也許大家覺(jué)得曼羅蘭、柯達已經(jīng)申請破產(chǎn)不保護了，怎么還能算到品牌之中呢。其實(shí)，品牌前期的積累是需要依靠企業(yè)，但是一旦成為了品牌，它就可以脫離實(shí)體企業(yè)的限制，以單純的產(chǎn)值存在。雖然曼羅蘭、柯達申請破產(chǎn)，但是他們可以通過(guò)曼羅蘭和柯達的品牌，來(lái)吸引外來(lái)資金融資到企業(yè)之中，進(jìn)行企業(yè)的整改。在中國這也許是不可思議的事，在我們的印象中企業(yè)破產(chǎn)就是倒閉，就是這個(gè)場(chǎng)子沒(méi)了。誰(shuí)能想到企業(yè)破產(chǎn)了還能吸引到融資呢。這也就反映了現在中國印刷企業(yè)沒(méi)有真正的品牌。我相信易地而處，中國企業(yè)遇到和曼羅蘭、柯達相同的情況的時(shí)候，一定不會(huì )吸引到外來(lái)的資金，幫助企業(yè)繼續重組。也許北人、科雷、大族冠華等企業(yè)可以，其他的企業(yè)破產(chǎn)就能看做倒閉。
　　
　　這就是品牌效應。這就是品牌的力量。雖然現在很多中國企業(yè)已經(jīng)在重視企業(yè)的品牌，但筆者認為也僅僅是重視而已，并沒(méi)有把“企業(yè)品牌打造”作為企業(yè)發(fā)展的一種規劃。企業(yè)品牌并不是單純靠產(chǎn)品就能打造出來(lái)的。它更需要服務(wù)、更需要宣傳。筆者認為，對于企業(yè)的品牌建設，國外的企業(yè)比國內的企業(yè)做的更好。就拿全球膠印機的老大海德堡來(lái)說(shuō)，作為印刷行業(yè)的人聽(tīng)到海德堡都會(huì )說(shuō)好機子、好品牌。由此可見(jiàn)，海德堡品牌的建設已經(jīng)非常完美了，但是海德堡仍舊頻頻出現在媒體視線(xiàn)之中，舉辦活動(dòng)、參投網(wǎng)絡(luò )廣告等等，筆者記得在采訪(fǎng)蔡連成先生的時(shí)候，蔡連成先生曾說(shuō)過(guò)，雖然海德堡已經(jīng)成為一個(gè)成熟的品牌，但我們對海德堡品牌的宣傳更應該是不遺余力，更加的再接再厲，這樣才能讓我們的客戶(hù)長(cháng)期看到我們的活躍度，才能使我們的品牌更久遠。
　　
　　也許很多企業(yè)會(huì )說(shuō)品牌建設是需要時(shí)間的，是需要公司發(fā)展到一定規模的。但是筆者確認為，品牌是從企業(yè)一開(kāi)始就要存在的，不論在什么時(shí)候都要懂得品牌的建設。曾經(jīng)在2008年次貸危機影響全球，當時(shí)中國的印刷行業(yè)經(jīng)受了嚴重的考驗，但是卻又一朵奇葩逆勢而起，在金融蕭條的時(shí)候，創(chuàng )造了企業(yè)的輝煌，它就是大族冠華。從2008年6月到2009年底大族冠華共銷(xiāo)售300多臺膠印機，在當時(shí)創(chuàng )造了印刷行業(yè)的經(jīng)典。大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智先生指出：大族冠華一直堅持一個(gè)理念，大族冠華的設備要讓每個(gè)印刷企業(yè)都能“買(mǎi)的起、放心用、能賺錢(qián)”。為了做到這一點(diǎn)，大族冠華長(cháng)期堅持不懈地不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并嚴格執行其24小時(shí)售后服務(wù)承諾。大族冠華當時(shí)的逆襲，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量之外，我想更多的是大族冠華在人們心中的定位，是“買(mǎi)的起、放心用、能賺錢(qián)”的設備，大族冠華是一個(gè)有實(shí)力的品牌，所以才能放心的買(mǎi)大族冠華的產(chǎn)品。
　　
　　在當今的社會(huì )之中，品牌已經(jīng)成為了企業(yè)的一種力量。唐山繼國缺的不是產(chǎn)品的質(zhì)量、也不是服務(wù)，而是自己的品牌，是在企業(yè)品牌建設的魄力。如果唐山繼國能在品牌建設上加大功夫，我相信未來(lái)唐山繼國會(huì )有這飛速的發(fā)展。