個(gè)性定制印刷網(wǎng)絡(luò )大戰 印企能否贏(yíng)得勝利
2012-10-15 10:14 來(lái)源：印刷經(jīng)理人 責編：王岑
- 摘要：
- 個(gè)性定制印刷，雖然目前還是一塊在培育中的市場(chǎng)，依然吸引了大量淘金者涌入。尤其注意了，盯上它的不只是印刷企業(yè)。
【CPP114】訊：個(gè)性定制印刷，雖然目前還是一塊在培育中的市場(chǎng)，依然吸引了大量淘金者涌入。尤其注意了，盯上它的不只是印刷企業(yè)。
目前市場(chǎng)上，除了由傳統或數字印刷企業(yè)搭建的個(gè)性定制印刷平臺之外，一批IT信息技術(shù)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也想在這個(gè)領(lǐng)域搭臺唱戲，其中不少項目還得到風(fēng)投的青睞。如此一來(lái)，在這樣一個(gè)本應屬于我們的本行市場(chǎng)，印刷企業(yè)似乎目前并未占到優(yōu)勢，風(fēng)頭反而被“外人”搶走了。
2007年，知名互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易推出“印像派”，喊出成為“中國最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上照片沖印和個(gè)性禮物定制平臺”口號。丁磊多次在公開(kāi)場(chǎng)合表達對“印像派”業(yè)務(wù)的重視，為其造勢，稱(chēng)這塊市場(chǎng)是“電子商務(wù)的藍海”。
去年11月份，網(wǎng)易公司發(fā)布2011年第三季度財報，“印像派”神奇地獲得資本市場(chǎng)前所未有的關(guān)注。有投行分析師表示，“網(wǎng)易印像派是個(gè)性定制市場(chǎng)最大的選手、最重量級的玩家”。
有媒體報道，“截至2010年7月，網(wǎng)易印像派的登錄用戶(hù)已突破1000萬(wàn)，其中活躍用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)。印像派占總體在線(xiàn)個(gè)性定制市場(chǎng)份額的35%”。先不管相關(guān)數據準確與否，印像派確實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域顯露霸氣，它在市場(chǎng)上所展現的長(cháng)處，恰恰是很多印刷企業(yè)一時(shí)補不齊的短板。
1、有力的資本支持。據消息人士透露，“印像派直到現在才止損印后設備，不虧錢(qián)了”。因為背靠母公司，它在資本上還是可以說(shuō)有底氣的。
2、強大的品牌推廣能力。個(gè)性定制印刷市場(chǎng)的消費者更多是年輕人群體，“印像派”本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它顯然比印刷企業(yè)更深諳如何面對年輕人。最重要的是，網(wǎng)易本身就是一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)平臺版材，它利用郵箱、微博等產(chǎn)品資源做品牌營(yíng)銷(xiāo)得天獨厚，能迅速為“印像派”打開(kāi)局面。
而對大多數印刷企業(yè)而言，品牌推廣就意味著(zhù)燒錢(qián)做流量，印刷企業(yè)也鮮少扛得住無(wú)止盡的推廣投入，這是致命硬傷。
3、從平臺質(zhì)量上看設計。“印像派”借助網(wǎng)易，玩出了一些新做法。去年下半年，“印像派”上線(xiàn)設計師專(zhuān)區，在聚攏設計人才資源、滿(mǎn)足用戶(hù)更高端的設計需求方面發(fā)力。
不可否認的是，“印像派”平臺發(fā)展至今，背后一定要靠大批印刷企業(yè)為它做生產(chǎn)加工配套服務(wù)。然而，丁磊就“印像派”業(yè)務(wù)發(fā)表的一番言論--“在個(gè)性定制市場(chǎng)，網(wǎng)易一定要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價(jià)權”，已然暴露了印刷企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域潛藏的危機，“我們是陪著(zhù)別人玩?還是自己來(lái)玩”?
當然不是要反對合作共贏(yíng)，但對于網(wǎng)絡(luò )個(gè)性定制，印刷企業(yè)一定要學(xué)會(huì )自己玩，否則就等著(zhù)再次被邊緣化吧。掌握合適的技術(shù)和工具，在鞏固印刷生產(chǎn)優(yōu)勢的同時(shí)利通，強化培育自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，印刷企業(yè)會(huì )越來(lái)越具備主導游戲的能力�？赡茉诂F階段，印刷企業(yè)還不具備操控全國性B2C個(gè)性定制平臺的實(shí)力，可以先立足本地化，用更快速、靈活的服務(wù)能力分流全國性平臺的客戶(hù)。
目前市場(chǎng)上，除了由傳統或數字印刷企業(yè)搭建的個(gè)性定制印刷平臺之外，一批IT信息技術(shù)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也想在這個(gè)領(lǐng)域搭臺唱戲，其中不少項目還得到風(fēng)投的青睞。如此一來(lái)，在這樣一個(gè)本應屬于我們的本行市場(chǎng)，印刷企業(yè)似乎目前并未占到優(yōu)勢，風(fēng)頭反而被“外人”搶走了。
2007年，知名互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易推出“印像派”，喊出成為“中國最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上照片沖印和個(gè)性禮物定制平臺”口號。丁磊多次在公開(kāi)場(chǎng)合表達對“印像派”業(yè)務(wù)的重視，為其造勢，稱(chēng)這塊市場(chǎng)是“電子商務(wù)的藍海”。
去年11月份，網(wǎng)易公司發(fā)布2011年第三季度財報，“印像派”神奇地獲得資本市場(chǎng)前所未有的關(guān)注。有投行分析師表示，“網(wǎng)易印像派是個(gè)性定制市場(chǎng)最大的選手、最重量級的玩家”。
有媒體報道，“截至2010年7月，網(wǎng)易印像派的登錄用戶(hù)已突破1000萬(wàn)，其中活躍用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)。印像派占總體在線(xiàn)個(gè)性定制市場(chǎng)份額的35%”。先不管相關(guān)數據準確與否，印像派確實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域顯露霸氣，它在市場(chǎng)上所展現的長(cháng)處，恰恰是很多印刷企業(yè)一時(shí)補不齊的短板。
1、有力的資本支持。據消息人士透露，“印像派直到現在才止損印后設備，不虧錢(qián)了”。因為背靠母公司，它在資本上還是可以說(shuō)有底氣的。
2、強大的品牌推廣能力。個(gè)性定制印刷市場(chǎng)的消費者更多是年輕人群體，“印像派”本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它顯然比印刷企業(yè)更深諳如何面對年輕人。最重要的是，網(wǎng)易本身就是一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)平臺版材，它利用郵箱、微博等產(chǎn)品資源做品牌營(yíng)銷(xiāo)得天獨厚，能迅速為“印像派”打開(kāi)局面。
而對大多數印刷企業(yè)而言，品牌推廣就意味著(zhù)燒錢(qián)做流量，印刷企業(yè)也鮮少扛得住無(wú)止盡的推廣投入，這是致命硬傷。
3、從平臺質(zhì)量上看設計。“印像派”借助網(wǎng)易，玩出了一些新做法。去年下半年，“印像派”上線(xiàn)設計師專(zhuān)區，在聚攏設計人才資源、滿(mǎn)足用戶(hù)更高端的設計需求方面發(fā)力。
不可否認的是，“印像派”平臺發(fā)展至今，背后一定要靠大批印刷企業(yè)為它做生產(chǎn)加工配套服務(wù)。然而，丁磊就“印像派”業(yè)務(wù)發(fā)表的一番言論--“在個(gè)性定制市場(chǎng)，網(wǎng)易一定要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價(jià)權”，已然暴露了印刷企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域潛藏的危機，“我們是陪著(zhù)別人玩?還是自己來(lái)玩”?
當然不是要反對合作共贏(yíng)，但對于網(wǎng)絡(luò )個(gè)性定制，印刷企業(yè)一定要學(xué)會(huì )自己玩，否則就等著(zhù)再次被邊緣化吧。掌握合適的技術(shù)和工具，在鞏固印刷生產(chǎn)優(yōu)勢的同時(shí)利通，強化培育自身的互聯(lián)網(wǎng)基因，印刷企業(yè)會(huì )越來(lái)越具備主導游戲的能力�？赡茉诂F階段，印刷企業(yè)還不具備操控全國性B2C個(gè)性定制平臺的實(shí)力，可以先立足本地化，用更快速、靈活的服務(wù)能力分流全國性平臺的客戶(hù)。
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