策的貫徹和落實(shí)。
四、做好業(yè)務(wù)拓展工作的同時(shí)，企業(yè)內部管理成本考核也要進(jìn)一步深入執行，通過(guò)“三個(gè)比例”（生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例、管理人員和生產(chǎn)人員的比例以及企業(yè)增資比例）的控制，到達內部節流的目標，費用和薪酬改革的目標不能改變，工藝定額要明確，要執行到位，建立內部節流機制和獎勵機制。
安徽新華印刷股份有限公司董事長(cháng)余世班就印刷板塊如何形成合力、相互補臺、抱團發(fā)展、抱團取暖、拓展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，積聚企業(yè)發(fā)展資源，提升企業(yè)整體規模等具體營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題提出了明確的要求。
時(shí)代出版傳媒股份公司常務(wù)副總經(jīng)理吳壽兵充分肯定印刷板塊四家印廠(chǎng)在企業(yè)運營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展方面的工作成效，重申并著(zhù)重強調：
一、印刷板塊近幾年發(fā)展較以前確有很大改觀(guān)，時(shí)代出版對印刷板塊的發(fā)展態(tài)勢相當關(guān)注。由于印刷行業(yè)市場(chǎng)化競爭激烈，板塊所屬四家印廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力大，時(shí)代出版對整合集團內部資源，加大對印刷板塊支持已經(jīng)達成共識，這也是參與市場(chǎng)競爭的必然趨勢。
二、印刷板塊在應對市場(chǎng)競爭時(shí)，所屬企業(yè)必須建立一個(gè)長(cháng)效的協(xié)調機制，加強相互溝通，統一思想認識，要差異化發(fā)展，在減少或避免同質(zhì)化競爭的基礎上，抓住契機，協(xié)同合力，盡快形成優(yōu)勢板塊，尋求新的核心增長(cháng)點(diǎn)，切實(shí)保證板塊的整體經(jīng)營(yíng)目標的完成。
三、印刷板塊盡快出臺統一的營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，對所屬業(yè)務(wù)員給予激勵和支持，在以盈利為核心的指導思想 下，對營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行科學(xué)的考核監督，從運營(yíng)機制到營(yíng)銷(xiāo)管理細節，各印廠(chǎng)必須重視，并切實(shí)保證營(yíng)銷(xiāo)政策的貫徹和落實(shí)。
四、做好業(yè)務(wù)拓展工作的同時(shí)，企業(yè)內部管理成本考核也要進(jìn)一步深入執行，通過(guò)“三個(gè)比例”（生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)人員比例、管理人員和生產(chǎn)人員的比例以及企業(yè)增資比例）的控制，到達內部節流的目標，費用和薪酬改革的目標不能改變，工藝定額要明確，要執行到位，建立內部節流機制和獎勵機制。
安徽新華印刷股份有限公司董事長(cháng)余世班就印刷板塊如何形成合力、相互補臺、抱團發(fā)展、抱團取暖、拓展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，積聚企業(yè)發(fā)展資源，提升企業(yè)整體規模等具體營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題提出了明確的要求。
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