中國出版集團公司召開(kāi)2012年財務(wù)工作會(huì )議
2012-11-15 09:42 來(lái)源：中國出版集團 責編：江佳
- 摘要：
- 10月30～31日，中國出版集團公司召開(kāi)2012年財務(wù)工作會(huì )議。集團公司黨組書(shū)記王濤、副總裁王俊國出席會(huì )議并作重要講話(huà)，集團公司所屬企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人及集團公司計劃財務(wù)部全體人員共60多人參加了會(huì )議。
【CPP114】訊：10月30～31日，中國出版集團公司召開(kāi)2012年財務(wù)工作會(huì )議。集團公司黨組書(shū)記王濤、副總裁王俊國出席會(huì )議并作重要講話(huà)，集團公司所屬企業(yè)分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人及集團公司計劃財務(wù)部全體人員共60多人參加了會(huì )議。
王俊國首先通報了集團公司前三季度的總體經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況。2012年集團公司加大改革發(fā)展力度，要求把經(jīng)營(yíng)管理作為中心抓緊抓實(shí)抓好，強化了重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)目標尤其是營(yíng)業(yè)收入指標的考核。各級企業(yè)認真落實(shí)集團公司的要求，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入穩定增長(cháng)，經(jīng)濟效益明顯提升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續改進(jìn)。
已簽責任書(shū)的23家企業(yè)中，營(yíng)業(yè)收入指標完成超過(guò)序時(shí)進(jìn)度的有6家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)2家，完成65%～70%的企業(yè)4家，完成60%～65%的企業(yè)1家，完成60%以下的企業(yè)10家；利潤指標完成超過(guò)序時(shí)進(jìn)度的有13家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)3家，完成60%以下的企業(yè)7家。
針對前三季度經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，王俊國要求各級企業(yè)領(lǐng)導班子對六個(gè)方面的問(wèn)題予以重視，并采取措施：一是部分企業(yè)收入呈現下降趨勢，對利潤影響較大；二是虧損企業(yè)戶(hù)數雖有減少，但個(gè)別企業(yè)虧損金額仍然過(guò)大；三是存貨總量過(guò)大，變現能力較低；四是應收賬款大幅度增長(cháng)，應加強控制；五是集團利潤分布和構成不均衡；六是出版企業(yè)產(chǎn)生的現金凈流量有所減少。
王俊國還對前三個(gè)季度集團財務(wù)管理工作進(jìn)行了總結：一是進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理工作，抓好財務(wù)預算，抓好業(yè)績(jì)考核，抓好調查研究，抓好檢查監督；二是認真做好財務(wù)報告工作，抓好年度財務(wù)決算，抓好日常財務(wù)報告；三是積極爭取財政資金，并督促預算執行；四是配合審計署對集團公司前任負責人離任審計，認真做好問(wèn)題核實(shí)和意見(jiàn)反饋工作。
會(huì )議安排21家二級企業(yè)進(jìn)行了大會(huì )交流。發(fā)言都有針對性地肯定了業(yè)績(jì)，總結了經(jīng)驗，找出了差距，明確了目標，提出了措施，并對全面完成2012年各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出了建設性意見(jiàn)。
王濤同志充分肯定了各企業(yè)前三季度所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。他指出：營(yíng)業(yè)收入增幅12%，基礎不錯，態(tài)勢不錯。在歐債危機、市場(chǎng)購買(mǎi)力下降、經(jīng)濟發(fā)展困難較多的大環(huán)境下，能有這個(gè)業(yè)績(jì)不容易。很多單位的管理成本在下降，結果令人滿(mǎn)意。
針對年底前的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作，王濤要求：第一，要確保完成年度任務(wù)。越是經(jīng)濟困難，越要加強經(jīng)營(yíng)管理。各企業(yè)應在經(jīng)營(yíng)管理上想辦法，確保完成年度考核指標。第二，要通過(guò)推動(dòng)股改上市工作來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。各企業(yè)要理解股改上市大局，做好與上市有關(guān)的工作，包括申報資料準備、剝離資產(chǎn)管理、接受證監局輔導等。第三，要認真下功夫編好預算。預算管理是現代企業(yè)制度的基本要求，是規劃財務(wù)和非財務(wù)資源的重要方法。財務(wù)收支和重大投融資事項都要納入預算進(jìn)行管理，也就是我們通常所說(shuō)的全面預算。過(guò)去幾年，有些企業(yè)對預算管理重視程度還不夠，預算編制的質(zhì)量存在一些問(wèn)題，起不到指導經(jīng)營(yíng)的作用。希望各企業(yè)做好明年預算的編制，注意質(zhì)量，一定要在年初就做到心中有數。第四，要加強財務(wù)管理。隨著(zhù)集團公司改革發(fā)展不斷深入，財務(wù)管理的作用越來(lái)越明顯地體現出來(lái)，但也存在重視程度不夠、業(yè)務(wù)財務(wù)信息不通暢的問(wèn)題，希望各級企業(yè)從建立現代企業(yè)制度的高度，切實(shí)重視財務(wù)管理工作。
王濤還分析了集團公司經(jīng)營(yíng)管理存在的“短板”，要求從暢銷(xiāo)書(shū)（品牌經(jīng)營(yíng)）、存貨、應收款、金融資產(chǎn)運營(yíng)等幾個(gè)方面的管理入手，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)質(zhì)量。
會(huì )議對2013年度財務(wù)預算編制工作進(jìn)行了布置，印發(fā)并講解了《關(guān)于進(jìn)一步加強財務(wù)信息質(zhì)量管理工作的通知》，公布了2012年決算審計中介機構名單及選擇方案。
王俊國首先通報了集團公司前三季度的總體經(jīng)營(yíng)和財務(wù)情況。2012年集團公司加大改革發(fā)展力度，要求把經(jīng)營(yíng)管理作為中心抓緊抓實(shí)抓好，強化了重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和經(jīng)營(yíng)目標尤其是營(yíng)業(yè)收入指標的考核。各級企業(yè)認真落實(shí)集團公司的要求，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入穩定增長(cháng)，經(jīng)濟效益明顯提升，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續改進(jìn)。
已簽責任書(shū)的23家企業(yè)中，營(yíng)業(yè)收入指標完成超過(guò)序時(shí)進(jìn)度的有6家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)2家，完成65%～70%的企業(yè)4家，完成60%～65%的企業(yè)1家，完成60%以下的企業(yè)10家；利潤指標完成超過(guò)序時(shí)進(jìn)度的有13家企業(yè)，完成70%～75%的企業(yè)3家，完成60%以下的企業(yè)7家。
針對前三季度經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，王俊國要求各級企業(yè)領(lǐng)導班子對六個(gè)方面的問(wèn)題予以重視，并采取措施：一是部分企業(yè)收入呈現下降趨勢，對利潤影響較大；二是虧損企業(yè)戶(hù)數雖有減少，但個(gè)別企業(yè)虧損金額仍然過(guò)大；三是存貨總量過(guò)大，變現能力較低；四是應收賬款大幅度增長(cháng)，應加強控制；五是集團利潤分布和構成不均衡；六是出版企業(yè)產(chǎn)生的現金凈流量有所減少。
王俊國還對前三個(gè)季度集團財務(wù)管理工作進(jìn)行了總結：一是進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)管理工作，抓好財務(wù)預算，抓好業(yè)績(jì)考核，抓好調查研究，抓好檢查監督；二是認真做好財務(wù)報告工作，抓好年度財務(wù)決算，抓好日常財務(wù)報告；三是積極爭取財政資金，并督促預算執行；四是配合審計署對集團公司前任負責人離任審計，認真做好問(wèn)題核實(shí)和意見(jiàn)反饋工作。
會(huì )議安排21家二級企業(yè)進(jìn)行了大會(huì )交流。發(fā)言都有針對性地肯定了業(yè)績(jì)，總結了經(jīng)驗，找出了差距，明確了目標，提出了措施，并對全面完成2012年各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出了建設性意見(jiàn)。
王濤同志充分肯定了各企業(yè)前三季度所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。他指出：營(yíng)業(yè)收入增幅12%，基礎不錯，態(tài)勢不錯。在歐債危機、市場(chǎng)購買(mǎi)力下降、經(jīng)濟發(fā)展困難較多的大環(huán)境下，能有這個(gè)業(yè)績(jì)不容易。很多單位的管理成本在下降，結果令人滿(mǎn)意。
針對年底前的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理工作，王濤要求：第一，要確保完成年度任務(wù)。越是經(jīng)濟困難，越要加強經(jīng)營(yíng)管理。各企業(yè)應在經(jīng)營(yíng)管理上想辦法，確保完成年度考核指標。第二，要通過(guò)推動(dòng)股改上市工作來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。各企業(yè)要理解股改上市大局，做好與上市有關(guān)的工作，包括申報資料準備、剝離資產(chǎn)管理、接受證監局輔導等。第三，要認真下功夫編好預算。預算管理是現代企業(yè)制度的基本要求，是規劃財務(wù)和非財務(wù)資源的重要方法。財務(wù)收支和重大投融資事項都要納入預算進(jìn)行管理，也就是我們通常所說(shuō)的全面預算。過(guò)去幾年，有些企業(yè)對預算管理重視程度還不夠，預算編制的質(zhì)量存在一些問(wèn)題，起不到指導經(jīng)營(yíng)的作用。希望各企業(yè)做好明年預算的編制，注意質(zhì)量，一定要在年初就做到心中有數。第四，要加強財務(wù)管理。隨著(zhù)集團公司改革發(fā)展不斷深入，財務(wù)管理的作用越來(lái)越明顯地體現出來(lái)，但也存在重視程度不夠、業(yè)務(wù)財務(wù)信息不通暢的問(wèn)題，希望各級企業(yè)從建立現代企業(yè)制度的高度，切實(shí)重視財務(wù)管理工作。
王濤還分析了集團公司經(jīng)營(yíng)管理存在的“短板”，要求從暢銷(xiāo)書(shū)（品牌經(jīng)營(yíng)）、存貨、應收款、金融資產(chǎn)運營(yíng)等幾個(gè)方面的管理入手，切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)質(zhì)量。
會(huì )議對2013年度財務(wù)預算編制工作進(jìn)行了布置，印發(fā)并講解了《關(guān)于進(jìn)一步加強財務(wù)信息質(zhì)量管理工作的通知》，公布了2012年決算審計中介機構名單及選擇方案。
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