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      數字出版探索者探討如何盈利

      2012-10-30 11:00 來(lái)源:百道網(wǎng) 責編:王岑

      摘要:
      “閱讀離錢(qián)比較遠,完全靠?jì)热萑ベ嶅X(qián)其實(shí)是很辛苦的事情,但這個(gè)事總得有人做!滨r果CEO梁公軍在沙龍的開(kāi)篇如是說(shuō)。
        實(shí)際上,國內數字閱讀的從業(yè)者無(wú)法拒絕與傳統出版業(yè)的合作,“坦率地說(shuō),國家的書(shū)號、紙質(zhì)版的印刷和發(fā)聲渠道都在傳統出版社手中,這是資源問(wèn)題”,趙嘉敏說(shuō)道。在公版書(shū)領(lǐng)域,雙方的合作十分普遍,而其中也不乏成功案例,比如中信出版社與唐茶聯(lián)合出版的《史蒂夫·喬布斯傳》,以及交由多看操刀的《創(chuàng )業(yè)33條軍規》。

        即便很多出版社愿意和數字閱讀出版方合作,但王毅覺(jué)得“這還不夠”,因為一些出版社的想法不夠開(kāi)放和超前,還是會(huì )擔心紙質(zhì)書(shū)本身的銷(xiāo)量等問(wèn)題。另一個(gè)現實(shí)的掣肘,是傳統出版社的數據保留水平較差,經(jīng)常在授權后,難以提供有品質(zhì)保障的電子版本。王毅說(shuō),“出版社給予的PDF中常出現亂碼和錯別字,有的出版社甚至找不到排版軟件。”這些細節問(wèn)題直接影響到數字出版的前端加工,增加了制作成本。

        2006年開(kāi)始創(chuàng )業(yè),與傳統出版社、雜志社、報社打了多年交道的梁公軍則認為,“越是以積極、敏銳、開(kāi)放的心態(tài)去合作的,產(chǎn)品本身的品質(zhì)就更好,也能能夠在大潮中生存下來(lái)。至于那種非常頑固的,沒(méi)必要費力,他們中的大部分是會(huì )被淘汰的。”
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