據商務(wù)印書(shū)館數字出版中心主任孫述學(xué)介紹，近幾年，商務(wù)不斷加強數字出版的基礎建設，搭建了“三庫”（語(yǔ)料庫、辭書(shū)資源庫和辭書(shū)數據庫）、“兩平臺”（數字編纂平臺和排版平臺），通過(guò)檢索系統進(jìn)行關(guān)聯(lián)形成了工具書(shū)數字出版的基礎系統。對于數據庫的盈利預期，孫述學(xué)持樂(lè )觀(guān)態(tài)度：“我們XML化的內容資源做得很充分，產(chǎn)品形成面向圖書(shū)館、科研機構、政府機關(guān)等機構的b2b模式和面向大眾讀者的b2c模式的組合。”
　　
　　與商務(wù)印書(shū)館相似，近十多年來(lái)相繼推出200多種“皮書(shū)”的社會(huì )科學(xué)文獻出版社也以?xún)热莸臋嗤�性和學(xué)術(shù)性見(jiàn)長(cháng)。據了解，皮書(shū)數據庫是社科文獻社整合現有皮書(shū)資源而開(kāi)發(fā)的在線(xiàn)數字產(chǎn)品，以篇章為基本單位，對皮書(shū)內容資源進(jìn)行分類(lèi)標引和知識關(guān)聯(lián)，根據知識點(diǎn)組建不同專(zhuān)題的7個(gè)子庫，還可根據用戶(hù)的需求提供定制服務(wù)。
　　
　　社會(huì )科學(xué)文獻出版社數字資源運營(yíng)中心主任胡濤告訴記者，通過(guò)數據庫產(chǎn)品的建設，不僅能把出版社的內容資源全面串聯(lián)起來(lái)形成規模效應，還能反向助推傳統出版的主題出版和品牌建設工作，更能通過(guò)對內容資源的深度挖掘和知識標引，將內容資源徹底盤(pán)活，實(shí)現內容資源的增值和價(jià)值最大化。據悉，除了皮書(shū)數據庫，該社目前正在建設的還有列國志數據庫、古籍數據庫等。
　　
　　記者發(fā)現，以獨一無(wú)二的研究素材為基礎的數據庫建設是數字轉型的一個(gè)思路，如商務(wù)印書(shū)館以《東方雜志》為代表的民國時(shí)期十大雜志數據庫，是研究我國民國時(shí)期的重要史料；中國大百科全書(shū)出版社2011年推出《中國大百科全書(shū)數據庫》，目前是局域網(wǎng)版，全國已有300多家圖書(shū)館開(kāi)通試用；中華書(shū)局正在申請立項建設一個(gè)龐大的中國歷史文化資源總庫，等等。
　　
　　在少兒出版領(lǐng)域，將內容結構化打散再聚合，提供更多增值服務(wù)的方法也在被嘗試。中國少年兒童新聞出版總社社長(cháng)李學(xué)謙表示，于今年3月建成的中少總社數字資產(chǎn)庫，將該社1951年以來(lái)出版的所有報刊、4000圖書(shū)，重新進(jìn)行加工、整理、登記、錄入，進(jìn)行數據化的加工編碼。中少社在該數據庫基礎上延伸開(kāi)發(fā)出的數字圖書(shū)館，可為各種少兒圖書(shū)館定做不同需求的產(chǎn)品。
　　
　　想“跑”先要學(xué)會(huì )“走”
　　
　　盡管數據庫建設是一條轉型的光明大道，卻也并非各家適用的靈丹妙藥。季仲華認為，由于科技出版社的發(fā)展歷史、市場(chǎng)化程度以及管理體制等原因，導致中國科技出版內容資源相對分散的格局。舉例來(lái)說(shuō)，2011年工程技術(shù)圖書(shū)的零售市場(chǎng)占據前3名的是建工社、機工社和化工社，占有率之和為45.42%；2011年計算機零售圖書(shū)市場(chǎng)占據前4名的是人郵社、清華大學(xué)社、電子工業(yè)社和機工社，占有率之和為68.62%。“中國的科技出版界應該說(shuō)還沒(méi)有出現超級出版社，這種狀況極大地限制了科技數據庫的開(kāi)發(fā)運營(yíng)”。
　　
　　反觀(guān)西方發(fā)達國家，勵德愛(ài)思唯爾、威科、威立、施普林格等世界一流科技、專(zhuān)業(yè)出版企業(yè)的數字出版轉型不但動(dòng)手早，而且成效高。勵德愛(ài)思唯爾集團建立了世界規模最大的科學(xué)文摘數據庫Scopus和全文數據庫，目前全球的大學(xué)都在使用這些產(chǎn)品；施普林格每年以數字化的形式在SpringerLink上出版發(fā)行出版5000多種科技圖書(shū)和1800多種科技期刊，建立了以數據庫為基礎的成熟的專(zhuān)業(yè)化數字出版模式。武漢大學(xué)信息管理學(xué)院博士代楊認為，數據庫要實(shí)現盈利，有兩個(gè)關(guān)鍵條件：大規模的內容是基礎，大規模的使用是實(shí)現盈利的保證。
　　
　　孫述學(xué)在觀(guān)察國內出版社的數據庫建設時(shí)提到，傳統出版的數據庫營(yíng)銷(xiāo)相對傳統，一個(gè)具備一定規模的數據庫，不但需要大量產(chǎn)品作為內容支撐，還需要強有力的營(yíng)銷(xiāo)團隊來(lái)進(jìn)行渠道運營(yíng)。據了解，施普林格為了加強自身的營(yíng)銷(xiāo)能力和規模實(shí)力，收購了在線(xiàn)廣告公司，設立了一個(gè)擁有200名員工的網(wǎng)絡(luò )部門(mén)，采用拉動(dòng)式網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略，與搜索引擎公司建立技術(shù)合作關(guān)系，把終端讀者拉到施普林格的出版平臺上。
　　
　　在某出版單位從事數字內容授權和開(kāi)發(fā)的李南則認為，對于大多數出版社，做好流程再造和元數據加工是當前的當務(wù)之急。“國外的數字出版從選題策劃開(kāi)始就數字化了，最后出來(lái)的產(chǎn)品，無(wú)論放到哪個(gè)平臺，都只是另存為某種格式的問(wèn)題。”他認為，元數據的加工對于以生活、時(shí)尚、旅游等非虛構類(lèi)的出版機構來(lái)說(shuō)，有著(zhù)非常重要的意義。如果某個(gè)出版機構能夠將旅游的圖書(shū)進(jìn)行元數據加工，將所有的信息碎片化，然后進(jìn)行全新的組裝，就可以形成無(wú)數個(gè)不同以往的新產(chǎn)品。同時(shí)，海量的元數據后臺，才能真正全方位滿(mǎn)足用戶(hù)的閱讀需求，避免形成閱讀的空檔。
　　
　　流程再造-元數據加工-規模內容整合-強有力營(yíng)銷(xiāo)，這是一個(gè)無(wú)法跨越的過(guò)程，要想“跑”先得學(xué)會(huì )“走”穩，否則摔跟頭是一定的事。出版業(yè)屬于內容產(chǎn)業(yè)范疇的特質(zhì)仍未改變，基于內容資源開(kāi)展數字出版依然是出版業(yè)的永恒話(huà)題。