雅昌"全面績(jì)效管理"項目啟動(dòng)會(huì )在京舉行
2012-04-23 09:37 來(lái)源：雅昌 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年4月16日，雅昌集團“全面績(jì)效管理”項目啟動(dòng)會(huì )在集團各運營(yíng)基地視頻會(huì )議室同期舉行，萬(wàn)捷董事長(cháng)、何曼玲副董事長(cháng)，以及集團各位副總裁、職能總監、各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)班子成員，正略鈞策高級合伙人王能元、項目經(jīng)理劉偉先生等人共同參加了啟動(dòng)會(huì )，會(huì )議由集團行政副總裁潘劍平先生主持。
【CPP114】訊：2012年4月16日，雅昌集團“全面績(jì)效管理”項目啟動(dòng)會(huì )在集團各運營(yíng)基地視頻會(huì )議室同期舉行，萬(wàn)捷董事長(cháng)、何曼玲副董事長(cháng)，以及集團各位副總裁、職能總監、各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)班子成員，正略鈞策高級合伙人王能元、項目經(jīng)理劉偉先生等人共同參加了啟動(dòng)會(huì )，會(huì )議由集團行政副總裁潘劍平先生主持。
潘劍平副總裁介紹了啟動(dòng)本項目的背景和意義：集團選擇在今年啟動(dòng)“全面績(jì)效管理”項目，有著(zhù)深遠的意義。2011年底，集團確立了面向未來(lái)的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)和中期發(fā)展規劃，在此基礎上，集團各職能部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位均確立了2012年的工作計劃。通過(guò)此項目，來(lái)更好的促進(jìn)集團的戰略目標的落地，使公司在“為人民藝術(shù)服務(wù)”的道路上堅定前行。本次績(jì)效管理項目主要有三個(gè)目的：一是建立以終為始的計劃能力；二是建立科學(xué)設定目標和評價(jià)標準的能力；三是建立各項工作過(guò)程控制的機制。雖然公司在績(jì)效管理領(lǐng)域有些摸索，但未科學(xué)系統性的開(kāi)展相關(guān)工作，再加上集團新開(kāi)辟了互聯(lián)網(wǎng)、藝+、數字出版、高仿真藝術(shù)復制品等眾多新的業(yè)務(wù)，從一個(gè)提供單一服務(wù)的公司成長(cháng)為為藝術(shù)界提供綜合服務(wù)的藝術(shù)服務(wù)機構，在戰略和目標明確的情況下，開(kāi)展“全面績(jì)效管理”顯得更為重要。通過(guò)此項目，使公司的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)戰略能夠落地，并幫助各級管理者掌握科學(xué)的方法，實(shí)施有效的管理，從而實(shí)現集團各項戰略目標的達成。此項目是集團2012年的重要戰略項目，各單位要全力以赴的來(lái)實(shí)施此項目，促進(jìn)集團在正確的道路上往前推進(jìn)。
啟動(dòng)儀式上，正略鈞策高級合伙人王能元先生、劉偉項目經(jīng)理分別就雙方的合作，項目周期和項目工作方式等向各位與會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行了說(shuō)明。
最后，萬(wàn)捷董事長(cháng)發(fā)表了致辭，他表示：正略鈞策作為本土知名的咨詢(xún)機構，對象雅昌這樣的本土企業(yè)了解得更多，且在管理咨詢(xún)上有豐富的經(jīng)驗，能夠有耐心的幫助雅昌建立起“事事有標準，事后有考核”的方法體系，在我們自己的努力下形成績(jì)效文化。在此之前，雅昌各個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導在績(jì)效管理方面未系統的形成經(jīng)驗，在這次項目中，我們要將過(guò)去有用的挖掘出來(lái)，共同打造雅昌的績(jì)效管理體系，學(xué)習和掌握科學(xué)的方法，不斷完善固化，形成雅昌的績(jì)效文化。在此項目過(guò)程中，各個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導要高度參與，寧可業(yè)績(jì)受影響，也要將此項目做好，只有將績(jì)效管理做好了，公司今后的業(yè)績(jì)才會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。此項目與公司的戰略、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、人力資源等各個(gè)方面都有很大的關(guān)系，我們不要僅僅只強調考核。各級管理人員要掌握方法，提升理念，高度重視和積極參與，因為這就是我們的工作本身，只有這樣才能提升能力，使自己一生的成長(cháng)都受益。
潘劍平副總裁介紹了啟動(dòng)本項目的背景和意義：集團選擇在今年啟動(dòng)“全面績(jì)效管理”項目，有著(zhù)深遠的意義。2011年底，集團確立了面向未來(lái)的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)和中期發(fā)展規劃，在此基礎上，集團各職能部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位均確立了2012年的工作計劃。通過(guò)此項目，來(lái)更好的促進(jìn)集團的戰略目標的落地，使公司在“為人民藝術(shù)服務(wù)”的道路上堅定前行。本次績(jì)效管理項目主要有三個(gè)目的：一是建立以終為始的計劃能力；二是建立科學(xué)設定目標和評價(jià)標準的能力；三是建立各項工作過(guò)程控制的機制。雖然公司在績(jì)效管理領(lǐng)域有些摸索，但未科學(xué)系統性的開(kāi)展相關(guān)工作，再加上集團新開(kāi)辟了互聯(lián)網(wǎng)、藝+、數字出版、高仿真藝術(shù)復制品等眾多新的業(yè)務(wù)，從一個(gè)提供單一服務(wù)的公司成長(cháng)為為藝術(shù)界提供綜合服務(wù)的藝術(shù)服務(wù)機構，在戰略和目標明確的情況下，開(kāi)展“全面績(jì)效管理”顯得更為重要。通過(guò)此項目，使公司的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)戰略能夠落地，并幫助各級管理者掌握科學(xué)的方法，實(shí)施有效的管理，從而實(shí)現集團各項戰略目標的達成。此項目是集團2012年的重要戰略項目，各單位要全力以赴的來(lái)實(shí)施此項目，促進(jìn)集團在正確的道路上往前推進(jìn)。
啟動(dòng)儀式上，正略鈞策高級合伙人王能元先生、劉偉項目經(jīng)理分別就雙方的合作，項目周期和項目工作方式等向各位與會(huì )領(lǐng)導進(jìn)行了說(shuō)明。
最后，萬(wàn)捷董事長(cháng)發(fā)表了致辭，他表示：正略鈞策作為本土知名的咨詢(xún)機構，對象雅昌這樣的本土企業(yè)了解得更多，且在管理咨詢(xún)上有豐富的經(jīng)驗，能夠有耐心的幫助雅昌建立起“事事有標準，事后有考核”的方法體系，在我們自己的努力下形成績(jì)效文化。在此之前，雅昌各個(gè)事業(yè)部的領(lǐng)導在績(jì)效管理方面未系統的形成經(jīng)驗，在這次項目中，我們要將過(guò)去有用的挖掘出來(lái)，共同打造雅昌的績(jì)效管理體系，學(xué)習和掌握科學(xué)的方法，不斷完善固化，形成雅昌的績(jì)效文化。在此項目過(guò)程中，各個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導要高度參與，寧可業(yè)績(jì)受影響，也要將此項目做好，只有將績(jì)效管理做好了，公司今后的業(yè)績(jì)才會(huì )有一個(gè)質(zhì)的飛躍。此項目與公司的戰略、經(jīng)營(yíng)、管理、財務(wù)、人力資源等各個(gè)方面都有很大的關(guān)系，我們不要僅僅只強調考核。各級管理人員要掌握方法，提升理念，高度重視和積極參與，因為這就是我們的工作本身，只有這樣才能提升能力，使自己一生的成長(cháng)都受益。
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