財務(wù)壓力

　　英國文化部長(cháng)杰里米·亨特(Jeremy Hunt)希望在20座城市發(fā)放地方電視臺牌照，從而為地方媒體提供了一種獲取受眾的全新方式。盡管Witney TV和Osfordshire已經(jīng)通過(guò)提供地方視頻新聞的方式開(kāi)始了這種嘗試，但這類(lèi)網(wǎng)站通常由志愿者維護，而且內容有限，從而凸顯出數字經(jīng)濟的嚴峻形勢。

　　全國性媒體同樣面臨廣告壓力。盡管小報媒體遭遇了眾多非議，但熱門(mén)報紙的財務(wù)狀況仍然不錯。三一鏡報集團(Trinity Mirror PLC)旗下的全國性報紙《每日鏡報》、《星期日鏡報》、《人物》等報紙今年將盈利約7000萬(wàn)英鎊(約合1.1億美元)，低于去年的8600萬(wàn)英鎊(約合1.34億美元)�！睹咳锗]報》的利潤率則保持在10%左右。

　　熱門(mén)報紙的挑戰在于如何保持印刷版的銷(xiāo)量，但他們的財務(wù)壓力的確很大。英國三大傳統大報《獨立報》、《泰晤士報》和《衛報》都在虧損。他們的讀者更愿意閱讀數字內容，導致其別無(wú)選擇，只能采用博客等新穎的報道方式，并通過(guò)Facebook等數字樞紐推廣內容。

　　《衛報》將通過(guò)基本免費的數字內容獲取4000萬(wàn)英鎊(約合6238萬(wàn)美元)的收入，但部分卻來(lái)自約會(huì )網(wǎng)站�！短┪钍繄蟆穭t采取了低價(jià)模式，并吸引了11.1萬(wàn)訂閱者，然而每年1100萬(wàn)英鎊(約合1716萬(wàn)美元)的收入卻遠低于1億英鎊(約合1.56億美元)的編輯預算。

　　波士頓咨詢(xún)公司的保羅·茲維倫伯格(Paul Zwillenberg)認為，由于行業(yè)收入和利潤都在降低，英國大報必須要削減規模。但他也承認，通過(guò)采取不同的商業(yè)模式，這些公司或許可以加大成功的幾率。但卻會(huì )導致曾經(jīng)采用統一商業(yè)模式的報業(yè)分化成不同類(lèi)型的數字內容企業(yè)。