從歷史發(fā)展進(jìn)程來(lái)看，國家和社會(huì )需求是成果轉化和產(chǎn)業(yè)化的第一驅動(dòng)力。我國要實(shí)現從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉變，實(shí)現從“中國制造”向“中國創(chuàng )造”的跨越，必須突破國際產(chǎn)業(yè)巨頭的技術(shù)框架體系和發(fā)展路徑，擺脫以往不斷“跟蹤—模仿—引進(jìn)—落后”，被國外技術(shù)牽著(zhù)鼻子走的發(fā)展方式。
　　
　　以技術(shù)為核心競爭力的企業(yè)就要不斷地創(chuàng )造新技術(shù)，發(fā)展新工藝，并解決產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，保持充滿(mǎn)活力的發(fā)展態(tài)勢。目前，中科納新正在向“科技產(chǎn)業(yè)報國”的愿景不斷努力。2012年9月，中科納新總部產(chǎn)業(yè)基地將正式入駐北京雁棲高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區�；�地包括納米轉印材料生產(chǎn)線(xiàn)、板材生產(chǎn)線(xiàn)和制版設備生產(chǎn)線(xiàn)及北京市納米材料綠色打印印刷工程技術(shù)研究中心的相應研發(fā)實(shí)驗室，這將大大加速納米材料綠色印刷技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
　　
　　完善管理，加速企業(yè)發(fā)展新步伐
　　
　　作為從中科院化學(xué)所發(fā)展出來(lái)的企業(yè)，中科納新有著(zhù)中科院所辦企業(yè)獨特的技術(shù)優(yōu)勢和良好研發(fā)氛圍。在基礎研究方面，中科院為納米材料綠色印刷制版技術(shù)的發(fā)展提供了雄厚的研發(fā)力量，這些力量也構成了企業(yè)的核心團隊。
　　
　　有優(yōu)勢就會(huì )有弊端，對中科納新而言，這個(gè)弊端也十分明顯�？朔�體制、機制和文化帶來(lái)的局限成為中科納新要做出的最關(guān)鍵的改變之一。“知識分子會(huì )有自己的局限，容易優(yōu)柔寡斷，容易鉆牛角尖，還容易文人相輕，這些都不利于做企業(yè)。”宋延林對中科納新的企業(yè)狀況有著(zhù)客觀(guān)、全面的認識。湘軍名將胡林翼曾將其“平亂”策略歸結為“殺人如麻、揮金如土、愛(ài)才如命”十二個(gè)字，而這十二個(gè)字放在商場(chǎng)如戰場(chǎng)的企業(yè)中同樣適用。“我的理解就是要處事果斷、有氣量，還要求賢若渴。”宋延林用這十二個(gè)字時(shí)刻提醒自己，如今，這個(gè)儒雅的研究員已將這十二個(gè)字引入公司管理理念。
　　
　　從中科納新的人員配置來(lái)看，上至企業(yè)領(lǐng)導核心團隊，下至技術(shù)研發(fā)部門(mén)，大多是在相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域從事研究工作的科研人員。他們中很多人對于技術(shù)的完美追求超乎想象，而過(guò)分的技術(shù)情結卻會(huì )在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。中科納新在認識到問(wèn)題的同時(shí)，要求技術(shù)人員將注意力集中到如何將技術(shù)轉化為穩定的產(chǎn)品，最終形成性?xún)r(jià)比更高的商品。將從前站在科研角度看技術(shù)，從技術(shù)角度考慮商品的思維，轉變?yōu)閺氖袌?chǎng)、產(chǎn)業(yè)角度談技術(shù)應用，真正實(shí)現“以技術(shù)為動(dòng)力、以產(chǎn)品為核心、以市場(chǎng)為導向”的企業(yè)發(fā)展思路。
　　
　　任何事物的發(fā)展，都是一種前進(jìn)性和曲折性的統一，任何新生事物的出現都不可避免地面對眾多質(zhì)疑的聲音。作為一項創(chuàng )新的技術(shù)，無(wú)論是納新100還是納新200，無(wú)論是納新版材還是納米油墨，在最初的應用都會(huì )面臨產(chǎn)品本身、客戶(hù)習慣和規范操作等諸多問(wèn)題。但中科納新都積極地與客戶(hù)進(jìn)行不斷的溝通，從實(shí)際使用中發(fā)現問(wèn)題，找出不足并對技術(shù)、設備進(jìn)行改進(jìn)和升級，使納米綠色印刷制版技術(shù)在短短的兩年時(shí)間中日趨完善，收到了良好的市場(chǎng)反饋。