eBay收購PayPal改變了硅谷 受益無(wú)窮
2012-10-29 09:48 來(lái)源：騰訊科技 責編：王岑
- 摘要：
- 北京10月29日消息，據國外媒體報道，很難相信在2002年10月eBay以15億美元收購PayPal后已經(jīng)過(guò)去十年。當時(shí)eBay是占主導地位的電子商務(wù)公司，PayPal還只是取代eBay自己開(kāi)發(fā)支付服務(wù)的新創(chuàng )公司。
【CPP114】訊：北京10月29日消息，據國外媒體報道，很難相信在2002年10月eBay以15億美元收購PayPal后已經(jīng)過(guò)去十年。當時(shí)eBay是占主導地位的電子商務(wù)公司，PayPal還只是取代eBay自己開(kāi)發(fā)支付服務(wù)的新創(chuàng )公司。
現在，PayPal全球擁有超過(guò)1.17億活躍用戶(hù)和每季度處理350億美元的支付量，成為eBay重要的業(yè)務(wù)和世界各地很多商家的首選支付服務(wù)�，F在正是反思PayPal將自己出售給eBay的原因，以及那次決定命運的行動(dòng)有何影響的時(shí)候。
筆者的PayPal之旅開(kāi)始于彼得·蒂埃爾（PeterThiel）1999年末聘請他加入該公司，在收購后他依然留在該公司，當時(shí)負責PayPal的美國營(yíng)銷(xiāo)團隊。憑借這個(gè)有利條件，筆者見(jiàn)證了PayPal在不到半年時(shí)間里用戶(hù)數從幾千個(gè)發(fā)展到超過(guò)100萬(wàn)個(gè)、每月支出達1000萬(wàn)美元的飛速增長(cháng)期。在合并和更換了多個(gè)CEO后，通過(guò)成功實(shí)行免費模式扭轉了經(jīng)營(yíng)，排除了欺詐困擾并在銷(xiāo)售渠道依賴(lài)于eBay的大量小企業(yè)中迅速擴大支付產(chǎn)品。
與大多數并購一樣，PayPal的出售也不無(wú)爭議。當時(shí)批評人士往往要么看重價(jià)格，要么關(guān)注eBay收購后對在線(xiàn)拍賣(mài)的市場(chǎng)控制力。最近《福布斯》撰稿人埃里克·杰克遜（EricJackson）稱(chēng)那次收購為“過(guò)去10年里科技行業(yè)最糟糕的決定”。他的觀(guān)點(diǎn)基本上可以概括為：PayPal過(guò)早出售損失太大。
當時(shí)筆者對那次收購也有復雜的情感。但他與《福布斯》撰稿人不同，他明確認為出售是必要的，因為以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：
競爭格局：eBay與富國銀行談判，讓他們的合資公司Billpoint（信用卡交易處理服務(wù)）免費提供給所有eBay拍賣(mài)者。雖然Billpoint未能獲得很大的關(guān)注，但該公司在PayPal尚未大范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化時(shí)很可能削弱其核心業(yè)務(wù)。在2002年2月PayPal剛上市時(shí)這可能帶來(lái)災難性后果。
與eBay相互依存：當時(shí)70%的eBay拍賣(mài)都接受PayPal支付，完成的拍賣(mài)約1/4都使用該支付服務(wù)交易。PayPal和eBay彼此需要，但由于Billpoint的存在，這種關(guān)系一直存在爭議。需要收購來(lái)明確激勵方向。
監管風(fēng)險：在路易斯安那州很少有網(wǎng)絡(luò )公司遭到封殺，但當時(shí)PayPal很獨特，讓監管機構不安。一旦聯(lián)邦存款保險公司確認其不是銀行時(shí)，該公司必須一個(gè)州一個(gè)州地申請資金轉賬牌照。但進(jìn)入這個(gè)過(guò)程時(shí)，其他監管機構如紐約總檢察長(cháng)艾略特·斯皮策（EliotSpitzer）卻試圖挑戰該公司的商業(yè)行為。
很容易想到PayPal本應獨立經(jīng)營(yíng)更長(cháng)時(shí)間�，F在PayPal是一家多元化公司，只有33%的收入來(lái)自eBay的市場(chǎng)，很多大商家如家得寶和戴爾都接受該支付手段。但十年前該公司超過(guò)三分之二的收入來(lái)自eBay拍賣(mài)，還存在是否有某個(gè)監管機構可能關(guān)閉該服務(wù)的問(wèn)題。當時(shí)的情況比現在危險的多。PayPal被收購消除了大部分這種風(fēng)險。
PayPal改變了硅谷
2002年的科技行業(yè)依然處于從兩年前納斯達克崩盤(pán)中恢復過(guò)程中，PayPal的退出時(shí)間是非常正確的。當然15億美元的交易在一個(gè)宏大的計劃中并非很大數目。在今天的環(huán)境中--Facebook收購收入更少的Instragram都花了7.5億美元--這樣看來(lái)只是適度。但在這方面，PayPal像Yoda；其對科技業(yè)的影響不能完全由收購規模判斷。PayPal對硅谷的長(cháng)期影響有三大方面：
1、催生了很多大企業(yè)家：首先一小部分被稱(chēng)為“PayPal黑幫”的企業(yè)家從PayPal行列中脫穎而出。由學(xué)生創(chuàng )辦的公司包括：LinkedIn、YouTube、Yammer、Yelp、SpaceX等。彼得·蒂埃爾投資了Facebook、Palantir、Zynga和一大批其他新創(chuàng )公司。筆者也創(chuàng )辦了自己的公司CapLinked（取代虛擬交易屋的商業(yè)交易平臺）。PayPal能夠催生如此多的企業(yè)家的原因已超出了自身的范疇。筆者的觀(guān)點(diǎn)是，當你思考收購的規模時(shí)，應看到PayPal不成比例地催生了大量成功的企業(yè)家。
2、促使支付重大創(chuàng )新：當1999年P(guān)ayPal成立時(shí)，對于大多數商家來(lái)說(shuō)在線(xiàn)信用卡支付還是一個(gè)挑戰。PayPal突破了這種障礙，經(jīng)常遇到信用卡協(xié)會(huì )的阻力，因為他們還不確定該公司是朋友還是敵人。今天在線(xiàn)支付行業(yè)充滿(mǎn)了解決新問(wèn)題的創(chuàng )新企業(yè)如Square、Stripe和BrainTree，并在很多方面比PayPal更具創(chuàng )新性，PayPal在某種程度上出現了創(chuàng )新者困境。但即使PayPal不再是首先開(kāi)發(fā)強大新功能的公司，但仍然是讓成千上萬(wàn)小商家在線(xiàn)的開(kāi)拓者，為今天的支付新創(chuàng )公司鋪平了道路。
3、支撐eBay：在梅格·惠特曼（MegWhitman）辭去CEO的幾年內，eBay的核心市場(chǎng)業(yè)務(wù)停滯不前，受用戶(hù)體驗差和其他小企業(yè)電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道（尤其是谷歌的Adwords）的影響。但在eBay的又一個(gè)黑暗時(shí)期，其支付部門(mén)卻繼續穩步增長(cháng)，上季度PayPal貢獻了13.7億美元營(yíng)收，占eBay總凈營(yíng)收的40%多。其營(yíng)收同比增長(cháng)了22%，一些人預計，PayPal成為eBay的最大業(yè)務(wù)只是時(shí)間問(wèn)題。雖然這種情況何時(shí)及是否會(huì )發(fā)生還不知道，但很顯然，eBay的10年前投資令其受益無(wú)窮。
現在，PayPal全球擁有超過(guò)1.17億活躍用戶(hù)和每季度處理350億美元的支付量，成為eBay重要的業(yè)務(wù)和世界各地很多商家的首選支付服務(wù)�，F在正是反思PayPal將自己出售給eBay的原因，以及那次決定命運的行動(dòng)有何影響的時(shí)候。
筆者的PayPal之旅開(kāi)始于彼得·蒂埃爾（PeterThiel）1999年末聘請他加入該公司，在收購后他依然留在該公司，當時(shí)負責PayPal的美國營(yíng)銷(xiāo)團隊。憑借這個(gè)有利條件，筆者見(jiàn)證了PayPal在不到半年時(shí)間里用戶(hù)數從幾千個(gè)發(fā)展到超過(guò)100萬(wàn)個(gè)、每月支出達1000萬(wàn)美元的飛速增長(cháng)期。在合并和更換了多個(gè)CEO后，通過(guò)成功實(shí)行免費模式扭轉了經(jīng)營(yíng)，排除了欺詐困擾并在銷(xiāo)售渠道依賴(lài)于eBay的大量小企業(yè)中迅速擴大支付產(chǎn)品。
與大多數并購一樣，PayPal的出售也不無(wú)爭議。當時(shí)批評人士往往要么看重價(jià)格，要么關(guān)注eBay收購后對在線(xiàn)拍賣(mài)的市場(chǎng)控制力。最近《福布斯》撰稿人埃里克·杰克遜（EricJackson）稱(chēng)那次收購為“過(guò)去10年里科技行業(yè)最糟糕的決定”。他的觀(guān)點(diǎn)基本上可以概括為：PayPal過(guò)早出售損失太大。
當時(shí)筆者對那次收購也有復雜的情感。但他與《福布斯》撰稿人不同，他明確認為出售是必要的，因為以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：
競爭格局：eBay與富國銀行談判，讓他們的合資公司Billpoint（信用卡交易處理服務(wù)）免費提供給所有eBay拍賣(mài)者。雖然Billpoint未能獲得很大的關(guān)注，但該公司在PayPal尚未大范圍進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化時(shí)很可能削弱其核心業(yè)務(wù)。在2002年2月PayPal剛上市時(shí)這可能帶來(lái)災難性后果。
與eBay相互依存：當時(shí)70%的eBay拍賣(mài)都接受PayPal支付，完成的拍賣(mài)約1/4都使用該支付服務(wù)交易。PayPal和eBay彼此需要，但由于Billpoint的存在，這種關(guān)系一直存在爭議。需要收購來(lái)明確激勵方向。
監管風(fēng)險：在路易斯安那州很少有網(wǎng)絡(luò )公司遭到封殺，但當時(shí)PayPal很獨特，讓監管機構不安。一旦聯(lián)邦存款保險公司確認其不是銀行時(shí)，該公司必須一個(gè)州一個(gè)州地申請資金轉賬牌照。但進(jìn)入這個(gè)過(guò)程時(shí)，其他監管機構如紐約總檢察長(cháng)艾略特·斯皮策（EliotSpitzer）卻試圖挑戰該公司的商業(yè)行為。
很容易想到PayPal本應獨立經(jīng)營(yíng)更長(cháng)時(shí)間�，F在PayPal是一家多元化公司，只有33%的收入來(lái)自eBay的市場(chǎng)，很多大商家如家得寶和戴爾都接受該支付手段。但十年前該公司超過(guò)三分之二的收入來(lái)自eBay拍賣(mài)，還存在是否有某個(gè)監管機構可能關(guān)閉該服務(wù)的問(wèn)題。當時(shí)的情況比現在危險的多。PayPal被收購消除了大部分這種風(fēng)險。
PayPal改變了硅谷
2002年的科技行業(yè)依然處于從兩年前納斯達克崩盤(pán)中恢復過(guò)程中，PayPal的退出時(shí)間是非常正確的。當然15億美元的交易在一個(gè)宏大的計劃中并非很大數目。在今天的環(huán)境中--Facebook收購收入更少的Instragram都花了7.5億美元--這樣看來(lái)只是適度。但在這方面，PayPal像Yoda；其對科技業(yè)的影響不能完全由收購規模判斷。PayPal對硅谷的長(cháng)期影響有三大方面：
1、催生了很多大企業(yè)家：首先一小部分被稱(chēng)為“PayPal黑幫”的企業(yè)家從PayPal行列中脫穎而出。由學(xué)生創(chuàng )辦的公司包括：LinkedIn、YouTube、Yammer、Yelp、SpaceX等。彼得·蒂埃爾投資了Facebook、Palantir、Zynga和一大批其他新創(chuàng )公司。筆者也創(chuàng )辦了自己的公司CapLinked（取代虛擬交易屋的商業(yè)交易平臺）。PayPal能夠催生如此多的企業(yè)家的原因已超出了自身的范疇。筆者的觀(guān)點(diǎn)是，當你思考收購的規模時(shí)，應看到PayPal不成比例地催生了大量成功的企業(yè)家。
2、促使支付重大創(chuàng )新：當1999年P(guān)ayPal成立時(shí)，對于大多數商家來(lái)說(shuō)在線(xiàn)信用卡支付還是一個(gè)挑戰。PayPal突破了這種障礙，經(jīng)常遇到信用卡協(xié)會(huì )的阻力，因為他們還不確定該公司是朋友還是敵人。今天在線(xiàn)支付行業(yè)充滿(mǎn)了解決新問(wèn)題的創(chuàng )新企業(yè)如Square、Stripe和BrainTree，并在很多方面比PayPal更具創(chuàng )新性，PayPal在某種程度上出現了創(chuàng )新者困境。但即使PayPal不再是首先開(kāi)發(fā)強大新功能的公司，但仍然是讓成千上萬(wàn)小商家在線(xiàn)的開(kāi)拓者，為今天的支付新創(chuàng )公司鋪平了道路。
3、支撐eBay：在梅格·惠特曼（MegWhitman）辭去CEO的幾年內，eBay的核心市場(chǎng)業(yè)務(wù)停滯不前，受用戶(hù)體驗差和其他小企業(yè)電子商務(wù)銷(xiāo)售渠道（尤其是谷歌的Adwords）的影響。但在eBay的又一個(gè)黑暗時(shí)期，其支付部門(mén)卻繼續穩步增長(cháng)，上季度PayPal貢獻了13.7億美元營(yíng)收，占eBay總凈營(yíng)收的40%多。其營(yíng)收同比增長(cháng)了22%，一些人預計，PayPal成為eBay的最大業(yè)務(wù)只是時(shí)間問(wèn)題。雖然這種情況何時(shí)及是否會(huì )發(fā)生還不知道，但很顯然，eBay的10年前投資令其受益無(wú)窮。
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