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2012-06-11 15:35 來(lái)源：???? 責編：??

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設計師還是工匠。”
　　
　　說(shuō)起中國最老的出版社，商務(wù)印書(shū)館無(wú)人能出其右。作為至今已有115年歷史的企業(yè)，商務(wù)印書(shū)館對于出版業(yè)的理解可能比別人要更全面、深刻。最近，商務(wù)印書(shū)館可謂大手筆，先是6月5日商務(wù)印書(shū)館（杭州）有限公司成立，以動(dòng)漫創(chuàng )意產(chǎn)品為核心，以著(zhù)名漫畫(huà)家蔡志忠的漫畫(huà)作品為主要出版物，進(jìn)軍移動(dòng)閱讀設備；同時(shí)，商務(wù)印書(shū)館這兩年開(kāi)始有計劃有組織地開(kāi)展各地子公司的建設。商務(wù)印書(shū)館的發(fā)展、對于時(shí)代的詮釋?zhuān)阋粤钭x者以及社會(huì )細細品讀。
　　
　　做出版要有“出將入相”的素質(zhì)
　　
　　進(jìn)入出版社工作的人，不少都會(huì )夢(mèng)想做一名學(xué)者型編輯。商務(wù)印書(shū)館總經(jīng)理于殿利，在上世紀90年代初研究生剛畢業(yè)后，來(lái)到商務(wù)印書(shū)館也是如此。本以為自己會(huì )沿著(zhù)編輯的路走下去，但在工作到7個(gè)半年頭之時(shí)，正趕上商務(wù)印書(shū)館改革。據于殿利回憶，改革中“領(lǐng)導干部的知識化、年輕化”成為主導思想。所以當時(shí)30多歲、又正在讀博士的于殿利便迎來(lái)機會(huì )擔任發(fā)行部主任一職。
　　
　　從編輯轉化為又苦又累的“賣(mài)書(shū)人”，于殿利異常糾結。為此也征求了自己老師的意見(jiàn)，想看一看老師是如何解讀離開(kāi)編輯走上經(jīng)營(yíng)管理之路的。而當時(shí)其老師的話(huà)讓于殿利受到了鼓舞，當時(shí)北師大歷史系任于殿利博士生導師的劉家和認為，人要有“出將入相”的素質(zhì)，做一流的學(xué)者、一流的編輯同時(shí)也可以做一流的企業(yè)家。就像商務(wù)印書(shū)館的創(chuàng )始人張元濟，又是一流的學(xué)者又是一流的企業(yè)家。
　　
　　于殿利聽(tīng)完之后便堅定地讓自己開(kāi)始嘗試另一種工作和生活方式。在做了兩年發(fā)行部主任之后，于殿利發(fā)現自己對出版行業(yè)的理解，甚至跳出出版行業(yè)對企業(yè)的理解都有了不同的認識。并發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理和時(shí)代是緊密聯(lián)系的，對成長(cháng)很有幫助。“可以說(shuō)在很多方面，做兩年發(fā)行部主任工作勝過(guò)7年半編輯。”于殿利如是說(shuō)。
　　
　　談到自己任發(fā)行部主任期間做過(guò)最有成就感的事情，就是完成了《新華字典》的“四統一”工作。之前，《新華字典》是由各個(gè)省租行去做，這也導致各個(gè)地區的材料、裝幀水平全不一致。“一些地區為了節約成本，將《新華字典》質(zhì)量弄得很差，有的甚至跟盜版差不多。”于殿利至今回憶起來(lái)還很心疼。“當時(shí)我意識到，《新華字典》作為一個(gè)品牌，這樣下去可能就被毀掉了。”于是，于殿利在領(lǐng)導的指示下，與其他部門(mén)一道開(kāi)始著(zhù)手收回各個(gè)省區的租行權，由商務(wù)印書(shū)館統一設計、印裝、定價(jià)和發(fā)行等流程。在收回租行的同時(shí)，啟動(dòng)了由各省區新華書(shū)店包銷(xiāo)的政策。這樣既保證了《新華字典》的品牌品質(zhì)，也調動(dòng)了書(shū)店的積極性。
　　
　　有思想的編輯是“牛”編輯
　　
　　作為全國最老的出版機構，商務(wù)印書(shū)館的調整與改革一直走在出版業(yè)的前頭。“品質(zhì)、責任、創(chuàng )新、合作”一直鞭策著(zhù)商務(wù)印書(shū)館的前進(jìn)。
　　
　　“對于商務(wù)印書(shū)館來(lái)說(shuō)，改革是一個(gè)持續的過(guò)程。”于殿利介紹說(shuō)，目前商務(wù)印書(shū)館的改變主要體現在組織機構的調整上。一方面是編輯部的機構調整，按照新的產(chǎn)品結構設置編輯部門(mén)，強化營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)行部門(mén)職能，把發(fā)行部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部統一改成營(yíng)銷(xiāo)中心，下設營(yíng)銷(xiāo)策劃部、銷(xiāo)售部、物流部作為一體。
　　
　　此外，另一方面，就是很重要的觀(guān)念轉變。據于殿利講，商務(wù)印書(shū)館這幾年來(lái)逐漸強調了編輯的核心作用。編輯的工作內容，也從原來(lái)一般的選題策劃轉化為整個(gè)產(chǎn)品的設計。對于一本書(shū)來(lái)說(shuō)，內容自然是核心，但對于商務(wù)印書(shū)館的編輯來(lái)說(shuō)，書(shū)的功能設計、外觀(guān)設計、價(jià)格設計、營(yíng)銷(xiāo)渠道設計都要一并提來(lái)。出版社內的營(yíng)銷(xiāo)中心在營(yíng)銷(xiāo)方面的工作一方面是制定并落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)計劃，另一方面是完善、落實(shí)編輯部的營(yíng)銷(xiāo)方案。也就是說(shuō)，編輯是“一竿子插到底”的，其他部門(mén)以服務(wù)編輯為主。于殿利認為，“每一個(gè)編輯都是產(chǎn)品經(jīng)理人，每本書(shū)都是一個(gè)產(chǎn)品”，這種新潮的出版思想也從去年開(kāi)始全面落實(shí)。
　　
　　對于編輯的績(jì)效考核，商務(wù)印書(shū)館也采取了雙管齊下，即經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。“商務(wù)印書(shū)館生來(lái)不是只為賺錢(qián)的，但不掙錢(qián)肯定活不下去。”于殿利微笑表示，“不過(guò)我們也更注重一本書(shū)出版后的社會(huì )效益”，如“在媒體曝光多少次、在專(zhuān)家學(xué)者方面有哪些評論、有沒(méi)有被登在排行榜、在當當卓越被評為幾星級、編輯自己撰寫(xiě)書(shū)評發(fā)表了沒(méi)有等等”。在商務(wù)印書(shū)館每年評選的13個(gè)年度獎項中，最佳策劃編輯獎可謂是重中之重。
　　
　　于殿利強調，對于策劃編輯，學(xué)校所學(xué)的專(zhuān)業(yè)只能作為發(fā)展的基礎，真正的好編輯來(lái)自于好的思想。對此于殿利對自己的編輯提出了要了解“五情”的概念，即“世情，也就是人類(lèi)在哪里；國情，告訴我們中國在哪里；行情，我們自己是誰(shuí)；物情，對產(chǎn)品的理解；人情，對消費需求的把握”。
　　
　　“我們目前做的就是內容提供商和整合商，多大的藝術(shù)家首先都是思想家，所以編輯也得是思想家，這直接決定了你能成為大設計師還是工匠。”于殿利的思想不可謂不新潮。