客觀(guān)看待挑戰

　　《中國記者》值班主編陳國權對北京報紙零售市場(chǎng)做過(guò)調查，發(fā)現都市類(lèi)媒體今年以來(lái)均出現零售下滑、訂閱企穩的現象，這對《新京報》、《京華時(shí)報》等以零售見(jiàn)長(cháng)的報紙提出新的挑戰，而傳統的《北京晚報》、《北京青年報》過(guò)去就以訂閱見(jiàn)長(cháng)，受到的沖擊相對較小。因此，他提出報紙是否應該考慮，針對銷(xiāo)售市場(chǎng)出現的新變化，重新調整策略，即如何更好地滿(mǎn)足訂閱者的消費需求，報紙的未來(lái)市場(chǎng)或許就在家庭的餐桌上。

　　羊城晚報社社長(cháng)黃斌認為，報紙面臨的挑戰包括：一是公民社會(huì )的崛起，傳統媒體原有的很多功能正在被互聯(lián)網(wǎng)取代。公民社會(huì )越發(fā)達，受眾表達的欲望越強烈，他們越需要一個(gè)更開(kāi)放包容、更能滿(mǎn)足互動(dòng)分享要求的公共平臺，而報紙無(wú)法做到；二是受眾需求的挑戰，受眾關(guān)于實(shí)用性、消遣性、娛樂(lè )性的閱讀需求，互聯(lián)網(wǎng)都能夠更好地滿(mǎn)足。從這個(gè)意義上說(shuō)，報紙不是被互聯(lián)網(wǎng)拋棄，而是被讀者拋棄。

　　“沒(méi)思路的人千萬(wàn)別有干勁，有思路的人千萬(wàn)別沒(méi)有干勁。無(wú)論怎樣，報紙遠未到氣數已盡的時(shí)刻。”今晚報社社長(cháng)賈長(cháng)華說(shuō)，本土、內功、深度，每一個(gè)關(guān)鍵詞都需要付出更寬廣的智慧和更磅礴的氣勢。在深植本土、苦練內功、強化深度時(shí)，積極大膽地擁抱新媒體，拿出“王侯將相寧有種乎”的氣概去開(kāi)拓屬于報業(yè)的新傳播空間，中國晚報仍會(huì )有“面朝大海，春暖花開(kāi)”的好時(shí)光。

　　轉型走向何方

　　近年來(lái)，《揚州晚報》積極探索調整之策，在辦報內容調整上，讓開(kāi)國際國內等公共信息傳播大道，主攻揚州本土新聞以及能夠體現揚州本地特色的文化新聞，老揚州、老照片、書(shū)畫(huà)揚州、星期六揚州、文化超市等，做互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有的東西�！段錆h晚報》則將政治資源視為第一資源，謀取長(cháng)久發(fā)展的動(dòng)力，對內整合挖掘自身資源，謀取新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，向社會(huì )認同要增長(cháng)，如開(kāi)通讀者服務(wù)平臺，向品牌影響力要增長(cháng)，向深層次高質(zhì)量的策劃要增長(cháng)，如推出“黑馬中原”獨家策劃吸引廣告獨家投放等。

　　《新民晚報》將社區報作為品牌戰略的一個(gè)抓手，為區域讀者提供貼身服務(wù)，推動(dòng)區域廣告的深度開(kāi)發(fā)。據介紹，新民晚報社區報分三種模式：一是與區政府合作，二是與街鎮合作，三是與行業(yè)合作，如與房產(chǎn)局合辦業(yè)主專(zhuān)刊。社區報去年辦了5份，今年8份，明年計劃搞到20份，目前與街鎮合作的社區報都實(shí)現贏(yíng)利。

　　黃斌認為，晚報轉型不是轉移，不是說(shuō)讓報紙跑到別的領(lǐng)域去，轉型是拓展而不是放棄，不是丟掉自己的固有優(yōu)勢。核心問(wèn)題在于報紙功能的轉型，從單一的宣傳工具轉向搭建公民社會(huì )的公共平臺上去。報紙應該更有力地介入公共事件，促進(jìn)公共協(xié)商，推動(dòng)公共事件的解決。功能轉型需要內容轉型。體現在報道內容選擇上，就是要棄實(shí)用型和小而全的信息集成，向深度、調查等社會(huì )公共事務(wù)深耕。營(yíng)銷(xiāo)方式從銷(xiāo)售發(fā)行量轉向銷(xiāo)售影響力，比如廣告商更多地選擇報紙做品牌形象推廣。