面對這樣的低迷，我們未來(lái)怎么發(fā)展呢?提一點(diǎn)建設性意見(jiàn)，五大戰略引領(lǐng)紙業(yè)新未來(lái)。

　　第一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略包括國外做的比較好的紙種，國內還有沒(méi)有引進(jìn)來(lái)的，或者引進(jìn)不那么好，不那么成功的，還可以再繼續引進(jìn)。也包括國內現有產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比水平提高，技術(shù)創(chuàng )新。比如說(shuō)新聞紙，以前都是在49克，目前都普遍降到45克，甚至更低，利用新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)來(lái)提高競爭力。

　　第二是裝備性?xún)r(jià)比戰略。我們說(shuō)投入產(chǎn)出非常重要，提高這個(gè)性?xún)r(jià)比是成功的第一步。我們注意到，目前外資企業(yè)、內資企業(yè)都在調集重兵，在中國的陣地上加快性?xún)r(jià)比的建設。外資企業(yè)本土化加快，內資企業(yè)也在走裝備自主化，包括高速紙機，還有紙漿項目都在加速提升。如果說(shuō)性?xún)r(jià)比是摩天嶺，誰(shuí)率先占領(lǐng)這個(gè)頂峰，誰(shuí)的未來(lái)就會(huì )一片輝煌。所以，這個(gè)戰略的較量集中在內資和外資的競爭。

　　第三就是走出去戰略。走出去戰略包括兩個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品走出去，一個(gè)是整個(gè)資源要素調度上走出去。在產(chǎn)品走出去方面，我們造紙業(yè)最近連續遭受了美國、歐盟“雙反”措施，使得我們談出口色變，不敢說(shuō)要出去。造紙是輕工業(yè)產(chǎn)品的一個(gè)部分，我們國家最多的時(shí)候是三分之一的產(chǎn)品出口，目前全國輕工業(yè)產(chǎn)品中六分之一是出口。比如和造紙相關(guān)的家具行業(yè)，全行業(yè)產(chǎn)品30%出口，有一些家電是50%出口，像小家電我們占據了全球的80%以上的市場(chǎng)。這么多的產(chǎn)品都出去了，都沒(méi)有問(wèn)題，當然了有點(diǎn)小摩擦，但是不影響大局。我們造紙今年才走出去區區3%不到，就被人“反”了，不敢提走出去了。實(shí)際上，走出去的空間還是非常大的，當我們把走出去步伐再邁的大一些的時(shí)候，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題可能就迎刃而解了。走出去的戰略還包括我們到國外去整合資源。

　　第四個(gè)戰略叫做并購重組戰略。企業(yè)發(fā)展有外延式發(fā)展和內涵式提高兩種辦法。外延式就是簡(jiǎn)單上項目，通過(guò)新上項目實(shí)現外延擴張式發(fā)展。企業(yè)之間的并購整合，這是資源優(yōu)化配置，內涵提高式的過(guò)程。傳統上來(lái)講，我們是以自主擴張為主的，但是現在并購重組的風(fēng)潮又起來(lái)了，有的企業(yè)比如說(shuō)有兩家央企基本上采取了完全以并購的手段來(lái)生存發(fā)展的。我們認為，當前并購別人說(shuō)明你有實(shí)力，被別人并購說(shuō)明你有價(jià)值。所以，我們認為并購重組將成為行業(yè)在當前一段時(shí)間內，這個(gè)行業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的措施。

　　最后一個(gè)就是環(huán)保制勝戰略。我們造紙業(yè)產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的0.9%，COD的排放量卻占到35%，不到1%的產(chǎn)值貢獻率何以占領(lǐng)35%的COD排放量呢，是不匹配的。盡管我們大企業(yè)做的很好，但是全行業(yè)來(lái)看，COD的排放，污染的問(wèn)題還是很重，不管我們認還是不認，數據就在哪里。所以，當前國家對環(huán)保是一票否決，通過(guò)環(huán)保政策可以“一招制勝”，下一步環(huán)保方面國家會(huì )采取更嚴厲的措施，環(huán)保不達標，企業(yè)的生命就會(huì )終止。

　　所以，企業(yè)必須在環(huán)保方面采取一些革命性的措施，因為我們這些年做了很多工作，但是要想有再大的突破，怎么樣從35%降到10%以?xún)�，就需要一些革命性的舉措，需要一些革命性的技術(shù)在支撐。所以，我們認為率先采取革命性環(huán)保技術(shù)的企業(yè)，將在這種戰略性競爭中脫穎而出。