但她也明白，就算所有的生產(chǎn)、管理等客觀(guān)條件，都能實(shí)現，但人員素質(zhì)相對較低的現狀，也使得國內企業(yè)很難實(shí)現或達到相同效率。而且，目前高達20%的印企員工流動(dòng)率，也制約了企業(yè)的更好發(fā)展。“另外，各項成本都在增長(cháng)，稅費也在不斷增長(cháng)，都給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了困難。對此，除呼吁國家相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步減稅外，企業(yè)自身也要拿出信心和勇氣進(jìn)行改革。”朱敏覺(jué)得。
　　
　　“很多傳統印刷企業(yè)在過(guò)去都采用粗放式管理，我們開(kāi)始在管理上向精細化、數字化管理發(fā)展，要進(jìn)行科學(xué)化管理對生產(chǎn)環(huán)節的制作、流程以及架構上等方面進(jìn)行調整；同時(shí)，關(guān)注調后的效果，做到‘事先有準備、前期做好；事中跟進(jìn)，每月都要有報告；采取的措施進(jìn)一步改善，要進(jìn)一步細化。’通過(guò)不斷轉型、升級提高生產(chǎn)效率。轉型、升級都不容易，但必須要做。”據了解，在通過(guò)調查后，很多員工都很支持企業(yè)的改革、改變。
　　
　　“但在改革的過(guò)程中，決策不能光用腦袋說(shuō)話(huà)，要用數字說(shuō)話(huà)，比如設備等方面的投入，要有投資就要預測什么時(shí)候能有回報，具體要用數字說(shuō)話(huà)。”朱敏介紹道。如上文中提到的暫停史村變壓器，就減少了7萬(wàn)元的成本等。
　　
　　在2012年下半年，華聯(lián)印刷將進(jìn)一步加強這幾個(gè)方面的工作，爭取提高管理和生產(chǎn)效率。同時(shí)，華聯(lián)印刷也打算充分利用現有資源，與相關(guān)客戶(hù)在數字出版方面做出一些合作，加快企業(yè)的轉型升級。
　　
　　在德魯巴期間，朱敏還參觀(guān)了一家僅有50人，但2011年銷(xiāo)售額近6000萬(wàn)元，2012年有望達到8000萬(wàn)元的數碼印刷廠(chǎng)。“數碼印刷發(fā)展呈現了欣欣向榮的發(fā)展。在這屆德魯巴上，數碼化，技術(shù)方面的特點(diǎn)非常明顯，傳統印刷企業(yè)生產(chǎn)的設備也安裝了不少個(gè)性化、按需化設備，在印后設備上也有較大改進(jìn)，速度上得到了較大提升，調機時(shí)間更短，對人員技術(shù)性要求降低，規范化、程序化發(fā)展程度進(jìn)一步加強，像馬天尼展出的裝訂、膠印設備，通過(guò)減少了傳動(dòng)環(huán)節，采用模塊化運營(yíng)，對技術(shù)的要求有效降低，能夠更容易保證產(chǎn)品的質(zhì)量。印有100多家企業(yè)設備商從事數碼印刷，這些都需要傳統印企進(jìn)行思考。”
　　
　　朱敏在肯定數碼印刷給傳統印刷行業(yè)帶來(lái)的較大的競爭壓力的同時(shí)，也就數碼印刷的商業(yè)模式是否建立，是否為印刷業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提出了自己的的想法。“對于傳統印刷，設備商賣(mài)設備，印刷企業(yè)購買(mǎi)，活多就多買(mǎi)；但數碼印刷存在著(zhù)一個(gè)客戶(hù)問(wèn)題，設備商要告知企業(yè)如何去找話(huà)；數碼設備高昂成本和折舊，如何去找活做是最需要關(guān)注的問(wèn)題。但數碼印刷是技術(shù)潮流，如何去做現在仍在探討，但不排除成功的可能。”