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淺談網(wǎng)絡(luò )改變生活是否也能改變商業(yè)印刷

2011-10-26 11:08 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責編：王岑

摘要：: 近些年，隨著(zhù)數字印刷的深入，網(wǎng)絡(luò )印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一，與其說(shuō)是網(wǎng)絡(luò )印刷自身的發(fā)展，不如說(shuō)是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下，造就了網(wǎng)絡(luò )印刷的升溫。

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小C專(zhuān)訪(fǎng)｜正博總經(jīng)理范

小C專(zhuān)訪(fǎng)·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：近些年，隨著(zhù)數字印刷的深入，網(wǎng)絡(luò )印刷也同噴墨印刷、RFID、收購一樣成為了印刷業(yè)熱議的關(guān)鍵詞之一，與其說(shuō)是網(wǎng)絡(luò )印刷自身的發(fā)展，不如說(shuō)是在其他關(guān)鍵詞的推波助瀾下，造就了網(wǎng)絡(luò )印刷的升溫。
　　
　　國內印刷產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展比歐美晚，2005年到今天的國內發(fā)展進(jìn)度與歐美1990年～2005年的發(fā)展過(guò)程相比，無(wú)不感受到數倍變化的速度。印刷生意最后會(huì )在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行，可能比起其他產(chǎn)業(yè)更加順理成章，因為印刷技術(shù)從材料（版面設計）到成品（印刷品）都已經(jīng)全面數字化，利用網(wǎng)絡(luò )的方便性只是時(shí)間問(wèn)題而已，今天業(yè)界感覺(jué)不到網(wǎng)絡(luò )印刷的來(lái)臨，自有其原因。
　　
　　網(wǎng)絡(luò )印刷將不再是印刷廠(chǎng)的生意，就像大都市里的連鎖便利商店，不是雜貨店的生意一樣；美國最大的連鎖書(shū)店BarnesNoble無(wú)法發(fā)展成網(wǎng)絡(luò )書(shū)店Amazon.com；淘寶網(wǎng)是今天國內最大的網(wǎng)絡(luò )百貨公司，不可能是傳統百貨公司脫胎換骨出來(lái)的道理一樣。
　　
　　我們只要思考網(wǎng)絡(luò )印刷服務(wù)的前提，就會(huì )發(fā)現其中的道理。
　　
　　1.在網(wǎng)絡(luò )上，生意上必須提供詢(xún)價(jià)、報價(jià)，技術(shù)上必須提供預覽、校對、確認的服務(wù)。
　　
　　2.網(wǎng)絡(luò )印刷無(wú)法拒絕太少量或太多量的服務(wù)要求。
　　
　　3.網(wǎng)絡(luò )印刷無(wú)法拒接特定地區送貨上門(mén)的需求。
　　
　　聽(tīng)起來(lái)不難，問(wèn)題是有的活只印幾頁(yè)，有的印幾千本；有的要在貴陽(yáng)交貨十張廣告單，有的要在烏魯木齊交貨300本書(shū)，只要你有一樣不提供，就被能提供的對手搶去了生意。今天國內的印刷集團或是生意紅火的數字快印店，都沒(méi)有任何一家可以達到這三項基本條件，盡管有些印刷服務(wù)廠(chǎng)確實(shí)有了很好的印刷門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，少了第二、三項條件，我們終究還看不到網(wǎng)絡(luò )印刷在國內的影子。
　　
　　到底有多么復雜？其實(shí)，許多略有規模的印刷廠(chǎng)都意識到網(wǎng)絡(luò )印刷的發(fā)展，他們投下20萬(wàn)～100萬(wàn)元人民幣，請網(wǎng)絡(luò )公司建立幾個(gè)印刷門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，可以接單、報價(jià)、看樣、收款，甚至可以連接上自動(dòng)化印刷流程和內部的ERP管理系統，但是完成后，卻發(fā)現網(wǎng)海茫茫，等不到客人來(lái)光顧。但是每個(gè)月還有人員的薪水，系統的維護，主機代管和寬帶的租金，像壞掉的水龍頭，滴滴答答向外流出去。
　　
　　原來(lái)，網(wǎng)絡(luò )世界遠遠大過(guò)北京城，花個(gè)300萬(wàn)～500萬(wàn)元人民幣去投入廣告，還不知道有多少效果；光北京的印刷生意，投資網(wǎng)絡(luò )門(mén)戶(hù)似乎小題大作，想要面對全中國，上春晚廣告很有用，可是昂貴的代價(jià)恐怕不符合印刷生意的經(jīng)濟效益。
　　
　　傳統印刷廠(chǎng)不會(huì )發(fā)展成網(wǎng)絡(luò )印刷服務(wù)，未來(lái)哪有網(wǎng)絡(luò )印刷的可能？
　　
　　網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的形成有其一定的模式，上了網(wǎng)將面對全世界，至少是全中國的印刷客戶(hù)，首先得讓全國知道你在網(wǎng)絡(luò )上提供印刷服務(wù)，除了廣告以外，最重要的手段就是比現有的印刷服務(wù)“又便宜又好”，最重要的是網(wǎng)絡(luò )上各種信息、生意變化快速，各種促銷(xiāo)服務(wù)都必須和印刷流程、管理ERP連線(xiàn)，沒(méi)有自主的資訊技術(shù)（IT）團隊，無(wú)法竟其功。這是所有的網(wǎng)絡(luò )商業(yè)模式，都是IT公司的游戲，傳統印刷廠(chǎng)連電子郵件都不常用，無(wú)法想象網(wǎng)絡(luò )的應用，遑論發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )意了。
　　
　　印刷廠(chǎng)當然可以投資IT部門(mén)，但是傳統印刷生意還是這家公司主要的收入來(lái)源，IT部門(mén)只能執行研究發(fā)展的任務(wù)，在產(chǎn)業(yè)版圖移轉必要“破壞創(chuàng )新”的根本理論下，研發(fā)部門(mén)肯定無(wú)法想出“顛覆自己”的創(chuàng )意，開(kāi)創(chuàng )另一個(gè)全新的生意模式。那么，誰(shuí)來(lái)做網(wǎng)絡(luò )印刷呢？
　　
　　所有網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的核心團隊一定是IT，因為任何服務(wù)放在網(wǎng)絡(luò )上就得摸著(zhù)石子過(guò)河，沒(méi)有學(xué)習的課本，如果一個(gè)網(wǎng)站服務(wù)修改還得委托外人，結局只有一個(gè)——失敗，在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的短短歷史里面，改得慢和改不了沒(méi)有太大的差別，你的競爭對手不是這條街的另一家，不是這個(gè)城里的另外20家，而是網(wǎng)絡(luò )上的無(wú)法計數的對手，你到谷歌或是搜狐去搜尋一下就知道。