山東報業(yè)資源重組再獲實(shí)質(zhì)突破
2012-11-06 09:39 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 繼與濰坊日報報業(yè)集團、臨沂日報報業(yè)集團合作之后，大眾報業(yè)集團與地市報紙合作再獲重大突破。
【CPP114】訊：繼與濰坊日報報業(yè)集團、臨沂日報報業(yè)集團合作之后，大眾報業(yè)集團與地市報紙合作再獲重大突破。10月30日，在山東省委常委、宣傳部長(cháng)孫守剛等人的共同見(jiàn)證下，菏澤牡丹傳媒有限公司正式揭牌，這是大眾報業(yè)集團推進(jìn)非時(shí)政類(lèi)報刊資源整合，實(shí)現優(yōu)勢互補互利共贏(yíng)的實(shí)質(zhì)性舉措，也是大眾報業(yè)集團推動(dòng)省市報業(yè)合作，優(yōu)化重組報刊資源邁出的又一實(shí)質(zhì)性步伐。
產(chǎn)權聯(lián)合 利益連結 行政推動(dòng)
新成立的菏澤牡丹傳媒有限公司是大眾報業(yè)集團與菏澤日報社按照“產(chǎn)權聯(lián)合、利益連結、行政推動(dòng)”原則組建的，雙方將統一運營(yíng)《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯(lián)手培育開(kāi)發(fā)菏澤報業(yè)市場(chǎng)。
“雙方強強聯(lián)合，合作符合中央和全省文化體制改革精神，符合報業(yè)發(fā)展規律，更符合合作雙方的根本利益，必將對齊魯傳媒集團整合全省非時(shí)政類(lèi)報刊資源起到良好的示范和推動(dòng)作用。”大眾報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總編輯傅紹萬(wàn)在接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，新組建的菏澤牡丹傳媒有限公司，將充分發(fā)揮省、市強勢媒體的品牌影響力和優(yōu)勢資源，全力提升辦報質(zhì)量，增強對周邊省、市的輿論影響力，以更積極的姿態(tài)全力培植市場(chǎng)，大力拓展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，壯大印刷、發(fā)行等產(chǎn)業(yè)，拓展會(huì )展市場(chǎng)，推動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展，盡快實(shí)現年收入過(guò)億元的發(fā)展目標，力爭成為魯西南乃至蘇魯豫皖周邊城市中影響力最大、實(shí)力和輻射能力最強、效益最好的傳媒發(fā)展戰略高地和龍頭引擎文化企業(yè)。
報業(yè)資源整合是大勢所趨
事實(shí)上，與菏澤日報社的合作已是大眾報業(yè)集團第三次與地市級媒體“牽手”——2009年11月，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2010年10月，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰略合作，在全國率先趟出了市級報業(yè)集團生活類(lèi)報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場(chǎng)的新路子。
“報業(yè)資源整合是大勢所趨。”傅紹萬(wàn)數次對記者強調這一點(diǎn)。他以海外報業(yè)市場(chǎng)為例指出，當今世界傳媒業(yè)，九大傳媒集團控制了全球95%的世界傳媒市場(chǎng)，美國六個(gè)老板控制了全美國的媒體，日本五大報紙控制了50%以上的報紙發(fā)行量。因而他堅定地認為，當前，重組擴張的成本還很低，誰(shuí)早認識這一點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì )在新一輪大發(fā)展中順應大勢，走在前列。
“正由于此，全國新聞出版業(yè)‘十二五’規劃明確提出，要在‘十二五’期間打造10家左右跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的大型傳媒集團。打造大型集團的主要路徑，就是跨地區、跨媒體整合重組。推進(jìn)合作成為國家的大政策，目的就是適應世界媒體發(fā)展潮流，抵御外來(lái)文化的入侵，推動(dòng)中國文化走出去。這條路很長(cháng)，但必須始于腳下。”傅紹萬(wàn)說(shuō)。
加快整合非時(shí)政類(lèi)報刊資源
“實(shí)踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊，只有通過(guò)‘產(chǎn)權聯(lián)合、利益連結、行政推動(dòng)’，實(shí)現非時(shí)政類(lèi)報刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國報業(yè)拼價(jià)格、拼資源、打人海戰術(shù)、價(jià)格與價(jià)格規律嚴重背離的低水平惡性競爭嚴重內耗怪圈，實(shí)現優(yōu)勢互補、互利雙贏(yíng)和共同提升，也才能緊緊抓住中國報業(yè)市場(chǎng)這僅有的幾年戰略機遇期，分享到彌足珍貴的控制性利潤。”傅紹萬(wàn)對記者說(shuō)。
記者了解到，大眾報業(yè)集團與《濰坊晚報》、《沂蒙晚報》、《魯南商報》的合作取得了良好效果，辦報質(zhì)量明顯提升，輿論影響力顯著(zhù)增強，經(jīng)濟效益大幅提升，《濰坊晚報》2010年、2011年利潤分別達到1810萬(wàn)元和2200萬(wàn)元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍；臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬(wàn)元，是整合前一年的3倍。
2011年，山東省委、省政府明確提出，鼓勵和推動(dòng)以大眾報業(yè)集團等黨報黨刊集團所屬的非時(shí)政類(lèi)報刊為龍頭，以資本為紐帶，對報刊出版資源進(jìn)行整合，培育大型綜合性傳媒集團，引導鼓勵非時(shí)政類(lèi)報刊加入大型報刊傳媒集團。“近日由大眾報業(yè)集團出資組建省屬文化企業(yè)——齊魯傳媒集團，就是貫徹落實(shí)省委、省政府要求、整合全省非時(shí)政類(lèi)報刊資源邁出的重大步伐。我們將以資本為紐帶，以互利雙贏(yíng)為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新機制，規范運作，穩妥推進(jìn)，加快整合集團內外部非時(shí)政類(lèi)報刊資源，為提升山東報業(yè)整體品質(zhì)、推動(dòng)文化強省建設作出應有的貢獻。”傅紹萬(wàn)說(shuō)。
產(chǎn)權聯(lián)合 利益連結 行政推動(dòng)
新成立的菏澤牡丹傳媒有限公司是大眾報業(yè)集團與菏澤日報社按照“產(chǎn)權聯(lián)合、利益連結、行政推動(dòng)”原則組建的，雙方將統一運營(yíng)《齊魯晚報·今日菏澤》和《牡丹晚報》，聯(lián)手培育開(kāi)發(fā)菏澤報業(yè)市場(chǎng)。
“雙方強強聯(lián)合，合作符合中央和全省文化體制改革精神，符合報業(yè)發(fā)展規律，更符合合作雙方的根本利益，必將對齊魯傳媒集團整合全省非時(shí)政類(lèi)報刊資源起到良好的示范和推動(dòng)作用。”大眾報業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總編輯傅紹萬(wàn)在接受《中國新聞出版報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，新組建的菏澤牡丹傳媒有限公司，將充分發(fā)揮省、市強勢媒體的品牌影響力和優(yōu)勢資源，全力提升辦報質(zhì)量，增強對周邊省、市的輿論影響力，以更積極的姿態(tài)全力培植市場(chǎng)，大力拓展傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，壯大印刷、發(fā)行等產(chǎn)業(yè)，拓展會(huì )展市場(chǎng)，推動(dòng)當地經(jīng)濟發(fā)展，盡快實(shí)現年收入過(guò)億元的發(fā)展目標，力爭成為魯西南乃至蘇魯豫皖周邊城市中影響力最大、實(shí)力和輻射能力最強、效益最好的傳媒發(fā)展戰略高地和龍頭引擎文化企業(yè)。
報業(yè)資源整合是大勢所趨
事實(shí)上，與菏澤日報社的合作已是大眾報業(yè)集團第三次與地市級媒體“牽手”——2009年11月，大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒與濰坊日報社合作，共同成立濰坊晚報傳媒有限公司。2010年10月，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團戰略合作，在全國率先趟出了市級報業(yè)集團生活類(lèi)報紙全面與省級報業(yè)集團聯(lián)袂闖市場(chǎng)的新路子。
“報業(yè)資源整合是大勢所趨。”傅紹萬(wàn)數次對記者強調這一點(diǎn)。他以海外報業(yè)市場(chǎng)為例指出，當今世界傳媒業(yè)，九大傳媒集團控制了全球95%的世界傳媒市場(chǎng)，美國六個(gè)老板控制了全美國的媒體，日本五大報紙控制了50%以上的報紙發(fā)行量。因而他堅定地認為，當前，重組擴張的成本還很低，誰(shuí)早認識這一點(diǎn)，誰(shuí)就會(huì )在新一輪大發(fā)展中順應大勢，走在前列。
“正由于此，全國新聞出版業(yè)‘十二五’規劃明確提出，要在‘十二五’期間打造10家左右跨地區、跨行業(yè)、跨媒體的大型傳媒集團。打造大型集團的主要路徑，就是跨地區、跨媒體整合重組。推進(jìn)合作成為國家的大政策，目的就是適應世界媒體發(fā)展潮流，抵御外來(lái)文化的入侵，推動(dòng)中國文化走出去。這條路很長(cháng)，但必須始于腳下。”傅紹萬(wàn)說(shuō)。
加快整合非時(shí)政類(lèi)報刊資源
“實(shí)踐證明，面對咄咄逼人的新媒體沖擊，只有通過(guò)‘產(chǎn)權聯(lián)合、利益連結、行政推動(dòng)’，實(shí)現非時(shí)政類(lèi)報刊資源的有效整合，才能徹底跳出中國報業(yè)拼價(jià)格、拼資源、打人海戰術(shù)、價(jià)格與價(jià)格規律嚴重背離的低水平惡性競爭嚴重內耗怪圈，實(shí)現優(yōu)勢互補、互利雙贏(yíng)和共同提升，也才能緊緊抓住中國報業(yè)市場(chǎng)這僅有的幾年戰略機遇期，分享到彌足珍貴的控制性利潤。”傅紹萬(wàn)對記者說(shuō)。
記者了解到，大眾報業(yè)集團與《濰坊晚報》、《沂蒙晚報》、《魯南商報》的合作取得了良好效果，辦報質(zhì)量明顯提升，輿論影響力顯著(zhù)增強，經(jīng)濟效益大幅提升，《濰坊晚報》2010年、2011年利潤分別達到1810萬(wàn)元和2200萬(wàn)元，分別是整合前一年的3.8倍和4.8倍；臨沂兩報整合短短一年利潤突破2000萬(wàn)元，是整合前一年的3倍。
2011年，山東省委、省政府明確提出，鼓勵和推動(dòng)以大眾報業(yè)集團等黨報黨刊集團所屬的非時(shí)政類(lèi)報刊為龍頭，以資本為紐帶，對報刊出版資源進(jìn)行整合，培育大型綜合性傳媒集團，引導鼓勵非時(shí)政類(lèi)報刊加入大型報刊傳媒集團。“近日由大眾報業(yè)集團出資組建省屬文化企業(yè)——齊魯傳媒集團，就是貫徹落實(shí)省委、省政府要求、整合全省非時(shí)政類(lèi)報刊資源邁出的重大步伐。我們將以資本為紐帶，以互利雙贏(yíng)為著(zhù)力點(diǎn)，創(chuàng )新機制，規范運作，穩妥推進(jìn)，加快整合集團內外部非時(shí)政類(lèi)報刊資源，為提升山東報業(yè)整體品質(zhì)、推動(dòng)文化強省建設作出應有的貢獻。”傅紹萬(wàn)說(shuō)。
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