多元化經(jīng)營(yíng)的條件和風(fēng)險
　　
　　企業(yè)的多元化和專(zhuān)業(yè)化是公司層次兩種重要的經(jīng)營(yíng)戰略。企業(yè)到底應該堅持專(zhuān)業(yè)化，還是實(shí)現多元化，需要考慮具體的發(fā)展階段和環(huán)境，同時(shí)要滿(mǎn)足一些必要的條件。麥肯錫咨詢(xún)公司對標準普爾指數412家企業(yè)進(jìn)行了分析，它將樣板企業(yè)分為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)（67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于一個(gè)事業(yè)單位）、適度多元化經(jīng)營(yíng)（至少67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于兩個(gè)事業(yè)單位）和多元化經(jīng)營(yíng)（少于67%的營(yíng)業(yè)收入來(lái)自于兩個(gè)事業(yè)單位）三種類(lèi)型。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高8%，適度多元化經(jīng)營(yíng)方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高13%，多元化經(jīng)營(yíng)方式股東回報率比行業(yè)平均回報率高4%。因此，企業(yè)發(fā)展到一定階段進(jìn)行多元化也許是正確的走向。
　　
　　企業(yè)要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應滿(mǎn)足以下基本條件：具備較強的核心競爭能力；具有較大的規模和資金實(shí)力；具有擬進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗；新進(jìn)入行業(yè)有較大的吸引力；進(jìn)入退出該行業(yè)的壁壘不太高等。企業(yè)的核心競爭能力是企業(yè)重要的資源，也是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎，企業(yè)新進(jìn)入的業(yè)務(wù)應有利于企業(yè)核心能力成長(cháng)。多元化企業(yè)應具有較大的規模和資金實(shí)力，才能滿(mǎn)足新業(yè)務(wù)對投資和各種資源的需要。企業(yè)應具有新進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)知識和經(jīng)驗，因為各個(gè)行業(yè)都有自己的專(zhuān)門(mén)知識，這也就是常說(shuō)的“隔行如隔山”，缺乏相關(guān)的知識和經(jīng)驗而貿然進(jìn)入新領(lǐng)域，也是很多企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的主要原因之一。新進(jìn)入行業(yè)是否具有較大的吸引力，是否能為企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展提供空間，在反映該行業(yè)的基本盈利水平的同時(shí)，也是企業(yè)多元化能否成功的很重要的外部條件。而進(jìn)入和退出該行業(yè)的壁壘高低決定著(zhù)企業(yè)多元化的難度以及在不利情況下盡可能保全投資的可能性，與多元化之間存在直接的關(guān)系。
　　
　　企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險包括：企業(yè)資源和能力分散導致的風(fēng)險；管理層注意力分散導致的風(fēng)險；行業(yè)進(jìn)入退出風(fēng)險以及內部整合風(fēng)險等。如果運作不當，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)會(huì )造成企業(yè)資源和能力的分散，從而影響企業(yè)的效率和績(jì)效。此外，多元化經(jīng)營(yíng)可能分散管理層的注意力，也可能由于管理能力不能滿(mǎn)足新業(yè)務(wù)的需要，最終影響公司績(jì)效。行業(yè)的進(jìn)入和退出必然伴隨著(zhù)的投資失敗和沉沒(méi)成本等風(fēng)險也需要特別關(guān)注。內部整合風(fēng)險則是指新業(yè)務(wù)需要對原有的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，可能存在的內部沖突導致的風(fēng)險等。
　　
　　印刷企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
　　
　　多元化經(jīng)營(yíng)作為公司層次的戰略和企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的一種現象，是任何行業(yè)的企業(yè)都會(huì )遇到的問(wèn)題。對印刷企業(yè)而言，多元化經(jīng)營(yíng)既具有一般行業(yè)企業(yè)多元化的共性，也要考慮本行業(yè)的環(huán)境和特點(diǎn)，結合企業(yè)自身實(shí)際和發(fā)展階段有計劃、有步驟地開(kāi)展推進(jìn)。同時(shí)還必須意識到，并不是所有的企業(yè)都要秉持多元化戰略，專(zhuān)業(yè)化和多元化是推動(dòng)印刷業(yè)發(fā)展的兩種力量，選擇專(zhuān)業(yè)化或多元化道路的印刷企業(yè)都不乏成功的例子，關(guān)鍵是要尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展戰略。即使企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營(yíng)戰略，也要注意保持專(zhuān)業(yè)化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。
　　
　　我國印刷業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年以來(lái)的快速發(fā)展，年產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)7000多億元。與此同時(shí)，一批國有企業(yè)在政府的支持下發(fā)展壯大或組建了企業(yè)集團；一批民營(yíng)企業(yè)迅速成長(cháng)，成為年銷(xiāo)售收入十億元以上具有較大規模的企業(yè)；還有一批三資企業(yè)為我國印刷業(yè)帶來(lái)了新的活力。隨著(zhù)規模的擴大,尤其是部分企業(yè)的成功上市，一些印刷企業(yè)具備了進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的資金條件。加之近年來(lái)印刷業(yè)生產(chǎn)能力擴大帶來(lái)的競爭壓力，導致行業(yè)整體的盈利水平呈下降趨勢，部分印刷企業(yè)開(kāi)始在印刷相關(guān)領(lǐng)域或其他行業(yè)尋找更好的盈利機會(huì )。
　　
　　從業(yè)內企業(yè)的實(shí)踐看，部分規模較大的印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了多元化經(jīng)營(yíng)的探索，有的還取得了不錯的效果。如隨著(zhù)數字媒體對傳統出版物市場(chǎng)影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業(yè)，開(kāi)始進(jìn)入包裝印刷或票證印刷領(lǐng)域，也有部分包裝印刷企業(yè)涉足出版物印刷和一般商業(yè)印刷領(lǐng)域。另外一種多元化的情況其實(shí)是垂直一體化，比如印刷企業(yè)向設備、器材、設計，甚至出版領(lǐng)域延伸。走得更遠的多元化常見(jiàn)于大型印刷企業(yè)或印刷業(yè)上市公司，其涉足的領(lǐng)域包括包裝、機械、食品加工甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)�？傮w來(lái)看，印刷企業(yè)的多元化主要屬于相關(guān)多元化，利用企業(yè)在出版物印刷或包裝印刷等領(lǐng)域的核心能力、競爭優(yōu)勢以及相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗，在印刷相關(guān)的包裝、機械、器材、設計、出版、文化用品制造、文化創(chuàng )意等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。如上海界龍實(shí)業(yè)集團有限公司，1973年用1000元起家，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家小印刷廠(chǎng)成長(cháng)為擁有26家子公司，總資產(chǎn)超過(guò)30億元的企業(yè)集團。該公司現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業(yè)票據印刷、數字印刷、印刷版材加工、食品生產(chǎn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業(yè)，適度多元化的發(fā)展道路。
　　
　　不存在適合所有企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)需要在遵循多元化經(jīng)營(yíng)的一般規律的基礎上，因地制宜，因時(shí)制宜，順勢而為，走好自己的發(fā)展道路。