出版人才流失成書(shū)業(yè)興衰晴雨表
2012-11-09 08:42 來(lái)源：中華讀書(shū)報 責編：王岑
- 摘要：
- 在11月5日舉辦的首屆韜奮出版人才高端論壇上，中國教育出版傳媒集團有限公司總經(jīng)理李朋義爆料：一大型出版單位今年已經(jīng)有50多位員工，主要是編輯人員，離開(kāi)了崗位。
【CPP114】訊：在11月5日舉辦的首屆韜奮出版人才高端論壇上，中國教育出版傳媒集團有限公司總經(jīng)理李朋義爆料：一大型出版單位今年已經(jīng)有50多位員工，主要是編輯人員，離開(kāi)了崗位。面對新聞出版業(yè)的新形勢、新要求和人才隊伍建設的現狀，出版人才隊伍建設任重而道遠。
出版人才流失嚴重，不僅存在于民營(yíng)出版企業(yè)，也存在于傳統出版甚至品牌出版社。“要造就高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)文化人才的隊伍要求，必須認真總結人才隊伍建設的經(jīng)驗，深入分析人才工作存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)增強危機感和緊迫感，解決人才隊伍建設中的軟肋和瓶頸。”李朋義說(shuō)，出版社轉企改制后的人才新情況需要引起重視，員工的思維觀(guān)念還沒(méi)有完全轉變；由于多方面原因，年輕的出版人才流動(dòng)很大，我們必須根據事業(yè)發(fā)展需要拓寬人才引進(jìn)的渠道，配合海外發(fā)展戰略的實(shí)施，切實(shí)抓好高層次人才隊伍的建設，逐步構建多層次、多渠道、高規格人才培養體系。
影響人才流向的因素很多，其中“品牌號召力”、“薪酬績(jì)效”、“事業(yè)共同體”是決定人才流向的三大因素。北京時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)股份有限公司董事長(cháng)朱大平分析說(shuō)，人才是企業(yè)的“命根子”，大家都捂得很緊，如果平臺不夠大氣，不能及時(shí)兌現短期績(jì)效，不能跟核心人才共享遠期利益和事業(yè)成果，極有可能導致人才逆向流動(dòng)。如果中層以上骨干頻繁流失，說(shuō)明公司出了問(wèn)題。流失的層級越高，意味著(zhù)問(wèn)題越大，應該盡快進(jìn)行戰略診斷，并檢討人才資源政策。一味地向外找原因，責備下屬不忠，或者譴責競爭對手不地道，是無(wú)能的表現。
“鳳飛走了，一定是巢出了問(wèn)題。什么樣的巢才能留住人才？”朱大平說(shuō)，企業(yè)也需要經(jīng)常“體檢”，可從基層、中層、高層三個(gè)維度每月統計“員工流失率”，亮了紅燈就要高度關(guān)注。因為人才流失會(huì )引發(fā)連鎖反應，一個(gè)核心骨干離開(kāi)公司帶走的不僅是公司資源，還將帶來(lái)公司口碑惡化、群體性跳槽、業(yè)績(jì)大起大落等問(wèn)題。
品牌出版單位具有培養、使用人才的優(yōu)越條件，但在新形勢下也存在人才“困境”。生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理樊希安指出，首先是人才分布不均衡。品牌出版單位絕大多數有從事傳統出版業(yè)，對新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域明顯不適應，普遍缺乏新媒體出版人才、跨媒體出版人才和資本運營(yíng)運作人才等；其次是人才流失狀況加劇。出版單位轉企改制后，用人機制發(fā)生變化，一些人才因“高位重利”離開(kāi)品牌出版單位另覓高就；第三是人才的閑置和浪費。品牌出版單位擁有一批高端人才，如果不能各盡其能，就會(huì )造成人才浪費；四是跨行業(yè)引進(jìn)高端人才尚存困難。
國際化需要有一批具有國際化視野和市場(chǎng)化運營(yíng)能力的專(zhuān)門(mén)人才，而國際化人才的培養、儲備和激勵機制仍與版企業(yè)國際化建設的需求不相適應，是出版企業(yè)開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)的主要矛盾。中國出版集團公司副總裁劉伯根提出，這一問(wèn)題表現在三方面，一是人才的缺乏。具備國際視野、熟悉國際慣例、善于跨文化溝通、強于創(chuàng )新的國際化經(jīng)營(yíng)人才較為缺乏，而能夠開(kāi)展國際資本經(jīng)營(yíng)的人才和數字化人才尤為缺少。二是人才受到局限，比如本土化出版已經(jīng)成為中國出版進(jìn)入國際主流渠道和擴大國際影響力的必然選擇，但由于對他國文化了解相對缺乏，國際交流經(jīng)驗較少，所以出版企業(yè)中現有的優(yōu)秀策劃選題、編輯、營(yíng)銷(xiāo)人才在開(kāi)展本土化出版時(shí)受到局限。三是機制問(wèn)題。國際化在很大程度上就是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化不僅是指市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，更需要市場(chǎng)化的薪酬和激勵來(lái)吸引人才。但就目前出版企業(yè)的人才使用機制來(lái)看，仍然缺少吸引數字化人才、資本經(jīng)營(yíng)人才的能力。
有人形象地把傳統出版商比喻成搬運工，意指沒(méi)有提供多少附加價(jià)值。在數字化時(shí)代，傳統出版商僅靠單一的市場(chǎng)紙書(shū)生存將會(huì )越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。“高層次人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理能力不夠強”是當前新聞出版改革面臨的問(wèn)題之一。新聞出版總署副署長(cháng)孫壽山認為，要致力于培養復合型經(jīng)營(yíng)管理人才，致力于培養新媒體數字出版高端人才，著(zhù)力于培養高層次出版科研人才和出版名家、大家。出版名家、大家和優(yōu)秀出版工作者必然是中堅力量中的核心，他們的數量、質(zhì)量能否適應出版業(yè)繁榮發(fā)展的現實(shí)需要，將關(guān)系著(zhù)中華文化軟實(shí)力的持續提升，關(guān)系著(zhù)新聞出版強國奮斗目標的實(shí)現。
出版人才流失嚴重，不僅存在于民營(yíng)出版企業(yè)，也存在于傳統出版甚至品牌出版社。“要造就高層次領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)文化人才的隊伍要求，必須認真總結人才隊伍建設的經(jīng)驗，深入分析人才工作存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)增強危機感和緊迫感，解決人才隊伍建設中的軟肋和瓶頸。”李朋義說(shuō)，出版社轉企改制后的人才新情況需要引起重視，員工的思維觀(guān)念還沒(méi)有完全轉變；由于多方面原因，年輕的出版人才流動(dòng)很大，我們必須根據事業(yè)發(fā)展需要拓寬人才引進(jìn)的渠道，配合海外發(fā)展戰略的實(shí)施，切實(shí)抓好高層次人才隊伍的建設，逐步構建多層次、多渠道、高規格人才培養體系。
影響人才流向的因素很多，其中“品牌號召力”、“薪酬績(jì)效”、“事業(yè)共同體”是決定人才流向的三大因素。北京時(shí)代華語(yǔ)圖書(shū)股份有限公司董事長(cháng)朱大平分析說(shuō)，人才是企業(yè)的“命根子”，大家都捂得很緊，如果平臺不夠大氣，不能及時(shí)兌現短期績(jì)效，不能跟核心人才共享遠期利益和事業(yè)成果，極有可能導致人才逆向流動(dòng)。如果中層以上骨干頻繁流失，說(shuō)明公司出了問(wèn)題。流失的層級越高，意味著(zhù)問(wèn)題越大，應該盡快進(jìn)行戰略診斷，并檢討人才資源政策。一味地向外找原因，責備下屬不忠，或者譴責競爭對手不地道，是無(wú)能的表現。
“鳳飛走了，一定是巢出了問(wèn)題。什么樣的巢才能留住人才？”朱大平說(shuō)，企業(yè)也需要經(jīng)常“體檢”，可從基層、中層、高層三個(gè)維度每月統計“員工流失率”，亮了紅燈就要高度關(guān)注。因為人才流失會(huì )引發(fā)連鎖反應，一個(gè)核心骨干離開(kāi)公司帶走的不僅是公司資源，還將帶來(lái)公司口碑惡化、群體性跳槽、業(yè)績(jì)大起大落等問(wèn)題。
品牌出版單位具有培養、使用人才的優(yōu)越條件，但在新形勢下也存在人才“困境”。生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店總經(jīng)理樊希安指出，首先是人才分布不均衡。品牌出版單位絕大多數有從事傳統出版業(yè)，對新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域明顯不適應，普遍缺乏新媒體出版人才、跨媒體出版人才和資本運營(yíng)運作人才等；其次是人才流失狀況加劇。出版單位轉企改制后，用人機制發(fā)生變化，一些人才因“高位重利”離開(kāi)品牌出版單位另覓高就；第三是人才的閑置和浪費。品牌出版單位擁有一批高端人才，如果不能各盡其能，就會(huì )造成人才浪費；四是跨行業(yè)引進(jìn)高端人才尚存困難。
國際化需要有一批具有國際化視野和市場(chǎng)化運營(yíng)能力的專(zhuān)門(mén)人才，而國際化人才的培養、儲備和激勵機制仍與版企業(yè)國際化建設的需求不相適應，是出版企業(yè)開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)的主要矛盾。中國出版集團公司副總裁劉伯根提出，這一問(wèn)題表現在三方面，一是人才的缺乏。具備國際視野、熟悉國際慣例、善于跨文化溝通、強于創(chuàng )新的國際化經(jīng)營(yíng)人才較為缺乏，而能夠開(kāi)展國際資本經(jīng)營(yíng)的人才和數字化人才尤為缺少。二是人才受到局限，比如本土化出版已經(jīng)成為中國出版進(jìn)入國際主流渠道和擴大國際影響力的必然選擇，但由于對他國文化了解相對缺乏，國際交流經(jīng)驗較少，所以出版企業(yè)中現有的優(yōu)秀策劃選題、編輯、營(yíng)銷(xiāo)人才在開(kāi)展本土化出版時(shí)受到局限。三是機制問(wèn)題。國際化在很大程度上就是市場(chǎng)化，市場(chǎng)化不僅是指市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，更需要市場(chǎng)化的薪酬和激勵來(lái)吸引人才。但就目前出版企業(yè)的人才使用機制來(lái)看，仍然缺少吸引數字化人才、資本經(jīng)營(yíng)人才的能力。
有人形象地把傳統出版商比喻成搬運工，意指沒(méi)有提供多少附加價(jià)值。在數字化時(shí)代，傳統出版商僅靠單一的市場(chǎng)紙書(shū)生存將會(huì )越來(lái)越捉襟見(jiàn)肘。“高層次人才缺乏，經(jīng)營(yíng)管理能力不夠強”是當前新聞出版改革面臨的問(wèn)題之一。新聞出版總署副署長(cháng)孫壽山認為，要致力于培養復合型經(jīng)營(yíng)管理人才，致力于培養新媒體數字出版高端人才，著(zhù)力于培養高層次出版科研人才和出版名家、大家。出版名家、大家和優(yōu)秀出版工作者必然是中堅力量中的核心，他們的數量、質(zhì)量能否適應出版業(yè)繁榮發(fā)展的現實(shí)需要，將關(guān)系著(zhù)中華文化軟實(shí)力的持續提升，關(guān)系著(zhù)新聞出版強國奮斗目標的實(shí)現。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·北印參與首屆韜奮出版人才高端論壇獲佳績(jì) 2012.11.08
- ·新聞出版總署：記者正面臨復雜的職業(yè)生態(tài)環(huán)境 2012.11.08
- ·印刷出版界名人解讀：我所認識的莫言 2012.11.08
- ·莫言再“熱” 印刷出版業(yè)反思“諾獎效應” 2012.11.08
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区