轉型不轉業(yè)的專(zhuān)注——東經(jīng)包裝
2011-11-16 11:15 來(lái)源：溫州日報 責編：徐振強
- 摘要：
- 位于甌海區104國道旁的東經(jīng)包裝，曾經(jīng)是一家典型的傳統制造企業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)CPS理念的提出和實(shí)踐，“東經(jīng)”已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉型為“包轉服務(wù)”企業(yè)，為中國包裝界創(chuàng )造了一個(gè)典型案例。
【CPP114】訊：位于甌海區104國道旁的東經(jīng)包裝，曾經(jīng)是一家典型的傳統制造企業(yè)。近年來(lái)，隨著(zhù)CPS理念的提出和實(shí)踐，“東經(jīng)”已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉型為“包轉服務(wù)”企業(yè)，為中國包裝界創(chuàng )造了一個(gè)典型案例。
“一個(gè)企業(yè)，最重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專(zhuān)、做深、做透，才能真正做精、做強、做大。”這是溫州市包裝聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、東經(jīng)控股有限公司董事長(cháng)蔣孟有對企業(yè)轉型的理解。
專(zhuān)注成就行業(yè)領(lǐng)頭羊
在專(zhuān)注于包裝行業(yè)之前，蔣孟有先后投身多個(gè)行業(yè)。正是多元化的投資經(jīng)歷，讓他對做專(zhuān)、做精企業(yè)有了更深的理解。
“一個(gè)人一生能真正做好一件事，就是成功。”蔣孟有對辦企業(yè)有著(zhù)自己獨特的理解。
身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”著(zhù)包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢(qián)的項目。對朋友們的好意，蔣孟有都是一謝了之。
在普通人眼里，蔣孟有錯過(guò)了很多賺大錢(qián)的好機會(huì )，然而，正是這樣的堅持，讓“東經(jīng)”用了10年左右的時(shí)間，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式小廠(chǎng)，發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引導著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向；也正是這樣的堅持，讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現了快速成長(cháng)。
讓員工與企業(yè)共成長(cháng)
“東經(jīng)”擁有一套完整、獨特的企業(yè)文化，在業(yè)內被譽(yù)為“東經(jīng)之道”，其中有一句話(huà)是：您成功，我發(fā)展。寓意著(zhù)“東經(jīng)”在自身獲得發(fā)展的同時(shí)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工成功提供平臺，“東經(jīng)”是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。
2008年，國際金融危機波及溫州，包裝行業(yè)面臨嚴峻挑戰。“危機是什么，就是在危險中隱含著(zhù)機會(huì )。”蔣孟有這樣評價(jià)這場(chǎng)危機。這樣的信心來(lái)自于企業(yè)多年來(lái)專(zhuān)注主業(yè)打下的扎實(shí)基礎。
于是，“東經(jīng)”勇敢邁出了變革的第一步——物流。“東經(jīng)”開(kāi)業(yè)內先河，把車(chē)隊的幾十臺輸運車(chē)輛承包給公司員工。2009年起，由內部承包的形式發(fā)展為將車(chē)輛賣(mài)給物流承包商，雙方簽訂合作協(xié)議，承包商進(jìn)一步升級為“老板”。
改革的效果立竿見(jiàn)影，承包前，員工的月工資約二三千元；承包后，他們的平均月收入為6000多元，優(yōu)秀的承包商月收入超萬(wàn)元。同時(shí)，“東經(jīng)”的物流成本降低，物流效率、物流服務(wù)水平、客戶(hù)滿(mǎn)意度均極大提高，使物流從困擾公司發(fā)展的瓶頸一躍成為競爭優(yōu)勢，用行動(dòng)實(shí)踐了“您成功，我發(fā)展”。
首戰告捷后，“東經(jīng)”又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產(chǎn)設備承包給員工，將員工發(fā)展為內部供應商。目前，“東經(jīng)”發(fā)展了17個(gè)內部供應商，曾經(jīng)擔任“東經(jīng)”管理人員的郝君方，一人就承包了4臺設備，手下的工人數達到14人，個(gè)人月收入也翻了兩番。
首倡整體包裝解決方案
改革后的“東經(jīng)”，有了更明確的發(fā)展方向。在中國很多大型包裝企業(yè)四處建廠(chǎng)，不斷擴張，大打規模戰時(shí)，“東經(jīng)”反其道而行，開(kāi)始追求“微笑曲線(xiàn)”兩端的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，從以制造為中心轉向以服務(wù)為中心。
“東經(jīng)”首先選擇壯大研發(fā)力量，先后成立科研中心、研發(fā)中心，并與國內以包裝工程聞名的某大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。如今，一支由13名專(zhuān)修設計、包裝的專(zhuān)業(yè)人才組成的研發(fā)團隊，已初具規模，成為公司發(fā)展的核心力量，成功研制出“三防”瓦楞紙箱、水果保鮮紙箱、阻燃軍用紙箱、竹廢料托盤(pán)等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，填補了國內外多項空白。
與此同時(shí)，“東經(jīng)”在國內包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案（CPS），從向客戶(hù)提供包裝材料升級為向客戶(hù)提供整體包裝服務(wù)，實(shí)現了從“包裝制造”向“包裝服務(wù)”的戰略轉型。經(jīng)過(guò)幾年的努力，“東經(jīng)”陸續成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰略合作伙伴。
“一個(gè)企業(yè)，最重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專(zhuān)、做深、做透，才能真正做精、做強、做大。”這是溫州市包裝聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、東經(jīng)控股有限公司董事長(cháng)蔣孟有對企業(yè)轉型的理解。
專(zhuān)注成就行業(yè)領(lǐng)頭羊
在專(zhuān)注于包裝行業(yè)之前，蔣孟有先后投身多個(gè)行業(yè)。正是多元化的投資經(jīng)歷，讓他對做專(zhuān)、做精企業(yè)有了更深的理解。
“一個(gè)人一生能真正做好一件事，就是成功。”蔣孟有對辦企業(yè)有著(zhù)自己獨特的理解。
身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”著(zhù)包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解，很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢(qián)的項目。對朋友們的好意，蔣孟有都是一謝了之。
在普通人眼里，蔣孟有錯過(guò)了很多賺大錢(qián)的好機會(huì )，然而，正是這樣的堅持，讓“東經(jīng)”用了10年左右的時(shí)間，從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的作坊式小廠(chǎng)，發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊，引導著(zhù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向；也正是這樣的堅持，讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下，保持了健康的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現了快速成長(cháng)。
讓員工與企業(yè)共成長(cháng)
“東經(jīng)”擁有一套完整、獨特的企業(yè)文化，在業(yè)內被譽(yù)為“東經(jīng)之道”，其中有一句話(huà)是：您成功，我發(fā)展。寓意著(zhù)“東經(jīng)”在自身獲得發(fā)展的同時(shí)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為員工成功提供平臺，“東經(jīng)”是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。
2008年，國際金融危機波及溫州，包裝行業(yè)面臨嚴峻挑戰。“危機是什么，就是在危險中隱含著(zhù)機會(huì )。”蔣孟有這樣評價(jià)這場(chǎng)危機。這樣的信心來(lái)自于企業(yè)多年來(lái)專(zhuān)注主業(yè)打下的扎實(shí)基礎。
于是，“東經(jīng)”勇敢邁出了變革的第一步——物流。“東經(jīng)”開(kāi)業(yè)內先河，把車(chē)隊的幾十臺輸運車(chē)輛承包給公司員工。2009年起，由內部承包的形式發(fā)展為將車(chē)輛賣(mài)給物流承包商，雙方簽訂合作協(xié)議，承包商進(jìn)一步升級為“老板”。
改革的效果立竿見(jiàn)影，承包前，員工的月工資約二三千元；承包后，他們的平均月收入為6000多元，優(yōu)秀的承包商月收入超萬(wàn)元。同時(shí)，“東經(jīng)”的物流成本降低，物流效率、物流服務(wù)水平、客戶(hù)滿(mǎn)意度均極大提高，使物流從困擾公司發(fā)展的瓶頸一躍成為競爭優(yōu)勢，用行動(dòng)實(shí)踐了“您成功，我發(fā)展”。
首戰告捷后，“東經(jīng)”又邁出了變革的第二步——后道工序改革，將各種后道生產(chǎn)設備承包給員工，將員工發(fā)展為內部供應商。目前，“東經(jīng)”發(fā)展了17個(gè)內部供應商，曾經(jīng)擔任“東經(jīng)”管理人員的郝君方，一人就承包了4臺設備，手下的工人數達到14人，個(gè)人月收入也翻了兩番。
首倡整體包裝解決方案
改革后的“東經(jīng)”，有了更明確的發(fā)展方向。在中國很多大型包裝企業(yè)四處建廠(chǎng)，不斷擴張，大打規模戰時(shí)，“東經(jīng)”反其道而行，開(kāi)始追求“微笑曲線(xiàn)”兩端的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，從以制造為中心轉向以服務(wù)為中心。
“東經(jīng)”首先選擇壯大研發(fā)力量，先后成立科研中心、研發(fā)中心，并與國內以包裝工程聞名的某大學(xué)建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。如今，一支由13名專(zhuān)修設計、包裝的專(zhuān)業(yè)人才組成的研發(fā)團隊，已初具規模，成為公司發(fā)展的核心力量，成功研制出“三防”瓦楞紙箱、水果保鮮紙箱、阻燃軍用紙箱、竹廢料托盤(pán)等一系列高新技術(shù)產(chǎn)品，填補了國內外多項空白。
與此同時(shí)，“東經(jīng)”在國內包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案（CPS），從向客戶(hù)提供包裝材料升級為向客戶(hù)提供整體包裝服務(wù)，實(shí)現了從“包裝制造”向“包裝服務(wù)”的戰略轉型。經(jīng)過(guò)幾年的努力，“東經(jīng)”陸續成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰略合作伙伴。
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·國威：12日慶12年 周年慶更添開(kāi)業(yè)大喜 2011.11.12
- ·浙江國威信息交流大會(huì )今日在溫州隆重舉行 2011.11.12
- ·溫州三鑫全自動(dòng)激光全息印刷機即將亮相全印展 2011.11.09
- ·溫州實(shí)施金融改革解決中小企業(yè)債務(wù)危機 2011.11.09
【我要印】印刷廠(chǎng)與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接，讓客戶(hù)方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場(chǎng)價(jià)5%-20%的印刷耗材，為您節省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢(qián)。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見(jiàn)反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話(huà)：18816622098
天天操天天添天天插 久久久久综合日本亚洲 五月99久久婷婷国产综合亚洲 国产精品视频免费一区二区