四大挑戰
　　
　　數字出版產(chǎn)業(yè)也面臨著(zhù)新問(wèn)題和新挑戰。孫壽山指出，總結起來(lái)，有以下四個(gè)方面：
　　
　　首先，傳統出版業(yè)向數字化轉型中出現產(chǎn)品形態(tài)單一、投入與產(chǎn)出存在距離等。盡管目前大多數出版單位都已認識到數字出版的重要性與迫切性，但現有投入絕大多數集中在建立數字出版小平臺和既有內容數字化兩個(gè)主要方面。數字出版收入在出版單位總收入中所占比例不高。反觀(guān)國外，2011年世界6大出版集團的數字出版業(yè)務(wù)收入已占到集團總收入的20%-30%。
　　
　　其次，核心技術(shù)研發(fā)相對落后，商業(yè)化應用開(kāi)發(fā)不足。近年來(lái)，在以觸摸技術(shù)、顯示技術(shù)、識別技術(shù)、數字版權保護技術(shù)為代表的核心技術(shù)方面，我國的研發(fā)創(chuàng )新能力嚴重不足，致使在生產(chǎn)環(huán)節上，又陷入代工、仿制、惡性競爭。
　　
　　對于少數處于領(lǐng)先地位的數字出版技術(shù)，商業(yè)化應用開(kāi)發(fā)嚴重不足。以語(yǔ)音技術(shù)為例，科大訊飛(002230)的智能語(yǔ)音技術(shù)在世界范圍內都是頂尖的，但在應用方面，還是被蘋(píng)果搶占了先機。
　　
　　第三，國外大型數字企業(yè)向國內大舉擴張，我國數字出版企業(yè)如何應對，是迫在眉睫的一大挑戰。
　　
　　近年來(lái)谷歌、微軟、臉譜等國外大型IT公司相繼介入數字出版領(lǐng)域；蘋(píng)果、亞馬遜等既有的數字出版企業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游大肆擴張；培生、企鵝、愛(ài)思唯爾等跨國出版集團，數字化轉型成效斐然，這些行業(yè)巨頭對中國市場(chǎng)虎視眈眈。
　　
　　目前我國數字出版企業(yè)多是小而散、利潤低、品牌知名度不高的中小型企業(yè)；而大型出版集團競爭力又不夠。來(lái)勢洶洶的境外大軍，讓我國數字出版企業(yè)的成長(cháng)期與機遇期也變得極為有限。
　　
　　第四，管理運營(yíng)體制面臨新的形勢變化。面對日新月異的數字出版產(chǎn)品、層出不窮的出版業(yè)態(tài)，我國在內容質(zhì)量把關(guān)、數字版權保護、市場(chǎng)資質(zhì)準入等監管層面顯得力不從心。最為典型的是，相當數量并未取得資質(zhì)的企業(yè)在從事數字出版活動(dòng)，未能及時(shí)有效納入管理范疇，留下了監管空白。
　　
　　另外，幾乎所有的傳統出版企業(yè)都建立了數字出版生產(chǎn)部門(mén)，但管理體制機制依然沿用舊模式來(lái)管理新業(yè)態(tài)，不適應數字出版的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規律、經(jīng)營(yíng)策略等諸多方面。