樂(lè )凱華光公司五號版材生產(chǎn)線(xiàn)連續生產(chǎn)創(chuàng )新紀錄
2012-11-14 09:24 來(lái)源：樂(lè )凱華光 責編：江佳
- 摘要：
- 截止到10月中旬，樂(lè )凱華光印刷科技有限公司五號版材生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現連續生產(chǎn)373個(gè)小時(shí)，刷新了之前創(chuàng )造的連續開(kāi)車(chē)240個(gè)小時(shí)的紀錄，成為今年該生產(chǎn)線(xiàn)運行的一大亮點(diǎn)。
【CPP114】訊：截止到10月中旬，樂(lè )凱華光印刷科技有限公司五號版材生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現連續生產(chǎn)373個(gè)小時(shí)，刷新了之前創(chuàng )造的連續開(kāi)車(chē)240個(gè)小時(shí)的紀錄，成為今年該生產(chǎn)線(xiàn)運行的一大亮點(diǎn)。
實(shí)現373個(gè)小時(shí)連續生產(chǎn)的背后，是CTP車(chē)間的強化管理和狠抓落實(shí)。今年年初，該車(chē)間提出了“想方設法穩定CTP版產(chǎn)品質(zhì)量，提高開(kāi)車(chē)率、加強設備日常維護與保養、提高工藝操作操作技能、增強員工責任意識”的管理目標。
在生產(chǎn)中，維修工段充分發(fā)揮技術(shù)人員、維修人員的工作主動(dòng)性，認真落實(shí)設備巡檢制度，強化設備技術(shù)管理，加強設備維護保養，不斷提高設備運行可靠性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，設備穩定性進(jìn)一步提高，為生產(chǎn)線(xiàn)順利運行提供了有力保障。工藝工段明確目標責任，加大獎懲力度，增設了成品率獎，使班組間形成競爭機制，每周都要總結各班組產(chǎn)量、質(zhì)量現狀，查找和分析影響成品率的因素、嚴格考核，獎懲兌現，加強檢查監督，增加巡視次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，嚴格監控工藝參數，及時(shí)調整和處理異�，F象，避免生產(chǎn)出現大波動(dòng)，確保版材性能穩定。技質(zhì)工段的分析人員加快檢測速度、穩定提高檢測準確性，密切關(guān)注檢測數據變化，發(fā)現異常及時(shí)通知當班操作人員，確保了各類(lèi)產(chǎn)品能夠穩定連續生產(chǎn)。
通過(guò)嚴格生產(chǎn)管理和狠抓制度落實(shí)，為生產(chǎn)線(xiàn)連續運行創(chuàng )造了良好條件，不僅提高了生產(chǎn)效率，還帶來(lái)了產(chǎn)品成品率的提高。在此次連續生產(chǎn)中，成品率達到了92.5%。
實(shí)現373個(gè)小時(shí)連續生產(chǎn)的背后，是CTP車(chē)間的強化管理和狠抓落實(shí)。今年年初，該車(chē)間提出了“想方設法穩定CTP版產(chǎn)品質(zhì)量，提高開(kāi)車(chē)率、加強設備日常維護與保養、提高工藝操作操作技能、增強員工責任意識”的管理目標。
在生產(chǎn)中，維修工段充分發(fā)揮技術(shù)人員、維修人員的工作主動(dòng)性，認真落實(shí)設備巡檢制度，強化設備技術(shù)管理，加強設備維護保養，不斷提高設備運行可靠性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，設備穩定性進(jìn)一步提高，為生產(chǎn)線(xiàn)順利運行提供了有力保障。工藝工段明確目標責任，加大獎懲力度，增設了成品率獎，使班組間形成競爭機制，每周都要總結各班組產(chǎn)量、質(zhì)量現狀，查找和分析影響成品率的因素、嚴格考核，獎懲兌現，加強檢查監督，增加巡視次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，嚴格監控工藝參數，及時(shí)調整和處理異�，F象，避免生產(chǎn)出現大波動(dòng)，確保版材性能穩定。技質(zhì)工段的分析人員加快檢測速度、穩定提高檢測準確性，密切關(guān)注檢測數據變化，發(fā)現異常及時(shí)通知當班操作人員，確保了各類(lèi)產(chǎn)品能夠穩定連續生產(chǎn)。
通過(guò)嚴格生產(chǎn)管理和狠抓制度落實(shí)，為生產(chǎn)線(xiàn)連續運行創(chuàng )造了良好條件，不僅提高了生產(chǎn)效率，還帶來(lái)了產(chǎn)品成品率的提高。在此次連續生產(chǎn)中，成品率達到了92.5%。
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