紫江企業(yè)成立采購交流協(xié)調平臺 整合企業(yè)資源
2012-10-08 09:28 來(lái)源：紫江集團 責編：江佳
- 摘要：
- 紫江企業(yè)股份9月26日于容器包裝事業(yè)部圓廳召開(kāi)2012年企業(yè)采購負責人會(huì )議暨“紫江企業(yè)采購交流協(xié)調平臺”成立會(huì )議。來(lái)自17家下屬企業(yè)的采購負責人和主管參加會(huì )議。徐典國總監主持會(huì )議，郭峰總經(jīng)理出席會(huì )議并講話(huà)。
【CPP114】訊：紫江企業(yè)股份9月26日于容器包裝事業(yè)部圓廳召開(kāi)2012年企業(yè)采購負責人會(huì )議暨“紫江企業(yè)采購交流協(xié)調平臺”成立會(huì )議。來(lái)自17家下屬企業(yè)的采購負責人和主管參加會(huì )議。徐典國總監主持會(huì )議，郭峰總經(jīng)理出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議介紹了成立企業(yè)采購交流協(xié)調平臺的出發(fā)點(diǎn)。據了解，這首先是采購資源共享的需要。紫江企業(yè)采購資源豐富，原料品種幾十種，常用包裝材料有九類(lèi)，通用的易耗物資、通用配件上百種，涉及多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。各企業(yè)在多年采購過(guò)程中，各自都積累了許多優(yōu)質(zhì)供應資源與寶貴工作經(jīng)驗。其次，這是采購信息交流的需要。雖然身處信息時(shí)代，但各所屬公司采購信息的互通交流還相對有限，聯(lián)系與交流渠道零散，主要靠人脈帶動(dòng)信息傳遞。此外，這也是今后企業(yè)發(fā)展跨地區、交流向深度發(fā)展的需要，紫江企業(yè)目前已有大量區域企業(yè)，在同一個(gè)平臺下，跨地區、跨行業(yè)的兄弟企業(yè)間可以交流合作，奠定采購資源共享往深度廣度發(fā)展的基礎。
郭峰總經(jīng)理在講話(huà)中指出，此次會(huì )議十分重要，管理總部成立五年，期間，最早抓的資源整合項目是資金管理，十分成功。隨后，我們還做了運營(yíng)方面的管理，希望大家在同一平臺看到企業(yè)在目前行業(yè)中所處的地位和競爭力�，F在，我們有更多精力和時(shí)間來(lái)抓采購資源整合。根據紫江企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃要求和年初確定的工作計劃，逐步協(xié)同發(fā)揮整體采購規模優(yōu)勢，提升和保持物料采購成本競爭能力，是公司今后重要的工作任務(wù)和目標之一，鑒于此，希望有一個(gè)架構能起到整合資源、發(fā)揮規模優(yōu)勢、協(xié)調物資采購策略、引導和監控采購過(guò)程績(jì)效，改變原來(lái)單一分散采購模式而采用集中統一詢(xún)價(jià)、協(xié)同聯(lián)合采購的模式。
郭總表示，通過(guò)招投標辦法來(lái)達到采購成本節約的目的，僅是這個(gè)平臺搭建、資源整合中很小的一部分，才剛剛起步。目前，供應鏈整合已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，特別是在制造業(yè)，已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)大戰略中的核心內容，一個(gè)企業(yè)的供應鏈管理有效與否，將直接關(guān)乎企業(yè)的效益改善幅度。大家正站在這個(gè)供應鏈的重要位置上，希望大家為企業(yè)的升級做出自己的貢獻。
據介紹，平臺建立后，公司希望能發(fā)揮五方面的作用：協(xié)調集團巨大的采購規模資源，產(chǎn)生規模經(jīng)濟效益，來(lái)降低上市公司總體采購成本，提升總體采購價(jià)格績(jì)效；發(fā)揮以大帶小、以強帶弱，填平補齊的集團的管理優(yōu)勢，通過(guò)統一規模優(yōu)勢招標和協(xié)商談判手段，變各企業(yè)各自分散的招投標為集中招投標，提升上市公司整體采購效率和績(jì)效，降低采購管理成本和間接費用；對于目前分散采購中常見(jiàn)的采購物資品類(lèi)多樣、物流配送成本較高等專(zhuān)業(yè)性難題，通過(guò)協(xié)同采購方式實(shí)現采購資源的統一調配，促進(jìn)供貨商物資的集中倉儲和統一配送，降低需求單位的庫存占用和維持成本，提升庫存績(jì)效，并與供應商實(shí)現共贏(yíng)和良性共存；促進(jìn)各企業(yè)中長(cháng)期采購競爭力的動(dòng)態(tài)保持和發(fā)展提升，降低采購風(fēng)險；規范采購管理行為，引導推動(dòng)公開(kāi)公平公正的內部透明化工作原則。
為確保這一新增工作與多年來(lái)有效運行的預算考核體系無(wú)縫接軌，本著(zhù)循序漸進(jìn)的原則，率先實(shí)施整合的版塊將從對應預算報表口徑并且通用性較強、易快速見(jiàn)效的品類(lèi)中擇取。最先將從重要性排位不靠前的包裝物中的四類(lèi)入手，即鏟板與夾板、膠帶類(lèi)、襯袋類(lèi)、纏繞膜。會(huì )議介紹，這四類(lèi)物品較符合現階段集中競標條件：采購標準與要求基本相同，技術(shù)門(mén)檻不高，特殊要求較少，供應商較多且分散，每個(gè)企業(yè)采購量不是很大，但通過(guò)集中競標整合能夠體現規模采購效應。而且，鑒于目前各企業(yè)專(zhuān)業(yè)采購力量有限，類(lèi)似這種小標的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是這些不起眼的品類(lèi)，各企業(yè)累計價(jià)值也達到了2500萬(wàn)元，非�？捎^(guān)。這部分的招投標工作將在十月份率先啟動(dòng)。
作為第一次工作會(huì )議，會(huì )議還介紹了平臺的職能、組織交流方式以及前期就包裝物展開(kāi)的調查結果和后續工作開(kāi)展的思路、安排。
會(huì )議介紹了成立企業(yè)采購交流協(xié)調平臺的出發(fā)點(diǎn)。據了解，這首先是采購資源共享的需要。紫江企業(yè)采購資源豐富，原料品種幾十種，常用包裝材料有九類(lèi)，通用的易耗物資、通用配件上百種，涉及多個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域。各企業(yè)在多年采購過(guò)程中，各自都積累了許多優(yōu)質(zhì)供應資源與寶貴工作經(jīng)驗。其次，這是采購信息交流的需要。雖然身處信息時(shí)代，但各所屬公司采購信息的互通交流還相對有限，聯(lián)系與交流渠道零散，主要靠人脈帶動(dòng)信息傳遞。此外，這也是今后企業(yè)發(fā)展跨地區、交流向深度發(fā)展的需要，紫江企業(yè)目前已有大量區域企業(yè)，在同一個(gè)平臺下，跨地區、跨行業(yè)的兄弟企業(yè)間可以交流合作，奠定采購資源共享往深度廣度發(fā)展的基礎。
郭峰總經(jīng)理在講話(huà)中指出，此次會(huì )議十分重要，管理總部成立五年，期間，最早抓的資源整合項目是資金管理，十分成功。隨后，我們還做了運營(yíng)方面的管理，希望大家在同一平臺看到企業(yè)在目前行業(yè)中所處的地位和競爭力�，F在，我們有更多精力和時(shí)間來(lái)抓采購資源整合。根據紫江企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃要求和年初確定的工作計劃，逐步協(xié)同發(fā)揮整體采購規模優(yōu)勢，提升和保持物料采購成本競爭能力，是公司今后重要的工作任務(wù)和目標之一，鑒于此，希望有一個(gè)架構能起到整合資源、發(fā)揮規模優(yōu)勢、協(xié)調物資采購策略、引導和監控采購過(guò)程績(jì)效，改變原來(lái)單一分散采購模式而采用集中統一詢(xún)價(jià)、協(xié)同聯(lián)合采購的模式。
郭總表示，通過(guò)招投標辦法來(lái)達到采購成本節約的目的，僅是這個(gè)平臺搭建、資源整合中很小的一部分，才剛剛起步。目前，供應鏈整合已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，特別是在制造業(yè)，已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)大戰略中的核心內容，一個(gè)企業(yè)的供應鏈管理有效與否，將直接關(guān)乎企業(yè)的效益改善幅度。大家正站在這個(gè)供應鏈的重要位置上，希望大家為企業(yè)的升級做出自己的貢獻。
據介紹，平臺建立后，公司希望能發(fā)揮五方面的作用：協(xié)調集團巨大的采購規模資源，產(chǎn)生規模經(jīng)濟效益，來(lái)降低上市公司總體采購成本，提升總體采購價(jià)格績(jì)效；發(fā)揮以大帶小、以強帶弱，填平補齊的集團的管理優(yōu)勢，通過(guò)統一規模優(yōu)勢招標和協(xié)商談判手段，變各企業(yè)各自分散的招投標為集中招投標，提升上市公司整體采購效率和績(jì)效，降低采購管理成本和間接費用；對于目前分散采購中常見(jiàn)的采購物資品類(lèi)多樣、物流配送成本較高等專(zhuān)業(yè)性難題，通過(guò)協(xié)同采購方式實(shí)現采購資源的統一調配，促進(jìn)供貨商物資的集中倉儲和統一配送，降低需求單位的庫存占用和維持成本，提升庫存績(jì)效，并與供應商實(shí)現共贏(yíng)和良性共存；促進(jìn)各企業(yè)中長(cháng)期采購競爭力的動(dòng)態(tài)保持和發(fā)展提升，降低采購風(fēng)險；規范采購管理行為，引導推動(dòng)公開(kāi)公平公正的內部透明化工作原則。
為確保這一新增工作與多年來(lái)有效運行的預算考核體系無(wú)縫接軌，本著(zhù)循序漸進(jìn)的原則，率先實(shí)施整合的版塊將從對應預算報表口徑并且通用性較強、易快速見(jiàn)效的品類(lèi)中擇取。最先將從重要性排位不靠前的包裝物中的四類(lèi)入手，即鏟板與夾板、膠帶類(lèi)、襯袋類(lèi)、纏繞膜。會(huì )議介紹，這四類(lèi)物品較符合現階段集中競標條件：采購標準與要求基本相同，技術(shù)門(mén)檻不高，特殊要求較少，供應商較多且分散，每個(gè)企業(yè)采購量不是很大，但通過(guò)集中競標整合能夠體現規模采購效應。而且，鑒于目前各企業(yè)專(zhuān)業(yè)采購力量有限，類(lèi)似這種小標的物件，最容易被忽略，精力投入有限，然而就是這些不起眼的品類(lèi)，各企業(yè)累計價(jià)值也達到了2500萬(wàn)元，非�？捎^(guān)。這部分的招投標工作將在十月份率先啟動(dòng)。
作為第一次工作會(huì )議，會(huì )議還介紹了平臺的職能、組織交流方式以及前期就包裝物展開(kāi)的調查結果和后續工作開(kāi)展的思路、安排。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·紫江噴鋁、紫東薄膜兩企獲評閔行區科技小巨人培育企業(yè) 2012.09.20
- ·紫丹精細瓦楞項目順利推進(jìn) 計劃四季度末投入試生產(chǎn) 2012.09.18
- ·紫江彩印獲得了“多美滋供應商最佳合作獎” 2012.09.18
- ·紫江飲料OEM事業(yè)部為達能建設第四條熱灌裝生產(chǎn)線(xiàn) 2012.09.07
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区