據悉，造成本季度巨額虧損的重要原因是受大規模減值支出及重組費用拖累。其中，PC市場(chǎng)的萎縮對惠普造成“致命”打擊�；萜盏腜C部門(mén)營(yíng)收同比下滑約10%，而公司有接近三分之一的營(yíng)收是來(lái)自于該業(yè)務(wù)。
　　
　　惠普目前正在進(jìn)行大規模重組進(jìn)程中，整合PC和打印機部門(mén)、企業(yè)設備和全球銷(xiāo)售部門(mén)�；萜展�司總裁兼CEO梅格•惠特曼一直表示這些措施旨在“提升運營(yíng)效率”，但也常常代表著(zhù)裁員。
　　
　　惠普裁員的“安全區”
　　
　　在這場(chǎng)來(lái)勢洶洶的惠普裁員浪潮中，我們卻看到了惠特曼劃出的兩個(gè)“安全區”——中國和印度。
　　梅格•惠特曼曾在公開(kāi)場(chǎng)合明確表態(tài)，惠普并不計劃在中國大規模裁員。“我們每年在中國制造愈9000萬(wàn)臺PC，我們擁有一個(gè)真正的制造基地，我們需要繼續發(fā)展，”惠特曼稱(chēng)，“我們必須增加在中國的投資，我們長(cháng)途跋涉來(lái)到這里，并帶來(lái)了巨額投資。”
　　
　　而面對印度市場(chǎng)，惠特曼稱(chēng)：“我們將不在印度裁員。我們已經(jīng)宣布在全球裁員，但是印度基本上不受影響，因為我們不僅所有的業(yè)務(wù)部門(mén)都在印度，而且我們的研發(fā)和后臺辦公室也在印度。我們的重點(diǎn)是保留在印度的員工。我認為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我們可能增加員工。”在惠特曼披露其新的戰略藍圖的時(shí)候，印度似乎是年收入達1270億美元的惠普的一個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)。
　　
　　惠普裁員只是冰山一角
　　
　　2008年經(jīng)濟危機余威依舊未退，在世界經(jīng)濟增速放緩的情況下，眾多跨國企業(yè)出現裁員現象也是比較普遍。
　　
　　諾基亞西門(mén)子通信計劃在2013年年底前裁員1.7萬(wàn)；全球最大半導體廠(chǎng)商瑞薩計劃裁員1萬(wàn)人；首創(chuàng )日本“終身雇傭制”的日本松下電器擬在年內裁減半數員工，近日更傳將其總部員工從目前的7000人縮減至約150人，裁員比例高達98%；索尼公布重組方案、宣布將裁員1萬(wàn)人；日本著(zhù)名LCD、電視面板制造商夏普公司日前宣布將裁退日本本土員工2000名員工；摩托羅拉移動(dòng)13日正式宣布將在全球裁員約4000人，約占全球員工總數的20%，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的1/3……
　　
　　惠普裁員僅僅是當今裁員潮的冰山一角。全球經(jīng)濟不景氣，舊有技術(shù)逐漸被新興經(jīng)濟體掌握，曾經(jīng)風(fēng)光大好的巨頭們也迎來(lái)新一輪的產(chǎn)業(yè)洗牌、升級沖擊，斷臂求生似乎成了行業(yè)巨鱷們一致的選擇。
　　
　　面對裁員潮，中國市場(chǎng)在勞動(dòng)力成本不斷上升，投資成本增加，低成本優(yōu)勢逐漸減弱的情況下，如何持續加強對外資企業(yè)的吸引力，變被動(dòng)“挨裁”為外企必爭之地，值得深思。