紫江企業(yè)10月正式啟動(dòng)2013年度預算編制工作
2012-10-19 09:48 來(lái)源：紫江集團 責編：江佳
- 摘要：
- 依照紫江企業(yè)股份預算與執行委員會(huì )安排，2013年度紫江企業(yè)股份預算工作于10月份正式展開(kāi)。據介紹，盡管對2013年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢走向將繼續持相對保守的預估態(tài)度，但由于看到了各自業(yè)務(wù)板塊在所在行業(yè)中凸顯的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，因而對于2013年度，各企業(yè)普遍呈現了較強的信心。
【CPP114】訊：依照紫江企業(yè)股份預算與執行委員會(huì )安排，2013年度紫江企業(yè)股份預算工作于10月份正式展開(kāi)。據介紹，盡管對2013年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢走向將繼續持相對保守的預估態(tài)度，但由于看到了各自業(yè)務(wù)板塊在所在行業(yè)中凸顯的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，因而對于2013年度，各企業(yè)普遍呈現了較強的信心。
據了解，與2012年的預算編制工作相比，管理總部對2013年各企業(yè)預算編制內容的要求，除了財務(wù)預算、投資和資本性開(kāi)支預算、研發(fā)計劃和費用開(kāi)支預算外，突出了對資產(chǎn)管理改善的重視，要求提供持續推動(dòng)資產(chǎn)管理工作方面的具體工作方案。
尤其值得一提的是，公司剛啟動(dòng)的戰略采購規范工作很好地與新一年度的預算做了結合。此外，此次預算中，公司再次把創(chuàng )新工作放在了尤為重要的位置，鼓勵各企業(yè)不斷自主創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、管理、產(chǎn)品升級和更新?lián)Q代，培育企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，建設獨特壁壘，搶占企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；同時(shí)希望各企業(yè)繼續加大自主創(chuàng )新的力度和深度，在自主創(chuàng )新的同時(shí)，響應政府各級部門(mén)號召，參與政策引導和扶持項目，如“重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃”、“高新技術(shù)成果轉化項目”、“專(zhuān)利新產(chǎn)品項目”、“技術(shù)開(kāi)發(fā)費加計抵扣”、“小巨人企業(yè)”等，以提升企業(yè)自主品牌的社會(huì )知名度，塑造良好社會(huì )形象。公司希望各企業(yè)做好充分籌劃和準備，識別創(chuàng )新機會(huì )，制定相關(guān)措施和計劃。
作為2012年度管理主題的資產(chǎn)管理改善，將繼續作為各企業(yè)2013年度的改善重點(diǎn)。公司希望各企業(yè)進(jìn)一步貫徹2012年度資產(chǎn)管理會(huì )議有關(guān)提高上市公司整體資產(chǎn)周轉效率，提升資產(chǎn)質(zhì)量的精神，切實(shí)抓好存貨、應收應付、資產(chǎn)質(zhì)量及周轉率等資產(chǎn)管理相關(guān)指標的改善，以季度甚至月度為單位予以落實(shí)跟蹤。
根據紫江企業(yè)股份9月26日下發(fā)的《關(guān)于上市公司2013年度預算工作安排的通知》精神,管理總部要求各企業(yè)在編制過(guò)程中，為服從于提升股東回報、促進(jìn)上市公司可持續發(fā)展和提升價(jià)值的戰略目標，各單位應以業(yè)績(jì)提升，效益進(jìn)取優(yōu)先，責、權、利一致，客觀(guān)可行，如實(shí)反映，績(jì)效導向明確為根本原則編制預算。
《通知》說(shuō)，由于預算是對下一年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)的指引，各目標的設置和確立應體現持續進(jìn)取精神，真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。
此外在編制過(guò)程中，要重視預算編制本身作為未來(lái)年度過(guò)程控制的工具作用，注重預算編制過(guò)程中的全員參與性，上下結合，分級編制，逐級匯總，需強調在總經(jīng)理領(lǐng)導下各職能部門(mén)及員工的積極參與，獻計獻策。
編制的預算應達到將企業(yè)管理精細化、數量化、明晰化要求。預算的目標應易于分解，和各職能部門(mén)年度目標緊密結合，并能落實(shí)到職能部門(mén)、甚至每一位員工的業(yè)績(jì)評價(jià)上。
最后，管理總部還要求，各企業(yè)所編制預算經(jīng)上市公司董事會(huì )審批確認后，各單位在預算執行過(guò)程中除結合上市公司要求定期檢查預算指標進(jìn)展外，還應當及時(shí)對各項關(guān)鍵分解指標開(kāi)展自檢工作，對實(shí)際和預算目標的差異進(jìn)行分析，及時(shí)提出應對措施。年度決算后，各單位根據企業(yè)總體目標的完成情況，對內部各職能部門(mén)和個(gè)人的預算分解指標執行結果進(jìn)行考核和評價(jià)，并和員工激勵掛鉤，同時(shí)開(kāi)展各項關(guān)鍵指標實(shí)績(jì)與預算標準之間的差異分析和總結工作。
據了解，與2012年的預算編制工作相比，管理總部對2013年各企業(yè)預算編制內容的要求，除了財務(wù)預算、投資和資本性開(kāi)支預算、研發(fā)計劃和費用開(kāi)支預算外，突出了對資產(chǎn)管理改善的重視，要求提供持續推動(dòng)資產(chǎn)管理工作方面的具體工作方案。
尤其值得一提的是，公司剛啟動(dòng)的戰略采購規范工作很好地與新一年度的預算做了結合。此外，此次預算中，公司再次把創(chuàng )新工作放在了尤為重要的位置，鼓勵各企業(yè)不斷自主創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、管理、產(chǎn)品升級和更新?lián)Q代，培育企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，建設獨特壁壘，搶占企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)；同時(shí)希望各企業(yè)繼續加大自主創(chuàng )新的力度和深度，在自主創(chuàng )新的同時(shí)，響應政府各級部門(mén)號召，參與政策引導和扶持項目，如“重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃”、“高新技術(shù)成果轉化項目”、“專(zhuān)利新產(chǎn)品項目”、“技術(shù)開(kāi)發(fā)費加計抵扣”、“小巨人企業(yè)”等，以提升企業(yè)自主品牌的社會(huì )知名度，塑造良好社會(huì )形象。公司希望各企業(yè)做好充分籌劃和準備，識別創(chuàng )新機會(huì )，制定相關(guān)措施和計劃。
作為2012年度管理主題的資產(chǎn)管理改善，將繼續作為各企業(yè)2013年度的改善重點(diǎn)。公司希望各企業(yè)進(jìn)一步貫徹2012年度資產(chǎn)管理會(huì )議有關(guān)提高上市公司整體資產(chǎn)周轉效率，提升資產(chǎn)質(zhì)量的精神，切實(shí)抓好存貨、應收應付、資產(chǎn)質(zhì)量及周轉率等資產(chǎn)管理相關(guān)指標的改善，以季度甚至月度為單位予以落實(shí)跟蹤。
根據紫江企業(yè)股份9月26日下發(fā)的《關(guān)于上市公司2013年度預算工作安排的通知》精神,管理總部要求各企業(yè)在編制過(guò)程中，為服從于提升股東回報、促進(jìn)上市公司可持續發(fā)展和提升價(jià)值的戰略目標，各單位應以業(yè)績(jì)提升，效益進(jìn)取優(yōu)先，責、權、利一致，客觀(guān)可行，如實(shí)反映，績(jì)效導向明確為根本原則編制預算。
《通知》說(shuō)，由于預算是對下一年度實(shí)際經(jīng)營(yíng)的指引，各目標的設置和確立應體現持續進(jìn)取精神，真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。
此外在編制過(guò)程中，要重視預算編制本身作為未來(lái)年度過(guò)程控制的工具作用，注重預算編制過(guò)程中的全員參與性，上下結合，分級編制，逐級匯總，需強調在總經(jīng)理領(lǐng)導下各職能部門(mén)及員工的積極參與，獻計獻策。
編制的預算應達到將企業(yè)管理精細化、數量化、明晰化要求。預算的目標應易于分解，和各職能部門(mén)年度目標緊密結合，并能落實(shí)到職能部門(mén)、甚至每一位員工的業(yè)績(jì)評價(jià)上。
最后，管理總部還要求，各企業(yè)所編制預算經(jīng)上市公司董事會(huì )審批確認后，各單位在預算執行過(guò)程中除結合上市公司要求定期檢查預算指標進(jìn)展外，還應當及時(shí)對各項關(guān)鍵分解指標開(kāi)展自檢工作，對實(shí)際和預算目標的差異進(jìn)行分析，及時(shí)提出應對措施。年度決算后，各單位根據企業(yè)總體目標的完成情況，對內部各職能部門(mén)和個(gè)人的預算分解指標執行結果進(jìn)行考核和評價(jià)，并和員工激勵掛鉤，同時(shí)開(kāi)展各項關(guān)鍵指標實(shí)績(jì)與預算標準之間的差異分析和總結工作。
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