【CPP114】訊：時(shí)下世界經(jīng)濟大勢是危機四伏，面對歐債、美債危機，市場(chǎng)的蕭條，就連德國印刷巨頭曼羅蘭也想當地的法院遞交了破產(chǎn)保護申請。那么，曼羅蘭的這一舉動(dòng)之后國內印刷業(yè)又將面臨怎樣的機遇與挑戰呢？本文將針對這一熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)較為客觀(guān)的討論。
 
    國內部分印刷企業(yè)：想退訂單

    隨著(zhù)近幾日本網(wǎng)推出有關(guān)曼羅蘭破產(chǎn)保護申請的相關(guān)消息后，相繼有用戶(hù)前來(lái)詢(xún)問(wèn)：之前預訂的設備，如何退貨？曼羅蘭今后的發(fā)展究竟會(huì )怎樣？……

    曼羅蘭董事會(huì )作出這一決定的目的是為了通過(guò)進(jìn)行重組和申請破產(chǎn)保護以挽救其主要業(yè)務(wù)單位。啟動(dòng)破產(chǎn)保護程序為加快重組進(jìn)程以及引導公司度過(guò)這一艱難階段提供了機會(huì )。

    “盡管難盡人意，但申請破產(chǎn)保護提供了充足的前景，因為曼羅蘭擁有極具吸引力的產(chǎn)品，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和優(yōu)秀的團隊。憑借潛在投資者的計劃投資項目，以及與前股東和銀行所協(xié)調的融資方案，曼羅蘭的股本基礎將會(huì )得到加強。”（引自曼羅蘭官方）

    國內印機制造商：機遇大于挑戰

    曼羅蘭提交這個(gè)申請，對于國內印機制造商而言，無(wú)疑是一大機遇。對于長(cháng)期占據中國高端印刷市場(chǎng)的曼羅蘭集團公司，也沒(méi)有料到會(huì )遭遇滑鐵盧。

    對于國內印機制造商而言，是機遇也是挑戰。

    （一）前車(chē)之鑒  重視企業(yè)資金鏈管理

    本次曼羅蘭被迫提出破產(chǎn)保護申請，最主要的原因就在于企業(yè)資金鏈出了問(wèn)題。雖然外部環(huán)境惡劣，歐債危機影響深遠，印刷業(yè)務(wù)縮水，但企業(yè)自身的因素也不可忽視。

    大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智認為，“德國羅蘭公司遞交破產(chǎn)保護這一事件，再一次驗證企業(yè)資金鏈的重要性。一個(gè)企業(yè)品牌再好，產(chǎn)品技術(shù)再好，如果資金鏈斷裂，等于血脈斷流，結局只有生命終止，一切皆無(wú)。時(shí)下世界經(jīng)濟大勢，是危機四伏，面對歐債、美債危機，市場(chǎng)的蕭條，企業(yè)必須有過(guò)冬的思想準備，要留足現金，小心保護好資金鏈的暢通。裝備制造業(yè)最大風(fēng)險是融資銷(xiāo)售。由于客戶(hù)購買(mǎi)裝備是通過(guò)銀行和租賃公司的分期付款來(lái)完成。當歐美債務(wù)危機時(shí)，金融機構不再支持企業(yè)銷(xiāo)售，而已購買(mǎi)客戶(hù)又出現還款障礙，牽涉裝備制造企業(yè)擔保，債務(wù)發(fā)生化學(xué)反映，再好企業(yè)資金鏈也會(huì )斷裂。聯(lián)想歐美不給太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)補貼支持，于是全世界太陽(yáng)能行業(yè)崩潰了。”（引自微博）

    上海紫光總經(jīng)理蔡志勇認為，“融資租賃一直被認為是印機行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新而大力推廣，有些企業(yè)的融資銷(xiāo)售比例非常高。年終將臨，如果你還面對著(zhù)融資公司付給你的貨款而沾沾自喜，自感 日子不錯的時(shí)候，那些已購了你的設備，但業(yè)務(wù)量不足的印廠(chǎng)可能就會(huì )成為你尚未爆發(fā)的風(fēng)險，要關(guān)注你已售出的設備，警惕潛在的風(fēng)險。這次曼羅蘭的破產(chǎn)事件給我們敲響了警鐘，我們必須對有些商業(yè)運行模式進(jìn)行反思，如何規避風(fēng)險，特別是融資銷(xiāo)售，隨著(zhù)經(jīng)濟的下滑、融資成本的上升，一旦客戶(hù)無(wú)力償還租賃公司的分期付款，而由于先前存在設備制造企業(yè)的擔保，則設備制造企業(yè)就必須進(jìn)行設備回購，再好的企業(yè)資金鏈也會(huì )斷裂。”（引自微博）

    筆者認為，資金鏈管理是企業(yè)的生命線(xiàn)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，它貫穿于企業(yè)管理的始終。企業(yè)必須加強企業(yè)資金鏈管理，建立起與本企業(yè)相適應的資金鏈管理模式，實(shí)現資金持續的良性循環(huán)和周轉，才能在目前日趨激烈的市場(chǎng)競爭條件下獲得自己的領(lǐng)地，謀求進(jìn)一步的發(fā)展。

    （二）后危機時(shí)代  謹防企業(yè)破產(chǎn)潮爆發(fā)

    如果曼羅蘭重組失敗，會(huì )不會(huì )引發(fā)新一輪的印刷企業(yè)破產(chǎn)潮？

    不妨大膽分析一下，目前國內不斷收緊的銀行信貸，再加上美國經(jīng)濟越發(fā)不景氣和歐債危機風(fēng)起云涌，國際市場(chǎng)陰影籠罩，大部分中小印企的資金鏈隨時(shí)都有斷裂的可能。而一旦形成破產(chǎn)逃債的風(fēng)潮，必將導致重大的社會(huì )危機爆發(fā)。

    一直以來(lái)，我國中小型印刷企業(yè)的生存環(huán)境本來(lái)就比較困難，今年則尤其艱難，利潤本來(lái)就薄，再加上原材料價(jià)格上漲、工資成本上漲，訂單減少，多數企業(yè)徘徊在虧損邊緣。一有風(fēng)吹草動(dòng)，這些企業(yè)就朝不保夕，處于風(fēng)雨飄搖之中。

    俗話(huà)說(shuō)，“一葉落而知秋！”當曼羅蘭也提出破產(chǎn)保護的申請之后，我們也可以看出整個(gè)印刷行業(yè)的經(jīng)濟形勢不盡人意。這不得不讓人想起在此之前也曾鬧得沸沸揚揚的“溫跑跑”事件。

    溫州現象可怕的并不是個(gè)別企業(yè)的倒閉，而是倒閉企業(yè)所牽累到上下游相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)�，F在，溫州產(chǎn)業(yè)鏈條相對完整，形成了一環(huán)扣一環(huán)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、配套供給等相關(guān)企業(yè)，如果其中任何一個(gè)環(huán)節的企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，就會(huì )直截了當地波及上下游企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條就有可能出現上下游斷裂的危險，會(huì )造成一大片企業(yè)跟著(zhù)龍頭企業(yè)的倒閉而加速倒閉，快速形成“企業(yè)破產(chǎn)倒閉潮”。

    （三）數字沖擊  傳統印企的轉型之路

    在曼羅蘭對外公布的新聞中，還有這么一句話(huà)不容我們忽視：“伴隨網(wǎng)絡(luò )出版時(shí)代的到來(lái)，印刷材料的需求不斷下滑。”

    以管窺豹，我們可以洞察新興的數字印刷市場(chǎng)對傳統印企的沖擊力度。

    從1994年第一臺真正意義上的數字印刷機誕生之日算起柔印，數字印刷技術(shù)的發(fā)展不過(guò)短短18年時(shí)間，卻以驚人的“能量”不斷深入地影響著(zhù)印刷行業(yè)。目前，很多傳統印刷企業(yè)已經(jīng)從“消極觀(guān)望”變?yōu)?ldquo;主動(dòng)擁抱”數字印刷技術(shù)。但仔細觀(guān)察之后我們也許會(huì )發(fā)現：這一轉變到底是出于害怕被出局而真正找到了傳統印刷業(yè)務(wù)與數字印刷業(yè)務(wù)的結合點(diǎn)，還是確定了數字印刷的業(yè)務(wù)模式？答案也許并不樂(lè )觀(guān)。

    上海紫光總經(jīng)理蔡志勇在微博中還這樣講到，“從這次曼羅蘭破產(chǎn)事件，我感到“轉型發(fā)展”是必須認真思考的問(wèn)題，轉型并不意味著(zhù)行業(yè)的轉變，而應是產(chǎn)品、技術(shù)的轉型，應根據社會(huì )的發(fā)展趨勢，捕捉產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，要舍得放棄，謹慎創(chuàng )新，超前規劃，才能尋覓到發(fā)展良機。轉型是沒(méi)有終點(diǎn)，持續的過(guò)程，轉型成功，發(fā)展才可持續。”

    無(wú)論怎樣，傳統企業(yè)都不能坐以待斃。

    （四）電子商務(wù)  給傳統印企帶來(lái)新契機

    今天，電子商務(wù)意味著(zhù)什么？我們說(shuō)，電子商務(wù)的價(jià)值就在于為企業(yè)的成長(cháng)和可持續發(fā)展提供了一個(gè)可能的契機。

    電子商務(wù)不僅大大降低了傳統商務(wù)流程的人力和物力成本，突破了時(shí)空限制，令交易活動(dòng)更加便捷、效率更高，在全球金融危機下，依托網(wǎng)上交易市場(chǎng)的良好基礎和政府部門(mén)的政策扶持，國內很多包裝及相關(guān)企業(yè)急需在信息時(shí)代找到一個(gè)信息交流的平臺，在對原有資源進(jìn)行優(yōu)化整合的基礎上，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)未來(lái)在經(jīng)營(yíng)傳統的生意中找到新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。

    曼羅蘭提交破產(chǎn)保護申請，國內的傳統印企更應該看到新興媒體的未來(lái)。

    我要印CEO王圭平表示：“一，網(wǎng)絡(luò )正改變報業(yè)媒體和出版業(yè)，圖書(shū)、報刊。二，電子圖書(shū)對印刷業(yè)的影響。這些對印刷業(yè)的發(fā)展影響是深遠的。羅蘭公司也一定看到了將來(lái)的趨勢，巨頭的到下給我們這個(gè)行業(yè)會(huì )帶來(lái)什么樣的信息呢？”

    那么，您又從中看到了什么呢？

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