多種因素導致招工難
　　
　　改革開(kāi)放以來(lái)，政府管理部門(mén)放開(kāi)了勞動(dòng)力市場(chǎng)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟逐步發(fā)揮了對勞動(dòng)力資源的基礎配置作用，使得勞動(dòng)力可以自由選擇對位的職業(yè)和崗位，企業(yè)也可以自主聘用適合需要的員工。按市場(chǎng)經(jīng)濟的內在規律，價(jià)格是優(yōu)化資源配置的杠桿，勞動(dòng)力這種資源也總是要流向價(jià)格相對高的崗位。由于當前印刷企業(yè)的待遇相對較低，導致招工困難。這就造成作為都市工業(yè)的印刷企業(yè)，吸引不到本城市的青年人。故此，在不得已的情況下，只能把目光次第轉向郊區-遠郊縣-臨近省(區)-直至偏遠省(區)。
　　
　　實(shí)事求是地說(shuō)，這并不是印刷企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，而是出于無(wú)奈的舉措。雖然是沒(méi)有辦法的辦法，但是客觀(guān)規律一樣會(huì )起作用，而且是起同樣的作用，而不管你自覺(jué)與否。
　　
　　說(shuō)印刷企業(yè)待遇相對較低，也有其客觀(guān)的理論依據。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的發(fā)展，我國印刷業(yè)的科技含量也大幅增加。按經(jīng)濟學(xué)的價(jià)值規律判斷，印刷員工的技能提高了，培養他的價(jià)格就高，理論收入應當比現在的實(shí)際收入要高一些。
　　
　　那么，為什么印刷員工的實(shí)際收入比理論收入要低呢?
　　
　　原因還可以從市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)規律中去尋找。由于國家將印刷業(yè)列為充分放開(kāi)競爭的行業(yè)，經(jīng)過(guò)30年的競爭，我國印刷業(yè)的生產(chǎn)能力大為提升，事實(shí)上造成了印刷一般生產(chǎn)能力的過(guò)度膨脹，印刷市場(chǎng)多年來(lái)均呈現供大于求的狀態(tài)，印刷企業(yè)普遍開(kāi)工不足，價(jià)格必然下調，使得不少印刷企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡，無(wú)力增加員工的收入。這就是商品價(jià)格隨供求關(guān)系的變化，圍繞價(jià)值上下波動(dòng)的規律，在印刷市場(chǎng)的生動(dòng)演繹。
　　
　　國家調整工農關(guān)系，提高農民的收入，也使得農民在鄉務(wù)農、本地打工、外地打工之間進(jìn)行權衡，這也是招工難的客觀(guān)原因之一。
　　
　　我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，是以市場(chǎng)為配置資源的基礎，而輔以宏觀(guān)調控和干預的經(jīng)濟模式。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的初期，社會(huì )對印刷業(yè)投資的盲目性，造成了供求關(guān)系嚴重失衡，隨之而來(lái)的印刷企業(yè)同質(zhì)化的低價(jià)競爭，更加劇了印刷企業(yè)和行業(yè)的用工危機。
　　
　　用好外地員工要注意的問(wèn)題
　　
　　筆者認為，在印刷企業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)大的時(shí)段內，這種現象將客觀(guān)必然地一路伴隨，尤其是員工待遇較低而一時(shí)又無(wú)法提高的印刷企業(yè)。在這種條件的制約下，用外地員工，用好外地員工是印刷企業(yè)的唯一出路，因而需要在硬件和軟件方面摸索規律，建立較長(cháng)效的機制。
　　
　　一是印刷企業(yè)的領(lǐng)導對用外地員工的問(wèn)題，要有清醒的認知。既要把它作為企業(yè)管理的日常工作內容之一，進(jìn)行妥善處理，又要研究外地員工管理的特殊性，以求實(shí)效。
　　
　　二是要用教育和制度，保證外地員工和本地員工之間在政治、經(jīng)濟、法律、工作、生活等各方面的平等。比如，在支付報酬、評比先進(jìn)、加入組織、提拔干部等方面，對外地員工和本地員工都要一視同仁。
　　
　　三是研究分析解決外地員工的特殊困難。如居住問(wèn)題，有條件的可自建員工宿舍;無(wú)條件的可協(xié)助聯(lián)系附近廉租房屋�；驅�廠(chǎng)房從市區遷往郊區，可附帶享受地價(jià)便宜之利。
　　
　　再如，在人員配備上，要事先考慮到外地員工在春節集中休假的特點(diǎn)，采取措施，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。如盡量減少春節的工作量，盡量組織本地員工加班，在不得已時(shí)動(dòng)員外地務(wù)工人員避開(kāi)春節休假等。
　　
　　四是隨著(zhù)外地員工數量的逐漸增多，在他們之間，或他們和原有員工之間，會(huì )產(chǎn)生各種各樣的矛盾，這是十分正常的。關(guān)鍵是印刷企業(yè)的領(lǐng)導要事先做好準備，拿出辦法，以未雨綢繆;并創(chuàng )造各種條件加速他們之間的融合，使所有員工同心建設企業(yè)。