張林桂、王圭平：在微利下如何開(kāi)源節流
2011-11-12 00:00 來(lái)源：CPP114 責編：羅鵬
- 摘要：
- 中國印刷業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，面臨原材料及人工成本上升，面臨電子媒體的沖擊等壓力，印刷企業(yè)如何轉型，如何開(kāi)源節流，成為我要印旗下六萬(wàn)多家印刷企業(yè)會(huì )員關(guān)注的話(huà)題。 轉型除了開(kāi)拓新的印刷市場(chǎng)，加大投資，是否還有新的辦法？張林桂先生多年來(lái)，關(guān)注印刷企業(yè)的細節管理，通過(guò)低成本或無(wú)成本的方式，注重營(yíng)造優(yōu)美的企業(yè)文化環(huán)境，此前張林桂先生管理下的印刷企業(yè)，成為印刷業(yè)內外，印刷海內外揚名的文化型企業(yè)，人們把它稱(chēng)之為藝術(shù)天地、文化天地？因此吸引了無(wú)數的客商慕名前去參觀(guān)，即張林桂先生管理下的企業(yè)，從“我要向客戶(hù)要訂單”，變成了“客戶(hù)主動(dòng)把訂單送上門(mén)來(lái)”。
【CPP114】訊：
中國印刷業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，面臨原材料及人工成本上升，面臨電子媒體的沖擊等壓力，印刷企業(yè)如何轉型，如何開(kāi)源節流，成為我要印旗下六萬(wàn)多家印刷企業(yè)會(huì )員關(guān)注的話(huà)題。而轉型除了開(kāi)拓新的印刷市場(chǎng)，加大投資，是否還有新的辦法?
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“教您在微利下如何開(kāi)源節流”演講邀請函
印刷業(yè)著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人張林桂先生多年來(lái)，關(guān)注印刷企業(yè)的細節管理，通過(guò)低成本或無(wú)成本的方式，注重營(yíng)造優(yōu)美的企業(yè)文化環(huán)境。他此前管理下的印刷企業(yè)，成為印刷業(yè)內外，印刷海內外揚名的文化型企業(yè)，人們把它稱(chēng)之為藝術(shù)天地、文化天地。因此吸引了無(wú)數的客商慕名前去參觀(guān)，即張林桂先生管理下的企業(yè)，從“我要向客戶(hù)要訂單”，變成了“客戶(hù)主動(dòng)把訂單送上門(mén)來(lái)”。這種巨大的轉變，引起了我們的思考。到底是什么原因？讓張林桂先生的文化管理，實(shí)際是低成本甚至無(wú)成本地利用了企業(yè)的花、草、墻等企業(yè)文化載體，來(lái)豐富企業(yè)內涵，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競爭力。這是一種巧妙而且有效的開(kāi)源節流方式。
張林桂先生認為，經(jīng)營(yíng)生意就是經(jīng)營(yíng)人與人之間的關(guān)系，而人與人需要在美好的、心靈愉悅的環(huán)境下交流，因此張林桂先生非常注重為企業(yè)的人、景物、產(chǎn)品注入文化內涵，并將其納入管理的范疇；他還非常注重員工的理想、道德、信念，也將其納入管理的范疇。
張林桂先生的新著(zhù)《潤物細無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》通篇都在講印刷企業(yè)常見(jiàn)的花草、雕塑、石碑，書(shū)法、畫(huà)、攝影作品、小餐廳、咖啡廳、茶餐廳、花園、養魚(yú)池、石燈籠，精品展、紙藝展、印刷展，員工等印刷企業(yè)里的景物、產(chǎn)品等物質(zhì)載體，通篇在講理想、道德、信念等精神載體。這些都是企業(yè)文化載體，是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、日日相伴的企業(yè)文化載體。張林桂先生還認為，就連一句話(huà)也可以成為企業(yè)文化載體。這種很獨特的理念，適合于我們所有的企業(yè)和人，而且馬上可以應用。
寧波我要印電子商務(wù)有限公司是國內印刷業(yè)知名的電子商務(wù)公司，旗下?lián)碛形乙�、CPP114、印東印西、我的耗材四家知名網(wǎng)站，商業(yè)模式涵蓋B2C、B2B，建成了貫通印刷業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，貫通印刷需求方與供應方，貫通印刷設備、器材商與印刷企業(yè)網(wǎng)上交易的商業(yè)模式。我要印又是如何幫助企業(yè)開(kāi)源節流的呢？其創(chuàng )辦人，公司CEO王圭平則認為，電子商務(wù)是一種高效、及時(shí)、便捷的交易平臺�，F代的印刷企業(yè)不得不用，用了就會(huì )產(chǎn)生效果。
寧波我要印電子商務(wù)有限公司聯(lián)手北京國彩印刷有限公司共同主辦了《張林桂、王圭平：教您在微利下如何開(kāi)源節流》將于2011年11月14日下午4點(diǎn)10分-4點(diǎn)45分，在上海新國際博覽中心寧波我要印電子商務(wù)有限公司展臺E1-B413舉行。
活動(dòng)將邀請張林桂先生和王圭平先生現身說(shuō)法，向廣大展商、全印展觀(guān)眾和我要印會(huì )員們，解釋“教您在微利下如何開(kāi)源節流”。所有參與本活動(dòng)的展商、全印展觀(guān)眾和我要印會(huì )員們，將通過(guò)抽獎可望獲得由張林桂先生簽名，他的新書(shū)《潤物細無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》，此外還有Ipone3、旅行箱等豐富獎品。
“現場(chǎng)學(xué)管理；現場(chǎng)拿豐富獎品；現場(chǎng)與名家面對面”，《張林桂、王圭平：教您在微利下如何開(kāi)源節流》活動(dòng)誠邀您參與。
“教您在微利下如何開(kāi)源節流”演講邀請函
印刷業(yè)著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人張林桂先生多年來(lái)，關(guān)注印刷企業(yè)的細節管理，通過(guò)低成本或無(wú)成本的方式，注重營(yíng)造優(yōu)美的企業(yè)文化環(huán)境。他此前管理下的印刷企業(yè)，成為印刷業(yè)內外，印刷海內外揚名的文化型企業(yè)，人們把它稱(chēng)之為藝術(shù)天地、文化天地。因此吸引了無(wú)數的客商慕名前去參觀(guān)，即張林桂先生管理下的企業(yè)，從“我要向客戶(hù)要訂單”，變成了“客戶(hù)主動(dòng)把訂單送上門(mén)來(lái)”。這種巨大的轉變，引起了我們的思考。到底是什么原因？讓張林桂先生的文化管理，實(shí)際是低成本甚至無(wú)成本地利用了企業(yè)的花、草、墻等企業(yè)文化載體，來(lái)豐富企業(yè)內涵，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競爭力。這是一種巧妙而且有效的開(kāi)源節流方式。
張林桂先生的新著(zhù)《潤物細無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》通篇都在講印刷企業(yè)常見(jiàn)的花草、雕塑、石碑，書(shū)法、畫(huà)、攝影作品、小餐廳、咖啡廳、茶餐廳、花園、養魚(yú)池、石燈籠，精品展、紙藝展、印刷展，員工等印刷企業(yè)里的景物、產(chǎn)品等物質(zhì)載體，通篇在講理想、道德、信念等精神載體。這些都是企業(yè)文化載體，是看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、日日相伴的企業(yè)文化載體。張林桂先生還認為，就連一句話(huà)也可以成為企業(yè)文化載體。這種很獨特的理念，適合于我們所有的企業(yè)和人，而且馬上可以應用。
寧波我要印電子商務(wù)有限公司是國內印刷業(yè)知名的電子商務(wù)公司，旗下?lián)碛形乙�、CPP114、印東印西、我的耗材四家知名網(wǎng)站，商業(yè)模式涵蓋B2C、B2B，建成了貫通印刷業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，貫通印刷需求方與供應方，貫通印刷設備、器材商與印刷企業(yè)網(wǎng)上交易的商業(yè)模式。我要印又是如何幫助企業(yè)開(kāi)源節流的呢？其創(chuàng )辦人，公司CEO王圭平則認為，電子商務(wù)是一種高效、及時(shí)、便捷的交易平臺�，F代的印刷企業(yè)不得不用，用了就會(huì )產(chǎn)生效果。
寧波我要印電子商務(wù)有限公司董事長(cháng) 王圭平先生
活動(dòng)將邀請張林桂先生和王圭平先生現身說(shuō)法，向廣大展商、全印展觀(guān)眾和我要印會(huì )員們，解釋“教您在微利下如何開(kāi)源節流”。所有參與本活動(dòng)的展商、全印展觀(guān)眾和我要印會(huì )員們，將通過(guò)抽獎可望獲得由張林桂先生簽名，他的新書(shū)《潤物細無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》，此外還有Ipone3、旅行箱等豐富獎品。
“現場(chǎng)學(xué)管理；現場(chǎng)拿豐富獎品；現場(chǎng)與名家面對面”，《張林桂、王圭平：教您在微利下如何開(kāi)源節流》活動(dòng)誠邀您參與。
主辦方簡(jiǎn)介：
寧波我要印電子商務(wù)有限公司是國內印刷業(yè)知名的電子商務(wù)公司，旗下?lián)碛形乙 ?/span>CPP114、印東印西、我的耗材四家知名網(wǎng)站，商業(yè)模式涵蓋B-C、B-B，建成了貫通印刷業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，貫通印刷需求方與供應方，貫通印刷設備、器材商與印刷企業(yè)網(wǎng)上交易的商業(yè)模式。
北京國彩印刷有限公司從1999年創(chuàng )建至今，目前企業(yè)資產(chǎn)增長(cháng)到2億多元，企業(yè)印刷、裝訂配套綜合實(shí)力在北京印刷行業(yè)位居前幾名；被國家新聞出版總署指定為省市級書(shū)刊、出版物定點(diǎn)印制企業(yè)，2011年我們已經(jīng)獲取2011-2012中共中央直屬機關(guān)，全國人大機關(guān)、中央國家機關(guān)定點(diǎn)印刷資質(zhì)；公司長(cháng)期承接一百多種期刊雜志的全套印制業(yè)務(wù)，為幾十家出版社印制書(shū)刊和高檔精裝畫(huà)冊，長(cháng)年為一些國內外知名公司印制各種宣傳品。
王圭平介紹：
王圭平介紹：
國內印刷業(yè)電子商務(wù)模式領(lǐng)先的我要印網(wǎng)站集群的創(chuàng )辦人，這種貫通印刷包裝行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，同時(shí)貫通印刷企業(yè)供應方與需求方，同時(shí)貫通印刷設備及器材制造商，與印刷企業(yè)的商業(yè)模式，將對中國印刷業(yè)從傳統營(yíng)銷(xiāo)向網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的轉型，產(chǎn)生深遠的影響。
張林桂介紹：
中國印刷業(yè)著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人、教授級專(zhuān)家、作家張林桂先生新著(zhù)《潤物細無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》已經(jīng)出版并首發(fā)。張林桂先生此前曾在日本留學(xué)，分別在北京、深圳、香港等地工作過(guò)，有過(guò)43年的服務(wù)高等院校及國有印刷企業(yè)的經(jīng)歷，并且有過(guò)20多年的印刷企業(yè)老總管理生涯，曾經(jīng)擔任北京印刷學(xué)院院長(cháng)助理，中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司董事副總經(jīng)理，擔任過(guò)中商廣東公司，中商深圳公司，華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理。他在多年的印刷企業(yè)生涯中，不乏臨危受命，或從廢墟里建起品牌企業(yè)的經(jīng)歷，他取得了一個(gè)又一個(gè)引人矚目的成功。他曾獲得新中國百名杰出貢獻印刷企業(yè)家、中國百名優(yōu)秀出版企業(yè)家稱(chēng)號，和中國印刷業(yè)最高獎畢升印刷技術(shù)獎等政府、協(xié)會(huì )、民間的獎項許多。他還曾出版過(guò)《立即行動(dòng)》、《5%成敗論》等在業(yè)界引起了巨大反響的著(zhù)作，現在又推出一本更為系統和嚴謹的管理小品著(zhù)作《潤物細無(wú)聲——我的企業(yè)文化管理思考》，讓人充滿(mǎn)了期待。他還擔任了北京印刷學(xué)院和曲阜師范大學(xué)兼職教授，幫助高校帶研究生，并且兼任了20余項社會(huì )職務(wù)，他的經(jīng)營(yíng)管理思想，影響和幫助了一批印刷人。張林桂先生2010年8月31日從國有企業(yè)榮休后，又馬不停蹄地邁上了新征程，展開(kāi)了面向印刷業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化的畫(huà)卷，擔任上市企業(yè)鴻博股份旗下的鴻博昊天科技有限公司、北京昊天國彩印刷有限公司董事總經(jīng)理。鴻博昊天科技有限公司目前已經(jīng)在亦莊興建，預計于2012年年底建成，未來(lái)將建成高科技印刷企業(yè)。
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