CPP114（中華印刷包裝網(wǎng)）消息 (記者 張令儀)怎樣堵塞原材料供應的“黑洞”？怎樣實(shí)現生產(chǎn)成本的跟蹤控制？怎樣增強銷(xiāo)售市場(chǎng)的透明度？全球500強——來(lái)自各個(gè)不同行業(yè)、有著(zhù)完全不同的背景和運作模式的國際大企業(yè)集團中，超過(guò)80%的企業(yè)都采用了ERP系統來(lái)改進(jìn)管理，解決上述難題。

    ERP（企業(yè)資源計劃，Enterprise Resource＇s Planning）正以颶風(fēng)之勢席卷中國各行業(yè)。有人形容現在的信息化熱潮說(shuō)，“空氣里都是ERP的味道”。作為印刷包裝產(chǎn)業(yè)，又該以什么樣的姿態(tài)迎接這場(chǎng)聲勢浩大的革命？ 

    9月21日，北大方正印廠(chǎng)ERP售前咨詢(xún)顧問(wèn)王守友先生受上海國際包裝印刷城之約，為關(guān)注ERP的業(yè)內人士推薦了全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，主講了《印刷企業(yè)管理信息系統》。

    這場(chǎng)為期兩天的信息化交流會(huì )吸引了江浙一帶的印刷、包裝、紙業(yè)管理者，大家懷著(zhù)濃厚的興趣，在王先生的講授下，深入了解了數字化管理系統的構成、發(fā)展與分析。

    ERP的前身是MRP(物料需求計劃)和MRPII。1965年，針對當時(shí)企業(yè)出現的供應滯后、交貨不及時(shí)等問(wèn)題，美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì )提出了MRP的概念。通過(guò)MRP管理軟件的信息集成系統，企業(yè)對生產(chǎn)制造過(guò)程中的“銷(xiāo)、產(chǎn)、供”等實(shí)現了信息集成，使得企業(yè)在庫存管理上進(jìn)行有效的計劃和控制。 

    隨著(zhù)20世紀60年代經(jīng)濟增長(cháng)的減緩和市場(chǎng)競爭的加劇，為庫存而生產(chǎn)的生產(chǎn)方式使得企業(yè)背上了沉重的積壓包袱，而那些根據訂單而生產(chǎn)、迅速適應市場(chǎng)變化的企業(yè)取得了優(yōu)勢。到了80年代，企業(yè)開(kāi)始通過(guò)對整個(gè)內部供應鏈的監控和計劃來(lái)指導生產(chǎn)，以面向市場(chǎng)為管理中心，同時(shí)隨時(shí)了解和控制產(chǎn)品的最終成本，此時(shí)MRPII(制造資源計劃)的概念以及相應的軟件應運而生。面向市場(chǎng)的供應鏈的管理被提到了重要的位置。MRPII所提出的規范化的管理標準在一定程度上實(shí)現了企業(yè)的需求，在ERP出現之前，MRPII為企業(yè)提供了規范的管理模式和標準。 

    進(jìn)入20世紀90年代，企業(yè)為了適應市場(chǎng)需求的變化，過(guò)去單一的生產(chǎn)模式變成了混合型的生產(chǎn)模式，MRPII在應對這些復雜和多變的混合生產(chǎn)時(shí)，已經(jīng)無(wú)法準確地適應企業(yè)的管理需要了。并且，由于MRPII是對計劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，相比起更加快捷的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)顯得及時(shí)性較差，只能實(shí)現事后控制。同時(shí)，企業(yè)越來(lái)越強調利潤控制的作用，因此簡(jiǎn)單的財務(wù)數據和生產(chǎn)數據的集成，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理控制的要求。 

    為了企業(yè)內部與外部的更加廣泛的管理范圍以及更加靈活的生產(chǎn)方式的要求和實(shí)現企業(yè)價(jià)值的控制，1990年前后，ERP逐漸取代了MRPII，成為主流的企業(yè)管理軟件系統。  

    在大家了解ERP能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值、業(yè)務(wù)集成、變革管理的優(yōu)勢后，王先生還講授了ERP在印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物料管理、財務(wù)管理中的應用，并向大家介紹了如何針對印刷行業(yè)特性選購合適的ERP軟件和企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵。 

    應用信息技術(shù)改造老企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新的全過(guò)程。信息化技術(shù)管理是與企業(yè)原有的產(chǎn)權結構、組織形式、利益格局等諸多方面的根本性變革互為基礎和條件的。 

    王先生介紹說(shuō)，對于大數已使用ERP的印刷企業(yè)而言，ERP在企業(yè)運轉的實(shí)際效率只有40%-60%，一些先進(jìn)功能沒(méi)有發(fā)揮作用，很多企業(yè)負責人都在為提高ERP系統的運行效率不遺余力，進(jìn)展卻微乎其微。 

    ERP不僅是一套現代化的管理軟件，使印刷企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規范、高效，更重要的是要對企業(yè)傳統的管理方式進(jìn)行根本性的變革，使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)應用ERP后效益的提高，一方面是來(lái)自于ERP軟件本身，另一方面得益于ERP實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程調整。 (Linda)