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      破解書(shū)刊印刷三大難關(guān)

      2012-08-22 10:45 來(lái)源:必勝網(wǎng) 責編:陳培

      摘要:
      近年來(lái),書(shū)刊印刷市場(chǎng)的持續低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關(guān)注,幾乎每一個(gè)與書(shū)刊印刷市場(chǎng)有關(guān)的詞匯聽(tīng)上去都令人陰郁和無(wú)助。在電子媒體盛行的當下,的書(shū)刊印刷市場(chǎng)的未來(lái)顯得充滿(mǎn)變數,這一點(diǎn)是書(shū)刊印刷必須面對的一個(gè)事實(shí)。
        【CPP114】訊:近年來(lái),書(shū)刊印刷市場(chǎng)的持續低迷已經(jīng)引起行業(yè)的普遍關(guān)注,幾乎每一個(gè)與書(shū)刊印刷市場(chǎng)有關(guān)的詞匯聽(tīng)上去都令人陰郁和無(wú)助。在電子媒體盛行的當下,的書(shū)刊印刷市場(chǎng)的未來(lái)顯得充滿(mǎn)變數,這一點(diǎn)是書(shū)刊印刷必須面對的一個(gè)事實(shí)。面對市場(chǎng)不確定的未來(lái),在歷經(jīng)機制轉換、設備改造等內部改革之后,越來(lái)越多的書(shū)刊印刷企業(yè)都需要梳理現在面臨的難關(guān)和挑戰,從而思考一個(gè)更深遠的問(wèn)題:轉型自救。

        書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨的三大挑戰

        從應用的角度來(lái)看,書(shū)刊市場(chǎng)可以分為六個(gè)領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域的情況也各有不同。但持續低迷的經(jīng)濟和電子書(shū)等新型數字設備的出現也的確給傳統書(shū)刊的出版和印刷帶來(lái)了負面影響。與此同時(shí),書(shū)刊印刷市場(chǎng)也在面臨著(zhù)三大挑戰:

        一、在2009-2012年期間,印刷書(shū)刊依然是市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品,但它的產(chǎn)量將比幾年以前的高峰期有所下降。

        二、書(shū)刊內容將發(fā)生變化,它將從一個(gè)單純的印刷品轉變成一個(gè)通過(guò)各種渠道傳播的多媒體產(chǎn)品。

        三、紙質(zhì)書(shū)刊及其主要的銷(xiāo)售渠道——書(shū)店已經(jīng)走過(guò)了生命周期的頂峰,并將在2009-2012年期間出現下降。

        印刷企業(yè)要想在已經(jīng)走上下坡路的書(shū)刊印刷市場(chǎng)上分得一杯羹,就必須要了解擺在自己面前的困難,并采取有效措施迎接這些挑戰,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭下,為自己殺出一條血路。

        書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨的三道難關(guān)

        面對陌生的新領(lǐng)域,決意轉型的書(shū)刊印刷企業(yè)不僅要找準方向,還要對前進(jìn)道路上的困難有充分的心理準備。在業(yè)內專(zhuān)家看來(lái),書(shū)刊印刷企業(yè)要成功實(shí)現精品化或去書(shū)刊化轉型并非易事,至少要跨越三道“難關(guān)”。

        市場(chǎng)關(guān)

        與書(shū)刊印刷相比,包裝印刷、商業(yè)印刷、安全印刷等領(lǐng)域的客戶(hù)遴選印刷供應商的條件要更為苛刻,書(shū)刊印刷企業(yè)在進(jìn)入這些市場(chǎng)領(lǐng)域之前最好有一定的客戶(hù)和市場(chǎng)資源儲備,避免盲目上馬造成投資損失。

        資金關(guān)

        轉型必須以雄厚的資金為支撐,對那些深陷經(jīng)營(yíng)困境,現金流不足的企業(yè)而言,轉型并不是好的選擇。書(shū)刊印刷企業(yè)轉型過(guò)程中對資金的需求主要體現在兩個(gè)方面:一是設備改造,二是要有充足的鋪底資金。

        人才關(guān)

        進(jìn)行去書(shū)刊化轉型不僅要求印刷企業(yè)要有能夠攻城拔寨的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員,還要有熟悉包裝印刷工藝的技術(shù)人才。包裝印刷品對色彩一致性的要求比書(shū)刊更嚴格,如果技術(shù)人員經(jīng)驗不足,質(zhì)量達不到客戶(hù)要求被拒收,企業(yè)將面臨很大的損失。

        破解書(shū)刊印刷市場(chǎng)尷尬境地

        行業(yè)積極自救一定程度上紓解了艱難市況下書(shū)刊印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力,卻難以化解書(shū)刊印刷企業(yè)對市場(chǎng)前景深遠的憂(yōu)慮。

        近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)踐表明,轉型已經(jīng)成為部分書(shū)刊印刷企業(yè)的主動(dòng)選擇。擁有印刷工業(yè)“國家隊”之稱(chēng)的中國印刷集團公司在規劃未來(lái)幾年發(fā)展藍圖時(shí),明確提出要在書(shū)刊印刷之外積極發(fā)展包裝印刷。

        歷經(jīng)多次改革重組的上海印刷集團針對書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)比重占90%的情況,提出要在鞏固書(shū)刊印刷市場(chǎng)的基礎上,調整產(chǎn)品結構,大力發(fā)展商業(yè)印刷,開(kāi)拓數字印刷、IC卡印刷和票據印刷市場(chǎng),盡快使書(shū)刊印刷和商業(yè)印刷業(yè)務(wù)的比重各占50%,相關(guān)專(zhuān)家表示:書(shū)刊印刷市場(chǎng)面臨很多問(wèn)題,轉型是企業(yè)早晚必須面對的課題。

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