華聯(lián)印刷朱敏：從兩會(huì )看做強企業(yè)的思考
2012-04-10 17:13 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 印刷業(yè)是定制加工制造業(yè)，隨著(zhù)這幾年人力資源費用、原材料費用、稅費的增加，因為供大于求而工價(jià)不能增長(cháng)，導致企業(yè)利潤下降，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。面對這種情況，印刷企業(yè)應該怎么辦？?jì)蓵?huì )的勝利召開(kāi)為各行各業(yè)傳達了一些信號，印刷企業(yè)又應該從哪些方面展開(kāi)工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業(yè)內朋友共交流。
【CPP114】訊：當中國經(jīng)濟更多地融入世界經(jīng)濟大棋局中的時(shí)候，也開(kāi)始面臨著(zhù)國際金融風(fēng)暴、歐洲主權債務(wù)危機以及自己要調結構、轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式的挑戰。今年"兩會(huì )"溫總理在記者招待會(huì )中也首次提出將國內GDP增速下調到8%以下，穩中求進(jìn)就是要在復雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩步發(fā)展，在激烈的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。
印刷業(yè)是定制加工制造業(yè)，隨著(zhù)這幾年人力資源費用、原材料費用、稅費的增加，因為供大于求而工價(jià)不能增長(cháng)，導致企業(yè)利潤下降，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。面對這種情況，印刷企業(yè)應該怎么辦？
兩會(huì )的勝利召開(kāi)為各行各業(yè)傳達了一些信號，印刷企業(yè)又應該從哪些方面展開(kāi)工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業(yè)內朋友共交流。
變經(jīng)驗管理為數字化科學(xué)管理
所謂科學(xué)管理就是要數字說(shuō)話(huà)，無(wú)論大小決策，在充分數據分析的基礎上做決定就能減少失誤，減少重復建設，減少浪費。過(guò)去印刷憑機長(cháng)經(jīng)驗和感覺(jué)，現在印刷憑數據，測量的是密度、網(wǎng)點(diǎn)擴大率、Lab值等，數字化管理減少了糾紛和爭執，提升了效率。將數字化管理、科學(xué)管理的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，從簡(jiǎn)單坐起，逐漸系統化，就能看到"向管理要效益"的成果。
IT技術(shù)充分應用
最好的公司很重要的一點(diǎn)就是善于利用最新的信息化成果。過(guò)去印刷企業(yè)鮮有電腦，現在的內部網(wǎng)絡(luò )辦公使得信息傳遞準確快捷；運用信息管理的成果對企業(yè)進(jìn)行改造，從生產(chǎn)線(xiàn)到設計再到財務(wù)管理、決策管理，通過(guò)效率的提升來(lái)替代過(guò)去的成本優(yōu)勢。ERP、數字資產(chǎn)管理、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )成為提升管理、提高效益的有效手段。
資源整合集約發(fā)展
充分利用各企業(yè)內部外部的各項資源，如客戶(hù)資源、技術(shù)資源、人才資源、公共關(guān)系資源等，擴大市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，延長(cháng)產(chǎn)品鏈或者服務(wù)鏈，進(jìn)一步提高資源配置效率，企業(yè)的利潤就可能會(huì )從制造業(yè)的環(huán)節轉移到服務(wù)業(yè)的環(huán)節。同時(shí)，還會(huì )重塑客戶(hù)關(guān)系，增加客戶(hù)和企業(yè)的粘度。
員工進(jìn)步的速度與企業(yè)成長(cháng)的速度同步
企業(yè)成長(cháng)可以同過(guò)投資拉動(dòng)很容易實(shí)現。但是我們經(jīng)常碰到的問(wèn)題是：企業(yè)發(fā)展的速度很快，但是人才跟不上，常有力不從心的感覺(jué)。除了企業(yè)要不停的進(jìn)行行之有效的培訓外，還要積極引導各層次的人員都要根據自己和公司發(fā)展的需要不斷學(xué)習，才能適應這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )，誰(shuí)行動(dòng)得快，誰(shuí)就不會(huì )被企業(yè)淘汰，企業(yè)就不會(huì )被社會(huì )淘汰。
從宏觀(guān)的角度講，"十二五"是國家經(jīng)濟轉型期，對每個(gè)微觀(guān)企業(yè)來(lái)講找準自己的市場(chǎng)定位，鍛煉身體、修煉內功，無(wú)論外界環(huán)境怎么變，以確保自己是一家健康和有未來(lái)的企業(yè)。
印刷業(yè)是定制加工制造業(yè)，隨著(zhù)這幾年人力資源費用、原材料費用、稅費的增加，因為供大于求而工價(jià)不能增長(cháng)，導致企業(yè)利潤下降，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。面對這種情況，印刷企業(yè)應該怎么辦？
兩會(huì )的勝利召開(kāi)為各行各業(yè)傳達了一些信號，印刷企業(yè)又應該從哪些方面展開(kāi)工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業(yè)內朋友共交流。
變經(jīng)驗管理為數字化科學(xué)管理
所謂科學(xué)管理就是要數字說(shuō)話(huà)，無(wú)論大小決策，在充分數據分析的基礎上做決定就能減少失誤，減少重復建設，減少浪費。過(guò)去印刷憑機長(cháng)經(jīng)驗和感覺(jué)，現在印刷憑數據，測量的是密度、網(wǎng)點(diǎn)擴大率、Lab值等，數字化管理減少了糾紛和爭執，提升了效率。將數字化管理、科學(xué)管理的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，從簡(jiǎn)單坐起，逐漸系統化，就能看到"向管理要效益"的成果。
IT技術(shù)充分應用
最好的公司很重要的一點(diǎn)就是善于利用最新的信息化成果。過(guò)去印刷企業(yè)鮮有電腦，現在的內部網(wǎng)絡(luò )辦公使得信息傳遞準確快捷；運用信息管理的成果對企業(yè)進(jìn)行改造，從生產(chǎn)線(xiàn)到設計再到財務(wù)管理、決策管理，通過(guò)效率的提升來(lái)替代過(guò)去的成本優(yōu)勢。ERP、數字資產(chǎn)管理、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )成為提升管理、提高效益的有效手段。
資源整合集約發(fā)展
充分利用各企業(yè)內部外部的各項資源，如客戶(hù)資源、技術(shù)資源、人才資源、公共關(guān)系資源等，擴大市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，延長(cháng)產(chǎn)品鏈或者服務(wù)鏈，進(jìn)一步提高資源配置效率，企業(yè)的利潤就可能會(huì )從制造業(yè)的環(huán)節轉移到服務(wù)業(yè)的環(huán)節。同時(shí)，還會(huì )重塑客戶(hù)關(guān)系，增加客戶(hù)和企業(yè)的粘度。
員工進(jìn)步的速度與企業(yè)成長(cháng)的速度同步
企業(yè)成長(cháng)可以同過(guò)投資拉動(dòng)很容易實(shí)現。但是我們經(jīng)常碰到的問(wèn)題是：企業(yè)發(fā)展的速度很快，但是人才跟不上，常有力不從心的感覺(jué)。除了企業(yè)要不停的進(jìn)行行之有效的培訓外，還要積極引導各層次的人員都要根據自己和公司發(fā)展的需要不斷學(xué)習，才能適應這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì )，誰(shuí)行動(dòng)得快，誰(shuí)就不會(huì )被企業(yè)淘汰，企業(yè)就不會(huì )被社會(huì )淘汰。
從宏觀(guān)的角度講，"十二五"是國家經(jīng)濟轉型期，對每個(gè)微觀(guān)企業(yè)來(lái)講找準自己的市場(chǎng)定位，鍛煉身體、修煉內功，無(wú)論外界環(huán)境怎么變，以確保自己是一家健康和有未來(lái)的企業(yè)。
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