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      關(guān)注:第一代印刷私企創(chuàng )業(yè)者老齡化問(wèn)題

      2012-10-26 10:43 來(lái)源:科印傳媒 責編:江佳

      摘要:
      縱觀(guān)當前和未來(lái)一段時(shí)間廠(chǎng)商信息,安徽印刷業(yè)有三大問(wèn)題日漸凸顯、不容回避、必須應對。其中之一就是第一代私企創(chuàng )業(yè)者年齡老化。
        【CPP114】訊:縱觀(guān)當前和未來(lái)一段時(shí)間廠(chǎng)商信息,安徽印刷業(yè)有三大問(wèn)題日漸凸顯、不容回避、必須應對。其中之一就是第一代私企創(chuàng )業(yè)者年齡老化。
        
        安徽印刷私企,多數誕生于上世紀八十年代。30多年過(guò)去,昔日風(fēng)華正茂的第一代創(chuàng )業(yè)者,如今已是60歲上下的老人,有的已近七旬。再過(guò)幾年德魯巴,“老化”問(wèn)題將更加嚴重。雖然私企經(jīng)營(yíng)者不存在法定退休年齡,但歲月不饒人,老了就必然力不從心,交接班之事勢在必行。
        
        當前安徽印刷業(yè),系由四種性質(zhì)的企業(yè)組成:國企和國有控股的股份制企業(yè)、集體企業(yè)、中外合資企業(yè)、私企綠色印刷,而私企在總量中所占比例最大。第一代私企創(chuàng )業(yè)者交接班問(wèn)題解決好了,有助于整個(gè)行業(yè)未來(lái)的穩定。
        
        如何解決第一代私企創(chuàng )業(yè)者交接班問(wèn)題,筆者以為應分三種情況,區別對待:
        
        一是已具備條件能讓二代接班的企業(yè),應當早準備、早安排拼版,扶上馬、送一程。桐城京天印務(wù)、臨泉亞泰包裝、合肥義興印務(wù)、合肥華豐印務(wù)、安慶正和等企業(yè)已經(jīng)這樣做了,收到了很好的效果。這方面最成功的案例,還屬皖南海峰印刷包裝有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高建國生前的遠見(jiàn)卓識。他很早就開(kāi)始重視培養兒子高攀進(jìn)行印刷學(xué)習和歷練,并由董事會(huì )討論通過(guò),未來(lái)的“海峰”將由高攀接班。今年8月16日印刷包裝城,59歲的高建國同志不幸因突發(fā)腦溢血去世,走前沒(méi)有留下一句話(huà),成為印刷界一件憾事。但這家在皖南地區規模最大的印企并沒(méi)因此而出現混亂,三位各管一攤的副總齊心擁戴高攀順利執掌帥印,實(shí)現了平穩過(guò)渡。
        
        二是對雖已有二代進(jìn)入CTP,但尚未明確交接班事宜的企業(yè),建議既要深思熟慮、把握時(shí)機,也要事不宜遲、當斷則斷。畢竟私企不同于其他性質(zhì)的企業(yè),自家的事只能自家定。遲定不如早定,以防各種意外情況發(fā)生。
        
        三是對于二代不愿接印刷班的企業(yè)色序,經(jīng)營(yíng)者要理解,不強求,并要以變應變、早作打算。將企業(yè)變賣(mài)或托管,或與其他企業(yè)合并,保留股份、出讓經(jīng)營(yíng)權等教育,都是這類(lèi)企業(yè)的可做打算之策。但無(wú)論怎樣做,均需反復論證,三思而后行。
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