境外形勢給印刷業(yè)的挑戰和機遇窺豹
2012-02-11 10:11 來(lái)源：科印網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 2012年，我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂(yōu)參半，挑戰和機遇并存。其中，西方經(jīng)濟的下滑或不景氣將繼續，其印刷業(yè)也必將受到負面影響，這必將累及我國的印刷業(yè)。
【CPP114】訊：2012年，我國的印刷業(yè)面臨的國外大環(huán)境是喜憂(yōu)參半，挑戰和機遇并存。其中，西方經(jīng)濟的下滑或不景氣將繼續，其印刷業(yè)也必將受到負面影響，這必將累及我國的印刷業(yè)。
一、從印刷銷(xiāo)售角度觀(guān)察經(jīng)營(yíng)管理，歐美的印刷（主要是傳統印刷）訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區的印刷訂單有無(wú)可能增加？
作者建議，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時(shí)段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測，在印刷企業(yè)自愿、有償的條件下，設法將縮水的外單，盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn)，以增大開(kāi)工率，從而達到降低成本、應對危機的目的。另一方面利通，主要承擔外單的印刷企業(yè)，可變外銷(xiāo)為內銷(xiāo)，或改變內外銷(xiāo)的比例，返回國內印刷市場(chǎng)進(jìn)行競爭；這樣做，既可以提高國內印刷品的質(zhì)量和價(jià)位科印報告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場(chǎng)，從而逐步實(shí)現印刷市場(chǎng)賣(mài)家結構的優(yōu)化調整，提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量，引進(jìn)節省人力的高級自動(dòng)化設備，或將工廠(chǎng)遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達地區乃至境外國家和地區出版動(dòng)態(tài)，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場(chǎng)要素資源跨地域的最佳組合；去柬埔寨辦廠(chǎng)，就是利用那里較為便宜的勞動(dòng)力；去俄羅斯辦廠(chǎng)，則是市場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量和成本的綜合評估運用。
三、從印機制造角度觀(guān)察，曼羅蘭申請破產(chǎn)保護出版印刷，給我們提供了一定的機遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟下滑和危機之際，以我國較為充裕的資金，接手、借力（收購重組）國外優(yōu)質(zhì)的印刷資源，以使我國印刷從中低端向高端邁進(jìn)，以彎道超越的方式便捷的加快實(shí)現我國印刷業(yè)強國的愿景；上海電氣集團收購高斯和秋山當納利，即是較為成功的先例。2011年12月12日，我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機制造公司，更令作者興奮。它說(shuō)明各種規模的印刷企業(yè)，均可進(jìn)行跨境收購，以收其優(yōu)質(zhì)資源為我所用曬版，升級自身；當前我國資金充裕，國外資金困難，收購正其時(shí)也！望繼續跟進(jìn)，我們翹首以待，喜侯佳音！
在當前的收購中中國印刷企業(yè)強，最值得我們重視的應當是對原有研發(fā)團隊的整合。上海電氣集團，將各公司研發(fā)團隊和我國自身的研發(fā)人員安排一起工作。大族冠華也清醒的認識到，不但要整合被收購公司現有的研發(fā)團隊，更重要的是教育自身的研發(fā)人員學(xué)習他人的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新思路，以養成并保持公司持續的創(chuàng )新能力（這才是公司常青的根本）。
從更寬泛的角度思考報紙印刷，也可以說(shuō)，創(chuàng )新型人才是建設印刷強國的根本。而培養造就創(chuàng )新型人才，須要從教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教學(xué)生與知識，更要培養其創(chuàng )新思維和能力；在全社會(huì )和組織內部套印，則要形成有利創(chuàng )新型人才成長(cháng)的寬松環(huán)境和氣候，包括倡導敢想、敢疑，包容存異，支持試驗、容許試錯，乃至對創(chuàng )新型人才特異性格的寬待等。
一、從印刷銷(xiāo)售角度觀(guān)察經(jīng)營(yíng)管理，歐美的印刷（主要是傳統印刷）訂單將減少，交付給我國的印刷外單必隨之減少。但其他國家和地區的印刷訂單有無(wú)可能增加？
作者建議，外單印刷企業(yè)在訂單減少的困難時(shí)段，一方面，可由印刷行業(yè)組織出面印刷檢測，在印刷企業(yè)自愿、有償的條件下，設法將縮水的外單，盡可能的進(jìn)行集中生產(chǎn)，以增大開(kāi)工率，從而達到降低成本、應對危機的目的。另一方面利通，主要承擔外單的印刷企業(yè)，可變外銷(xiāo)為內銷(xiāo)，或改變內外銷(xiāo)的比例，返回國內印刷市場(chǎng)進(jìn)行競爭；這樣做，既可以提高國內印刷品的質(zhì)量和價(jià)位科印報告，又可以逼迫較差的印刷資源退出市場(chǎng)，從而逐步實(shí)現印刷市場(chǎng)賣(mài)家結構的優(yōu)化調整，提升印刷行業(yè)整體的水平和競爭能力。
二、從成本角度考量，引進(jìn)節省人力的高級自動(dòng)化設備，或將工廠(chǎng)遷至人力成本較低的我國欠發(fā)達地區乃至境外國家和地區出版動(dòng)態(tài)，不失為兩條較為有效的途徑。我國印刷的先行者，已在探索和試驗市場(chǎng)要素資源跨地域的最佳組合；去柬埔寨辦廠(chǎng)，就是利用那里較為便宜的勞動(dòng)力；去俄羅斯辦廠(chǎng)，則是市場(chǎng)銷(xiāo)售質(zhì)量和成本的綜合評估運用。
三、從印機制造角度觀(guān)察，曼羅蘭申請破產(chǎn)保護出版印刷，給我們提供了一定的機遇。我們可以趁歐美經(jīng)濟下滑和危機之際，以我國較為充裕的資金，接手、借力（收購重組）國外優(yōu)質(zhì)的印刷資源，以使我國印刷從中低端向高端邁進(jìn)，以彎道超越的方式便捷的加快實(shí)現我國印刷業(yè)強國的愿景；上海電氣集團收購高斯和秋山當納利，即是較為成功的先例。2011年12月12日，我國遼寧大族冠華公司收購日本筱原印機制造公司，更令作者興奮。它說(shuō)明各種規模的印刷企業(yè)，均可進(jìn)行跨境收購，以收其優(yōu)質(zhì)資源為我所用曬版，升級自身；當前我國資金充裕，國外資金困難，收購正其時(shí)也！望繼續跟進(jìn)，我們翹首以待，喜侯佳音！
在當前的收購中中國印刷企業(yè)強，最值得我們重視的應當是對原有研發(fā)團隊的整合。上海電氣集團，將各公司研發(fā)團隊和我國自身的研發(fā)人員安排一起工作。大族冠華也清醒的認識到，不但要整合被收購公司現有的研發(fā)團隊，更重要的是教育自身的研發(fā)人員學(xué)習他人的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新思路，以養成并保持公司持續的創(chuàng )新能力（這才是公司常青的根本）。
從更寬泛的角度思考報紙印刷，也可以說(shuō)，創(chuàng )新型人才是建設印刷強國的根本。而培養造就創(chuàng )新型人才，須要從教育（包括教育思想、教育制度）抓起，不但要教學(xué)生與知識，更要培養其創(chuàng )新思維和能力；在全社會(huì )和組織內部套印，則要形成有利創(chuàng )新型人才成長(cháng)的寬松環(huán)境和氣候，包括倡導敢想、敢疑，包容存異，支持試驗、容許試錯，乃至對創(chuàng )新型人才特異性格的寬待等。
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