并購，離中國標簽印刷行業(yè)有多遠
2011-11-07 08:42 來(lái)源：中華機械網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 并購，作為企業(yè)增長(cháng)最快捷的路徑，廣受企業(yè)主們的青睞。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。
【CPP114】訊：并購，作為企業(yè)增長(cháng)最快捷的路徑，廣受企業(yè)主們的青睞。并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購指一家企業(yè)用現金或者有價(jià)證券購買(mǎi)另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權，或對該企業(yè)的控制權。通過(guò)并購，產(chǎn)生規模效應或提升市場(chǎng)份額，總之是增加品牌價(jià)值與影響力的手段。
越來(lái)越多朋友知道，耳熟能詳的中華牙膏、雙匯、娃哈哈、大寶、匯源等所謂的民族品牌早就披上了國際資本的外衣，當然，在這里我們并不想討論企業(yè)姓“外”還是姓“中”，畢竟資本的天性是逐利的，在天性面前空談愛(ài)國論調顯得蒼白無(wú)力。逆水行舟，不進(jìn)則退。激烈甚或慘烈的商業(yè)競爭，促使企業(yè)主們必須“頂著(zhù)上”。
君不見(jiàn)，單啤酒行業(yè)在近兩年的大手筆整合就令人眼花繚亂，百威英博收購河南第二大啤酒商維雪、青島啤酒2.5億元收購趵突泉、華潤雪花收購河南藍牌啤酒、燕京擬1.08億收購天牛啤酒。中國的啤酒江湖刀光劍影，各方高手需迅速出招來(lái)應對瞬息變化的市場(chǎng)。
另一方面，產(chǎn)業(yè)向西部、內地轉移的浪潮，使得沿海城市的區位優(yōu)勢弱化，跟隨客戶(hù)的發(fā)展腳步成為許多企業(yè)戰略規劃中非常重要的因素。同類(lèi)型跨區域的企業(yè)相互整合并購，以期獲得區域化市場(chǎng)的份額，增強企業(yè)規�；�；互補型企業(yè)之間的整合并購，促使企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展，提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。
從某種程度來(lái)說(shuō)，這些變化使得企業(yè)必須要變化。一直以來(lái)，標簽印刷行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈末端配套服務(wù)提供商，被打上“小、弱、散”的標簽。整合與轉型，成為標簽企業(yè)的必修課。誠如百威英博公司負責包裝采購的相關(guān)人士告訴筆者，“我們需要能滿(mǎn)足企業(yè)快速擴張和發(fā)展的配套供應商。”
近兩年，廣受行業(yè)關(guān)注的并購事件無(wú)疑是MCC（Multicolor）與美祺（Meikei）印刷，雖然最終沒(méi)有成功，但其價(jià)值卻不可抹殺。2008年國際知名專(zhuān)業(yè)標簽印刷企業(yè)MCC計劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，按照其在北美、澳洲、歐洲、南美洲、南非等地的擴張慣例，尋找一家具有競爭力的本土企業(yè)，70%或100%持股，以達到迅速融入當地市場(chǎng)的目的。而位于廣州增城的美祺印刷正是其重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)，前后經(jīng)過(guò)一年多的接觸、考察，最終由于經(jīng)營(yíng)管理思維的差異等因素沒(méi)有達成合作。有行業(yè)朋友戲稱(chēng)，就好比性格不合，導致戀愛(ài)關(guān)系告吹，最終沒(méi)能走入婚姻的殿堂。MCC選擇自行在廣州建立工廠(chǎng)；而美祺印刷收購了國內企業(yè)弘5印刷（原華根包裝的標簽印刷部門(mén)）。
不難理解，這些都是常見(jiàn)的同行企業(yè)之間并購以擴大產(chǎn)能的實(shí)踐。相信在未來(lái)一個(gè)時(shí)期，相近行業(yè)收購擴展業(yè)務(wù)范圍，甚至跨行業(yè)收購改變商業(yè)模式乃至發(fā)展變局的跨國行為會(huì )越來(lái)越頻繁。印刷行業(yè)真正的變局時(shí)刻到了!
越來(lái)越多朋友知道，耳熟能詳的中華牙膏、雙匯、娃哈哈、大寶、匯源等所謂的民族品牌早就披上了國際資本的外衣，當然，在這里我們并不想討論企業(yè)姓“外”還是姓“中”，畢竟資本的天性是逐利的，在天性面前空談愛(ài)國論調顯得蒼白無(wú)力。逆水行舟，不進(jìn)則退。激烈甚或慘烈的商業(yè)競爭，促使企業(yè)主們必須“頂著(zhù)上”。
君不見(jiàn)，單啤酒行業(yè)在近兩年的大手筆整合就令人眼花繚亂，百威英博收購河南第二大啤酒商維雪、青島啤酒2.5億元收購趵突泉、華潤雪花收購河南藍牌啤酒、燕京擬1.08億收購天牛啤酒。中國的啤酒江湖刀光劍影，各方高手需迅速出招來(lái)應對瞬息變化的市場(chǎng)。
另一方面，產(chǎn)業(yè)向西部、內地轉移的浪潮，使得沿海城市的區位優(yōu)勢弱化，跟隨客戶(hù)的發(fā)展腳步成為許多企業(yè)戰略規劃中非常重要的因素。同類(lèi)型跨區域的企業(yè)相互整合并購，以期獲得區域化市場(chǎng)的份額，增強企業(yè)規�；�；互補型企業(yè)之間的整合并購，促使企業(yè)產(chǎn)品多元化發(fā)展，提供更多的產(chǎn)品與服務(wù)，增強企業(yè)競爭力。
從某種程度來(lái)說(shuō)，這些變化使得企業(yè)必須要變化。一直以來(lái)，標簽印刷行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈末端配套服務(wù)提供商，被打上“小、弱、散”的標簽。整合與轉型，成為標簽企業(yè)的必修課。誠如百威英博公司負責包裝采購的相關(guān)人士告訴筆者，“我們需要能滿(mǎn)足企業(yè)快速擴張和發(fā)展的配套供應商。”
近兩年，廣受行業(yè)關(guān)注的并購事件無(wú)疑是MCC（Multicolor）與美祺（Meikei）印刷，雖然最終沒(méi)有成功，但其價(jià)值卻不可抹殺。2008年國際知名專(zhuān)業(yè)標簽印刷企業(yè)MCC計劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，按照其在北美、澳洲、歐洲、南美洲、南非等地的擴張慣例，尋找一家具有競爭力的本土企業(yè)，70%或100%持股，以達到迅速融入當地市場(chǎng)的目的。而位于廣州增城的美祺印刷正是其重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)，前后經(jīng)過(guò)一年多的接觸、考察，最終由于經(jīng)營(yíng)管理思維的差異等因素沒(méi)有達成合作。有行業(yè)朋友戲稱(chēng)，就好比性格不合，導致戀愛(ài)關(guān)系告吹，最終沒(méi)能走入婚姻的殿堂。MCC選擇自行在廣州建立工廠(chǎng)；而美祺印刷收購了國內企業(yè)弘5印刷（原華根包裝的標簽印刷部門(mén)）。
不難理解，這些都是常見(jiàn)的同行企業(yè)之間并購以擴大產(chǎn)能的實(shí)踐。相信在未來(lái)一個(gè)時(shí)期，相近行業(yè)收購擴展業(yè)務(wù)范圍，甚至跨行業(yè)收購改變商業(yè)模式乃至發(fā)展變局的跨國行為會(huì )越來(lái)越頻繁。印刷行業(yè)真正的變局時(shí)刻到了!
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