2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議成功召開(kāi)
2012-02-13 08:52 來(lái)源：太平洋家居網(wǎng) 責編：江佳
- 摘要：
- 1月10日，2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開(kāi)。來(lái)自全國各地的嘉寶莉油墨優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商伙伴和油墨事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)團隊共50多人歡聚一堂，在總結過(guò)去一年的同時(shí)，共謀2012年的發(fā)展。
【CPP114】訊：1月10日，2012年嘉寶莉油墨經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議在五邑碧桂園鳳凰酒店成功召開(kāi)。來(lái)自全國各地的嘉寶莉油墨優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商伙伴和油墨事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)團隊共50多人歡聚一堂，在總結過(guò)去一年的同時(shí)，共謀2012年的發(fā)展。
嘉寶莉集團常務(wù)副總經(jīng)理許有為為會(huì )議致辭，就嘉寶莉集團的現狀、運營(yíng)方式等向經(jīng)銷(xiāo)商做了介紹。許總指出，嘉寶莉油墨第一次召開(kāi)全國性經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點(diǎn)�，F在的國內油墨市場(chǎng)和十幾年前的涂料市場(chǎng)一樣，品牌眾多且集中度低，市場(chǎng)還不太規范，但亂才有機會(huì )，相信在油墨事業(yè)部的領(lǐng)導下和在座經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的共同努力下，嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng )建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團人力資源總監羅青峰應邀作了《經(jīng)銷(xiāo)商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷(xiāo)商現狀，他提出經(jīng)銷(xiāo)商要發(fā)展，管理意識必須轉變，無(wú)論公司大小，都需要管理，粗放管理只能被淘汰。要舍得投入，用好人才，管好人，簡(jiǎn)單管理，通過(guò)差異化、低成本或集中區域的競爭戰略參與競爭，努力發(fā)展自己。
集團油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點(diǎn)、新戰略、新夢(mèng)想》的主題演講。他總結了2011年嘉寶莉油墨的整體情況，指出嘉寶莉并購威雅油墨之后，的確有一些生產(chǎn)、管理上的不適應。集團內部財務(wù)、客服溝通困難也導致油墨經(jīng)銷(xiāo)商難以理解。順利過(guò)渡、打好基礎、培養團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調。2012年，嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)將經(jīng)銷(xiāo)商利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為主導，研發(fā)新產(chǎn)品，建立新項目，為經(jīng)銷(xiāo)商打造立足市場(chǎng)的法寶，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商團隊逐步成長(cháng)，實(shí)現三年破億的夢(mèng)想。郭總指出，經(jīng)過(guò)一年的磨礪，油墨業(yè)務(wù)團隊及經(jīng)銷(xiāo)商團隊都已成長(cháng)起來(lái)，無(wú)論終端廠(chǎng)還是經(jīng)銷(xiāo)商，都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會(huì )成為嘉寶莉油墨的束縛，而將成為油墨經(jīng)銷(xiāo)商不斷發(fā)展的助推器。會(huì )上，油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷(xiāo)商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現狀以及2012年經(jīng)銷(xiāo)商如何突破市場(chǎng)堅冰的方法。
會(huì )議期間，油墨經(jīng)銷(xiāo)商伙伴還到嘉寶莉集團進(jìn)行了參觀(guān)，增進(jìn)了對嘉寶莉的了解，為廠(chǎng)商之間更好地溝通和合作奠定了基礎。
嘉寶莉集團常務(wù)副總經(jīng)理許有為為會(huì )議致辭，就嘉寶莉集團的現狀、運營(yíng)方式等向經(jīng)銷(xiāo)商做了介紹。許總指出，嘉寶莉油墨第一次召開(kāi)全國性經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議，是嘉寶莉油墨發(fā)展的新起點(diǎn)�，F在的國內油墨市場(chǎng)和十幾年前的涂料市場(chǎng)一樣，品牌眾多且集中度低，市場(chǎng)還不太規范，但亂才有機會(huì )，相信在油墨事業(yè)部的領(lǐng)導下和在座經(jīng)銷(xiāo)商伙伴的共同努力下，嘉寶莉油墨一定可以創(chuàng )建像嘉寶莉涂料一樣的輝煌。集團人力資源總監羅青峰應邀作了《經(jīng)銷(xiāo)商的管理意識》的主題演講。針對目前嘉寶莉經(jīng)銷(xiāo)商現狀，他提出經(jīng)銷(xiāo)商要發(fā)展，管理意識必須轉變，無(wú)論公司大小，都需要管理，粗放管理只能被淘汰。要舍得投入，用好人才，管好人，簡(jiǎn)單管理，通過(guò)差異化、低成本或集中區域的競爭戰略參與競爭，努力發(fā)展自己。
集團油墨事業(yè)部總經(jīng)理郭葵剛作了《新起點(diǎn)、新戰略、新夢(mèng)想》的主題演講。他總結了2011年嘉寶莉油墨的整體情況，指出嘉寶莉并購威雅油墨之后，的確有一些生產(chǎn)、管理上的不適應。集團內部財務(wù)、客服溝通困難也導致油墨經(jīng)銷(xiāo)商難以理解。順利過(guò)渡、打好基礎、培養團隊成為嘉寶莉油墨2011年的主基調。2012年，嘉寶莉油墨事業(yè)部將繼續正視問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)將經(jīng)銷(xiāo)商利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)為主導，研發(fā)新產(chǎn)品，建立新項目，為經(jīng)銷(xiāo)商打造立足市場(chǎng)的法寶，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商團隊逐步成長(cháng)，實(shí)現三年破億的夢(mèng)想。郭總指出，經(jīng)過(guò)一年的磨礪，油墨業(yè)務(wù)團隊及經(jīng)銷(xiāo)商團隊都已成長(cháng)起來(lái)，無(wú)論終端廠(chǎng)還是經(jīng)銷(xiāo)商，都已經(jīng)很好地接受了目前嘉寶莉正規化公司操作模式。相信嘉寶莉集團不會(huì )成為嘉寶莉油墨的束縛，而將成為油墨經(jīng)銷(xiāo)商不斷發(fā)展的助推器。會(huì )上，油墨事業(yè)部副總經(jīng)理劉益明向經(jīng)銷(xiāo)商介紹了絲網(wǎng)行業(yè)現狀以及2012年經(jīng)銷(xiāo)商如何突破市場(chǎng)堅冰的方法。
會(huì )議期間，油墨經(jīng)銷(xiāo)商伙伴還到嘉寶莉集團進(jìn)行了參觀(guān)，增進(jìn)了對嘉寶莉的了解，為廠(chǎng)商之間更好地溝通和合作奠定了基礎。
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