印刷員工：領(lǐng)導最不賞識的“四種人”
2012-11-15 09:18 來(lái)源：總裁網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 企業(yè)中，領(lǐng)導最不賞識的人有四種：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂價(jià)值的人。當然還有其他一些類(lèi)型的人，但從本質(zhì)上說(shuō)還是這四種人。
【CPP114】訊：企業(yè)中，領(lǐng)導最不賞識的人有四種：一是不想事的人；二是不干事的人；三是不懂事的人；四是不懂價(jià)值的人。當然還有其他一些類(lèi)型的人，但從本質(zhì)上說(shuō)還是這四種人。
一、不想事的人。這種人不是不會(huì )想事，而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說(shuō)明書(shū)中把他的崗位職責也寫(xiě)得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口，把自己的責任空置在那里，專(zhuān)等領(lǐng)導的指示，就像算盤(pán)珠一樣，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，你不撥就不動(dòng)。由于他不想事，常常動(dòng)了比不動(dòng)的結果還糟糕。
二、不干事的人。這里所說(shuō)的“不干事”不是什么都不干，而是看著(zhù)領(lǐng)導眼色投機干，專(zhuān)揀輕松愉快的干，專(zhuān)干那些干也可，不干也行的事情去干，專(zhuān)干那些周而復始無(wú)足輕重的事情干。至于領(lǐng)導說(shuō)的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評他，他就給你來(lái)個(gè)一言不發(fā)，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說(shuō)“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個(gè)結果——放開(kāi)肚皮吃飯！”
三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰(shuí)，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導者的用心良苦。例如，有一個(gè)員工跨行業(yè)來(lái)到一個(gè)新公司，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來(lái)。主管領(lǐng)導鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識一個(gè)月，后來(lái)又讓他擔任某區域的銷(xiāo)售主管，并明確告訴他專(zhuān)心苦干半年之后擔任區域經(jīng)理�？墒�，沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導找他談話(huà)，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場(chǎng)難打、性格難融。沒(méi)有一句感恩企業(yè)的話(huà)，更沒(méi)有一句“辜負領(lǐng)導希望”的話(huà)。
還有一個(gè)分公司總經(jīng)理，因為工作缺乏思路、執行不力而業(yè)績(jì)不佳被調離原崗位，主管領(lǐng)導考慮他的自尊心和以往工作的長(cháng)項，決定讓他擔任某省分公司總經(jīng)理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領(lǐng)導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個(gè)月過(guò)去了，面對這項重要的工作，他卻毫無(wú)建樹(shù)，甚至連最基本的情況也沒(méi)搞清。主管領(lǐng)導批評他，他卻滿(mǎn)腹牢騷，怨天尤人。
四、不懂價(jià)值的人。有位領(lǐng)導滿(mǎn)懷期望地問(wèn)某員工：“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重要嗎？”員工回答說(shuō)：“哪個(gè)崗位都重要！”另外一個(gè)領(lǐng)導問(wèn)一個(gè)基本員工：“現在有個(gè)好機會(huì )，就看你愿不愿意把握��！”員工問(wèn)“啥機會(huì )？”領(lǐng)導說(shuō)：“決定派你去外地某分公司當人力資源經(jīng)理”。那名員工說(shuō)“我不去！”領(lǐng)導問(wèn)：“為什么？”員工回答說(shuō)：“我媽不同意！”那名領(lǐng)導雖然無(wú)話(huà)可說(shuō)，卻惋惜地自言自語(yǔ)說(shuō)了一句“真不知道現在的年輕人對人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽(tīng)了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價(jià)值觀(guān)不一樣，所以才有價(jià)值呀！”
一、不想事的人。這種人不是不會(huì )想事，而是不愿去想事，不善動(dòng)腦筋。比如，給他一個(gè)崗位職務(wù)，而且在職務(wù)說(shuō)明書(shū)中把他的崗位職責也寫(xiě)得清清楚楚，但是，他就是不去想想如何去兌現自己的責任。甚至以不理解為借口，把自己的責任空置在那里，專(zhuān)等領(lǐng)導的指示，就像算盤(pán)珠一樣，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，你不撥就不動(dòng)。由于他不想事，常常動(dòng)了比不動(dòng)的結果還糟糕。
二、不干事的人。這里所說(shuō)的“不干事”不是什么都不干，而是看著(zhù)領(lǐng)導眼色投機干，專(zhuān)揀輕松愉快的干，專(zhuān)干那些干也可，不干也行的事情去干，專(zhuān)干那些周而復始無(wú)足輕重的事情干。至于領(lǐng)導說(shuō)的“重要的”、“關(guān)鍵的”根本不干，盡管領(lǐng)導者再三強調某事的重要，他依然是我行我素常態(tài)不改。如果批評他，他就給你來(lái)個(gè)一言不發(fā)，絕對不犟嘴，或者笑咪咪地說(shuō)“我錯了”，或者裝熊包、認軟蛋，讓你哭笑不得。他們的邏輯就是“大錯誤不犯，小的失誤不斷，不做精英，也不做罪犯，就要一個(gè)結果——放開(kāi)肚皮吃飯！”
三、不懂事的人。這種人最大的不懂，就是不懂得感恩于誰(shuí)，不懂得珍惜什么，不懂得領(lǐng)導者的用心良苦。例如，有一個(gè)員工跨行業(yè)來(lái)到一個(gè)新公司，并山盟海誓決心干出一番事業(yè)來(lái)。主管領(lǐng)導鑒于他的態(tài)度，為他做出了精心的安排。先是讓他苦學(xué)深研業(yè)務(wù)知識一個(gè)月，后來(lái)又讓他擔任某區域的銷(xiāo)售主管，并明確告訴他專(zhuān)心苦干半年之后擔任區域經(jīng)理�？墒�，沒(méi)過(guò)兩個(gè)月，他卻提出了辭職。主管領(lǐng)導找他談話(huà)，他辭職的原因竟然是業(yè)務(wù)不熟、市場(chǎng)難打、性格難融。沒(méi)有一句感恩企業(yè)的話(huà)，更沒(méi)有一句“辜負領(lǐng)導希望”的話(huà)。
還有一個(gè)分公司總經(jīng)理，因為工作缺乏思路、執行不力而業(yè)績(jì)不佳被調離原崗位，主管領(lǐng)導考慮他的自尊心和以往工作的長(cháng)項，決定讓他擔任某省分公司總經(jīng)理，結果他因為某省離家較遠而放棄。主管領(lǐng)導尊重了他的決定，又讓他擔任集團總部一項重要而又陌生的工作，他接受了。然而，一個(gè)月過(guò)去了，面對這項重要的工作，他卻毫無(wú)建樹(shù)，甚至連最基本的情況也沒(méi)搞清。主管領(lǐng)導批評他，他卻滿(mǎn)腹牢騷，怨天尤人。
四、不懂價(jià)值的人。有位領(lǐng)導滿(mǎn)懷期望地問(wèn)某員工：“你知道你所干的這個(gè)崗位有多么重要嗎？”員工回答說(shuō)：“哪個(gè)崗位都重要！”另外一個(gè)領(lǐng)導問(wèn)一個(gè)基本員工：“現在有個(gè)好機會(huì )，就看你愿不愿意把握��！”員工問(wèn)“啥機會(huì )？”領(lǐng)導說(shuō)：“決定派你去外地某分公司當人力資源經(jīng)理”。那名員工說(shuō)“我不去！”領(lǐng)導問(wèn)：“為什么？”員工回答說(shuō)：“我媽不同意！”那名領(lǐng)導雖然無(wú)話(huà)可說(shuō)，卻惋惜地自言自語(yǔ)說(shuō)了一句“真不知道現在的年輕人對人生價(jià)值是怎么想的”。那名員工聽(tīng)了之后馬上回了一句：“不用想！正因為價(jià)值觀(guān)不一樣，所以才有價(jià)值呀！”
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