國外在線(xiàn)新聞業(yè)陷財務(wù)危機 傳統印刷拖后腿
2012-03-17 21:23 來(lái)源：新浪科技 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 原因在于在線(xiàn)新聞行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢。只有少數幾家財經(jīng)報紙通過(guò)向讀者收費賺到了錢(qián)。對多數報紙而言，由于內容相似度太高，導致讀者可以通過(guò)其他地方免費獲得同樣的信息。作為另外一大主要收入來(lái)源，網(wǎng)絡(luò )版讀者的人均價(jià)值也遠低于印刷版。
【CPP114】訊：導語(yǔ)：最新一期英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志印刷版刊文稱(chēng)，為了適應新聞行業(yè)在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的變化趨勢，全球各大報紙都在紛紛拓展觸角，希望通過(guò)更徹底的國際化進(jìn)程吸引更多讀者，從而獲取更多網(wǎng)絡(luò )收入，抵消傳統印刷業(yè)務(wù)下滑帶來(lái)的負面影響。
以下為文章全文：
報業(yè)“四巨頭”
根據美國互聯(lián)網(wǎng)流量監測機構comScore的數據，今年1月，《紐約時(shí)報》全球最大報紙網(wǎng)站的寶座被英國《每日郵報》奪走�！都~約時(shí)報》隨即質(zhì)疑comScore數據的準確性，認為其夸大了《每日郵報》的在線(xiàn)讀者，將該報旗下的一家個(gè)人財務(wù)網(wǎng)站的數據也包含在內。但這場(chǎng)爭論卻深刻地反映出一個(gè)越發(fā)明顯的趨勢：全國性新聞機構正在走向全球。
《每日郵報》的在線(xiàn)讀者中，僅有四分之一位于英國。英國左翼報紙《衛報》與《每日郵報》的右翼風(fēng)格形成了鮮明對比，但在用戶(hù)構成上卻出奇地相似：該報僅有三分之一的讀者來(lái)自英國，另外三分之一來(lái)自美國。他們的主要競爭對手是兩大美國新聞機構：《紐約時(shí)報》和“赫芬頓郵報”（Huffington Post）。前者與《衛報》類(lèi)似，主要憑借嚴肅新聞吸引讀者；后者雖然2005年剛剛上線(xiàn)，但卻已經(jīng)成為這“四巨頭”中流量最大的一家。（comScore并未將“赫芬頓郵報”歸入“報紙”網(wǎng)站。）
另外三家報紙的歷史可以追溯到19世紀，但卻被“赫芬頓郵報”擊敗，從而凸顯出新聞在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的變化。“赫芬頓郵報”是專(zhuān)為“連線(xiàn)一代”（wired generation）設計的，抓住了他們注意力持續時(shí)間較短和沉迷社交媒體的特性。這也使之成為“四巨頭”中唯一一家讀者粘度實(shí)現增長(cháng)的網(wǎng)站。所謂讀者粘度，指的是每位訪(fǎng)問(wèn)者閱讀的新聞數目。“赫芬頓郵報”上的新聞種類(lèi)繁多，有可讀性強的硬新聞，也有內容空洞的常規報道，雖然很多都是對其他媒體的報道改寫(xiě)而來(lái)，但原創(chuàng )比例正在逐漸增大。但最重要的是，該網(wǎng)站的很多報道中都會(huì )融合博客作者的大量評論。
由于大報似乎都表現得一本正經(jīng)，使得這種模式在美國的效果尤其好。這是因為美國的大報為了吸引盡可能多的讀者群，而盡量保持中立，然而英國的大型報紙卻會(huì )借助政治傾向在競爭中突出自己的特點(diǎn)。這也成了《衛報》和《每日郵報》在美國成功的原因。正如�？怂剐侣勵l道早些時(shí)候發(fā)現的那樣，很多美國人都希望他們的新聞來(lái)源帶有政治傾向。
“赫芬頓郵報”和《紐約時(shí)報》的國際化程度都不及英國競爭對手，他們的讀者中分別有四分之三和三分之二來(lái)自美國。但這一比例也在逐漸下降。
財務(wù)困境
新聞媒體的全球化并不是全新的發(fā)展趨勢：BBC、CNN、半島電視臺、《金融時(shí)報》、《華爾街日報》和《經(jīng)濟學(xué)人》很早就開(kāi)始著(zhù)眼于全球用戶(hù)，路透社和彭博社等新聞通訊社也擁有規模龐大的免費網(wǎng)絡(luò )平臺。但咨詢(xún)公司Outsell媒體分析師肯·多科特（Ken Doctor）卻認為，今后的全國性在線(xiàn)媒體將會(huì )減少。對更多的媒體而言，要么專(zhuān)注于規模更小的本地化受眾，并尋找新的盈利方式；要么就盡可能地擴大規模，發(fā)展成大型全球媒體。
原因在于在線(xiàn)新聞行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢。只有少數幾家財經(jīng)報紙通過(guò)向讀者收費賺到了錢(qián)。對多數報紙而言，由于內容相似度太高，導致讀者可以通過(guò)其他地方免費獲得同樣的信息。作為另外一大主要收入來(lái)源，網(wǎng)絡(luò )版讀者的人均價(jià)值也遠低于印刷版。所以，最好的賺錢(qián)方式就是用相同的內容吸引更多的讀者。
然而，要培育國外廣告主卻需要時(shí)間。“我們一直都擁有龐大的美國讀者群，”《每日郵報》網(wǎng)絡(luò )版總經(jīng)理詹姆斯·布羅姆利（James Bromley）說(shuō)，“人們以前將此視為一大缺點(diǎn)，因為我們無(wú)法借此盈利。”但他補充道，“吸引這些額外讀者的邊際成本幾乎是零，所以只要能發(fā)廣告就能盈利。”衛報傳媒集團CEO安德魯·米勒（Andrew Miller）表示，《衛報》同樣如此，該報網(wǎng)絡(luò )版通過(guò)美國讀者獲得的人均收入低于類(lèi)似的美國網(wǎng)站，但這項業(yè)務(wù)仍然對利潤起到了促進(jìn)。
以下為文章全文：
報業(yè)“四巨頭”
根據美國互聯(lián)網(wǎng)流量監測機構comScore的數據，今年1月，《紐約時(shí)報》全球最大報紙網(wǎng)站的寶座被英國《每日郵報》奪走�！都~約時(shí)報》隨即質(zhì)疑comScore數據的準確性，認為其夸大了《每日郵報》的在線(xiàn)讀者，將該報旗下的一家個(gè)人財務(wù)網(wǎng)站的數據也包含在內。但這場(chǎng)爭論卻深刻地反映出一個(gè)越發(fā)明顯的趨勢：全國性新聞機構正在走向全球。
另外三家報紙的歷史可以追溯到19世紀，但卻被“赫芬頓郵報”擊敗，從而凸顯出新聞在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的變化。“赫芬頓郵報”是專(zhuān)為“連線(xiàn)一代”（wired generation）設計的，抓住了他們注意力持續時(shí)間較短和沉迷社交媒體的特性。這也使之成為“四巨頭”中唯一一家讀者粘度實(shí)現增長(cháng)的網(wǎng)站。所謂讀者粘度，指的是每位訪(fǎng)問(wèn)者閱讀的新聞數目。“赫芬頓郵報”上的新聞種類(lèi)繁多，有可讀性強的硬新聞，也有內容空洞的常規報道，雖然很多都是對其他媒體的報道改寫(xiě)而來(lái)，但原創(chuàng )比例正在逐漸增大。但最重要的是，該網(wǎng)站的很多報道中都會(huì )融合博客作者的大量評論。
由于大報似乎都表現得一本正經(jīng)，使得這種模式在美國的效果尤其好。這是因為美國的大報為了吸引盡可能多的讀者群，而盡量保持中立，然而英國的大型報紙卻會(huì )借助政治傾向在競爭中突出自己的特點(diǎn)。這也成了《衛報》和《每日郵報》在美國成功的原因。正如�？怂剐侣勵l道早些時(shí)候發(fā)現的那樣，很多美國人都希望他們的新聞來(lái)源帶有政治傾向。
“赫芬頓郵報”和《紐約時(shí)報》的國際化程度都不及英國競爭對手，他們的讀者中分別有四分之三和三分之二來(lái)自美國。但這一比例也在逐漸下降。
財務(wù)困境
新聞媒體的全球化并不是全新的發(fā)展趨勢：BBC、CNN、半島電視臺、《金融時(shí)報》、《華爾街日報》和《經(jīng)濟學(xué)人》很早就開(kāi)始著(zhù)眼于全球用戶(hù)，路透社和彭博社等新聞通訊社也擁有規模龐大的免費網(wǎng)絡(luò )平臺。但咨詢(xún)公司Outsell媒體分析師肯·多科特（Ken Doctor）卻認為，今后的全國性在線(xiàn)媒體將會(huì )減少。對更多的媒體而言，要么專(zhuān)注于規模更小的本地化受眾，并尋找新的盈利方式；要么就盡可能地擴大規模，發(fā)展成大型全球媒體。
原因在于在線(xiàn)新聞行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢。只有少數幾家財經(jīng)報紙通過(guò)向讀者收費賺到了錢(qián)。對多數報紙而言，由于內容相似度太高，導致讀者可以通過(guò)其他地方免費獲得同樣的信息。作為另外一大主要收入來(lái)源，網(wǎng)絡(luò )版讀者的人均價(jià)值也遠低于印刷版。所以，最好的賺錢(qián)方式就是用相同的內容吸引更多的讀者。
然而，要培育國外廣告主卻需要時(shí)間。“我們一直都擁有龐大的美國讀者群，”《每日郵報》網(wǎng)絡(luò )版總經(jīng)理詹姆斯·布羅姆利（James Bromley）說(shuō)，“人們以前將此視為一大缺點(diǎn)，因為我們無(wú)法借此盈利。”但他補充道，“吸引這些額外讀者的邊際成本幾乎是零，所以只要能發(fā)廣告就能盈利。”衛報傳媒集團CEO安德魯·米勒（Andrew Miller）表示，《衛報》同樣如此，該報網(wǎng)絡(luò )版通過(guò)美國讀者獲得的人均收入低于類(lèi)似的美國網(wǎng)站，但這項業(yè)務(wù)仍然對利潤起到了促進(jìn)。
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