印機制造企業(yè)需加強管理增強企業(yè)軟實(shí)力
2012-08-02 09:08 來(lái)源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 原材料價(jià)格上漲、人力成本上漲、工價(jià)反而一降再降……“嚴冬”之下，正是企業(yè)修煉“內功”的好時(shí)機。當前環(huán)境下，所有企業(yè)管理者最為關(guān)心的話(huà)題是如何從企業(yè)內部消化上漲成本。業(yè)內專(zhuān)家表示，通過(guò)加強管理，增強企業(yè)的軟實(shí)力更為重要。
【CPP114】訊：原材料價(jià)格上漲、人力成本上漲、工價(jià)反而一降再降……“嚴冬”之下，正是企業(yè)修煉“內功”的好時(shí)機。當前環(huán)境下，所有企業(yè)管理者最為關(guān)心的話(huà)題是如何從企業(yè)內部消化上漲成本。業(yè)內專(zhuān)家表示，通過(guò)加強管理，增強企業(yè)的軟實(shí)力更為重要。江蘇昌昇集團營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理楊明對本報記者說(shuō)：“管理無(wú)定式，不同行業(yè)、不同企業(yè)的管理重點(diǎn)也各不相同。目前印刷裝備制造企業(yè)的管理主要集中在人力資源管理和企業(yè)成本控制這兩個(gè)方面。”
首先，在人力資源管理方面，大型企業(yè)因為已經(jīng)形成完善的企業(yè)文化和管理機制，相對好些。而對于目前國內眾多的中小企業(yè)而言，人力資源管理方面就顯得相當薄弱。楊明建議，在這種情況下，首先要少用人，用有用的人，要有長(cháng)期的用人規劃，同時(shí)盡可能提升裝備的效率來(lái)減少用人。改變過(guò)去“需要人時(shí)現找人”的觀(guān)念，通過(guò)企業(yè)的凝聚力讓每位職工把企業(yè)當家一樣的盡心盡職。此外，有效的培訓能夠產(chǎn)生更長(cháng)久的效力。
從方式方法上來(lái)看，對于制造型企業(yè)而言，制度管理、程序管理、節點(diǎn)管理尤為重要。流程的設計要做到有效的節點(diǎn)控制。家電知名品牌海爾公司就提出“日事日畢，日清日高”的口號，管理不斷向上提升，而不是總停留在相對封閉的狀態(tài)上。并且要結合用心管理的工作方式。在管理上強調管理者的覺(jué)悟，讓每位員工站在上級的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，這樣很多問(wèn)題就迎刃而解了。以上各種制度還需要有效的獎懲制度作為補充，以往的規范往往是沒(méi)有約束性的管理方式，只是號召性、希望性的宣傳，而沒(méi)有獎懲。工作有成績(jì)、見(jiàn)效率要及時(shí)獎勵，出錯了也要及時(shí)處置。
其次，在企業(yè)成本控制方面，過(guò)去國企都是計劃式生產(chǎn)，無(wú)限制地做大庫存、占用資金，造成了很大的浪費。而現在則可以采取訂單式的生產(chǎn)組織模式，與市場(chǎng)訂單充分掛鉤，按照計劃去做。楊明說(shuō)，這在國外的知名印機制造企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現，每臺印刷機的訂單都是個(gè)性化定制的，大大減少了生產(chǎn)的浪費、降低了企業(yè)運營(yíng)的成本、促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
以江蘇昌昇集團為例，據楊明介紹，現在普遍采取的就是前期銷(xiāo)售預測的方式。公司規定，銷(xiāo)售部門(mén)必須做好生產(chǎn)前預售計劃，包括計劃生產(chǎn)的臺數、所需原材料、人力資源安排、工價(jià)等各項前期準備計劃，到有了訂單后再逐一落實(shí)，并通過(guò)財務(wù)部門(mén)做好節點(diǎn)控制，收到訂金后由財務(wù)總監簽字發(fā)出生產(chǎn)執行指令。
楊明表示，現在企業(yè)在成本控制方面的做法越來(lái)越細致，甚至都已逐步落實(shí)到每個(gè)機臺和每個(gè)單獨的銷(xiāo)售單元，以此依靠精細化的管理來(lái)創(chuàng )造效益。很多的民營(yíng)裝備制造企業(yè)專(zhuān)門(mén)設立了成本控制中心，一改過(guò)去只有財務(wù)部門(mén)一個(gè)成本中心而造成極大浪費的狀況，現在不同部門(mén)都作為單獨的核算中心，每個(gè)員工的工資與本部門(mén)成本的控制情況直接掛鉤。
首先，在人力資源管理方面，大型企業(yè)因為已經(jīng)形成完善的企業(yè)文化和管理機制，相對好些。而對于目前國內眾多的中小企業(yè)而言，人力資源管理方面就顯得相當薄弱。楊明建議，在這種情況下，首先要少用人，用有用的人，要有長(cháng)期的用人規劃，同時(shí)盡可能提升裝備的效率來(lái)減少用人。改變過(guò)去“需要人時(shí)現找人”的觀(guān)念，通過(guò)企業(yè)的凝聚力讓每位職工把企業(yè)當家一樣的盡心盡職。此外，有效的培訓能夠產(chǎn)生更長(cháng)久的效力。
從方式方法上來(lái)看，對于制造型企業(yè)而言，制度管理、程序管理、節點(diǎn)管理尤為重要。流程的設計要做到有效的節點(diǎn)控制。家電知名品牌海爾公司就提出“日事日畢，日清日高”的口號，管理不斷向上提升，而不是總停留在相對封閉的狀態(tài)上。并且要結合用心管理的工作方式。在管理上強調管理者的覺(jué)悟，讓每位員工站在上級的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，這樣很多問(wèn)題就迎刃而解了。以上各種制度還需要有效的獎懲制度作為補充，以往的規范往往是沒(méi)有約束性的管理方式，只是號召性、希望性的宣傳，而沒(méi)有獎懲。工作有成績(jì)、見(jiàn)效率要及時(shí)獎勵，出錯了也要及時(shí)處置。
其次，在企業(yè)成本控制方面，過(guò)去國企都是計劃式生產(chǎn)，無(wú)限制地做大庫存、占用資金，造成了很大的浪費。而現在則可以采取訂單式的生產(chǎn)組織模式，與市場(chǎng)訂單充分掛鉤，按照計劃去做。楊明說(shuō)，這在國外的知名印機制造企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現，每臺印刷機的訂單都是個(gè)性化定制的，大大減少了生產(chǎn)的浪費、降低了企業(yè)運營(yíng)的成本、促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
以江蘇昌昇集團為例，據楊明介紹，現在普遍采取的就是前期銷(xiāo)售預測的方式。公司規定，銷(xiāo)售部門(mén)必須做好生產(chǎn)前預售計劃，包括計劃生產(chǎn)的臺數、所需原材料、人力資源安排、工價(jià)等各項前期準備計劃，到有了訂單后再逐一落實(shí)，并通過(guò)財務(wù)部門(mén)做好節點(diǎn)控制，收到訂金后由財務(wù)總監簽字發(fā)出生產(chǎn)執行指令。
楊明表示，現在企業(yè)在成本控制方面的做法越來(lái)越細致，甚至都已逐步落實(shí)到每個(gè)機臺和每個(gè)單獨的銷(xiāo)售單元，以此依靠精細化的管理來(lái)創(chuàng )造效益。很多的民營(yíng)裝備制造企業(yè)專(zhuān)門(mén)設立了成本控制中心，一改過(guò)去只有財務(wù)部門(mén)一個(gè)成本中心而造成極大浪費的狀況，現在不同部門(mén)都作為單獨的核算中心，每個(gè)員工的工資與本部門(mén)成本的控制情況直接掛鉤。
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