以“三化戰略”應對印刷市場(chǎng)變局
2012-04-26 09:26 來(lái)源：中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會(huì ) 責編：王岑
- 摘要：
- 當前形勢下，印刷企業(yè)面臨的問(wèn)題可以歸納為“三高兩荒一低”：“三高”就是原材料成本高、勞動(dòng)力費用高、人民幣匯率高；“兩荒”就是鬧用工荒、資金荒；“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競爭，業(yè)內互相殘殺。這些問(wèn)題的出現是在世界經(jīng)濟大背景下，中國經(jīng)濟高速發(fā)展30多年后，改革開(kāi)放紅利消耗殆盡的表現。
【CPP114】訊：以“三化戰略”應對印刷市場(chǎng)變局
遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智
當前形勢下，印刷企業(yè)面臨的問(wèn)題可以歸納為“三高兩荒一低”：“三高”就是原材料成本高、勞動(dòng)力費用高、人民幣匯率高；“兩荒”就是鬧用工荒、資金荒；“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競爭，業(yè)內互相殘殺。這些問(wèn)題的出現是在世界經(jīng)濟大背景下，中國經(jīng)濟高速發(fā)展30多年后，改革開(kāi)放紅利消耗殆盡的表現。當前中國企業(yè)面臨的是生死挑戰，所有企業(yè)都已經(jīng)走到十字路口，都要做出適應性的調整，企業(yè)的轉型勢在必行。
大族冠華原來(lái)是做小膠印機的，這幾年隨著(zhù)資本結構、產(chǎn)品結構的調整，有了長(cháng)足的發(fā)展。如今也走到了十字路口，未來(lái)的路在何方？我們經(jīng)過(guò)認真研究，確定了“三化戰略”。
第一是“差異化”。我們的差異化選擇就是緊緊圍繞客戶(hù)增值服務(wù)來(lái)做文章，最近這幾年我們在小規格印厚紙膠印機，包括UV印刷、3D印刷方面做了一些改進(jìn)。從去年開(kāi)始取得了非常好的效果。此外，我們還嘗試進(jìn)入大幅面膠印機市場(chǎng)。
第二是“國際化”，堅定不移地走國際化道路。由于中國市場(chǎng)跟全球市場(chǎng)比畢竟只占很少的份額，中國的印機制造企業(yè)不應僅僅立足于在中國市場(chǎng)。近幾年大族冠華也在嘗試向外走，去年我們投資了1000多萬(wàn)元，在海外建立了很多機構，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但是效果不佳。主要原因是中國制造在很多國家被認為是低檔、低質(zhì)量的代名詞。我們走國際化道路，在技術(shù)、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人的素養上與一些先進(jìn)國家相比差距非常巨大。痛定思痛，我們決定要更加勇敢地走出去。去年日本筱原公司宣布破產(chǎn)保護，我們抓住有利時(shí)機收購了筱原。最近我在日本工作了1個(gè)月零5天，體驗到走國際化道路不是一件容易的事情，很多復雜的事情超出想象，但是走到今天，應該說(shuō)我們走得還非常好。我們要保持筱原這個(gè)國際品牌的原汁原味，繼續保持這個(gè)品牌的優(yōu)勢，下一步將在全球銷(xiāo)售，全面走向國際化。我們的目標還是世界市場(chǎng)，因為未來(lái)的市場(chǎng)還在全球。我認為從去年開(kāi)始中國經(jīng)濟已經(jīng)迎來(lái)轉折點(diǎn)，未來(lái)的發(fā)展速度肯定是下降的，不會(huì )再有那么高的發(fā)展速度，所以我們必須要走出去。
第三是“數字化”。大族冠華走數字化道路首先是發(fā)展印前，同時(shí)我們也介入數字印刷，但是對數字印刷我有一個(gè)不成熟的觀(guān)點(diǎn)，就是如何看待來(lái)勢洶洶的高技術(shù)，比如按需印刷、數字印刷。我個(gè)人認為無(wú)論制造企業(yè)，還是印刷企業(yè)都必須謹慎對待，要密切關(guān)注、有限嘗試，而不是不惜一切代價(jià)積極跟進(jìn)。我看到很多勇敢闖入這一領(lǐng)域的先驅者基本上都變成了先烈。到目前為止，按需印刷、數字印刷相對傳統印刷，在商業(yè)上還沒(méi)有完全成熟。“先烈們”用血的教訓再一次驗證了我們大族冠華董事長(cháng)高云峰的那句話(huà)：什么是高技術(shù)？不成熟的技術(shù)才是高技術(shù)。
遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學(xué)智
當前形勢下，印刷企業(yè)面臨的問(wèn)題可以歸納為“三高兩荒一低”：“三高”就是原材料成本高、勞動(dòng)力費用高、人民幣匯率高；“兩荒”就是鬧用工荒、資金荒；“一低”就是產(chǎn)品低價(jià)競爭，業(yè)內互相殘殺。這些問(wèn)題的出現是在世界經(jīng)濟大背景下，中國經(jīng)濟高速發(fā)展30多年后，改革開(kāi)放紅利消耗殆盡的表現。當前中國企業(yè)面臨的是生死挑戰，所有企業(yè)都已經(jīng)走到十字路口，都要做出適應性的調整，企業(yè)的轉型勢在必行。
大族冠華原來(lái)是做小膠印機的，這幾年隨著(zhù)資本結構、產(chǎn)品結構的調整，有了長(cháng)足的發(fā)展。如今也走到了十字路口，未來(lái)的路在何方？我們經(jīng)過(guò)認真研究，確定了“三化戰略”。
第一是“差異化”。我們的差異化選擇就是緊緊圍繞客戶(hù)增值服務(wù)來(lái)做文章，最近這幾年我們在小規格印厚紙膠印機，包括UV印刷、3D印刷方面做了一些改進(jìn)。從去年開(kāi)始取得了非常好的效果。此外，我們還嘗試進(jìn)入大幅面膠印機市場(chǎng)。
第二是“國際化”，堅定不移地走國際化道路。由于中國市場(chǎng)跟全球市場(chǎng)比畢竟只占很少的份額，中國的印機制造企業(yè)不應僅僅立足于在中國市場(chǎng)。近幾年大族冠華也在嘗試向外走，去年我們投資了1000多萬(wàn)元，在海外建立了很多機構，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，但是效果不佳。主要原因是中國制造在很多國家被認為是低檔、低質(zhì)量的代名詞。我們走國際化道路，在技術(shù)、管理理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和人的素養上與一些先進(jìn)國家相比差距非常巨大。痛定思痛，我們決定要更加勇敢地走出去。去年日本筱原公司宣布破產(chǎn)保護，我們抓住有利時(shí)機收購了筱原。最近我在日本工作了1個(gè)月零5天，體驗到走國際化道路不是一件容易的事情，很多復雜的事情超出想象，但是走到今天，應該說(shuō)我們走得還非常好。我們要保持筱原這個(gè)國際品牌的原汁原味，繼續保持這個(gè)品牌的優(yōu)勢，下一步將在全球銷(xiāo)售，全面走向國際化。我們的目標還是世界市場(chǎng)，因為未來(lái)的市場(chǎng)還在全球。我認為從去年開(kāi)始中國經(jīng)濟已經(jīng)迎來(lái)轉折點(diǎn)，未來(lái)的發(fā)展速度肯定是下降的，不會(huì )再有那么高的發(fā)展速度，所以我們必須要走出去。
第三是“數字化”。大族冠華走數字化道路首先是發(fā)展印前，同時(shí)我們也介入數字印刷，但是對數字印刷我有一個(gè)不成熟的觀(guān)點(diǎn)，就是如何看待來(lái)勢洶洶的高技術(shù)，比如按需印刷、數字印刷。我個(gè)人認為無(wú)論制造企業(yè)，還是印刷企業(yè)都必須謹慎對待，要密切關(guān)注、有限嘗試，而不是不惜一切代價(jià)積極跟進(jìn)。我看到很多勇敢闖入這一領(lǐng)域的先驅者基本上都變成了先烈。到目前為止，按需印刷、數字印刷相對傳統印刷，在商業(yè)上還沒(méi)有完全成熟。“先烈們”用血的教訓再一次驗證了我們大族冠華董事長(cháng)高云峰的那句話(huà)：什么是高技術(shù)？不成熟的技術(shù)才是高技術(shù)。
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