雅昌與惠普在北京達成新的戰略合作項目
2011-10-20 13:34 來(lái)源：雅昌 責編：王岑
- 摘要：
- 2011年10月8日上午8點(diǎn)半，雅昌-惠普高層領(lǐng)導力提升項目啟動(dòng)儀式在北京中國惠普商學(xué)院隆重舉行，集團萬(wàn)捷董事長(cháng)、何曼玲副董事長(cháng)、潘劍平副總裁及其他20多位領(lǐng)導，中國惠普公司副總裁葉健先生，中國惠普教育培訓部總經(jīng)理邰慧女士，中國惠普商學(xué)院院長(cháng)饒曉蕓女士，中國惠普公司財務(wù)部風(fēng)險控制總監兼廣州分公司總經(jīng)理盧肖時(shí)先生等出席了本次啟動(dòng)儀式。
【CPP114】訊：2011年10月8日上午8點(diǎn)半，雅昌-惠普高層領(lǐng)導力提升項目啟動(dòng)儀式在北京中國惠普商學(xué)院隆重舉行，集團萬(wàn)捷董事長(cháng)、何曼玲副董事長(cháng)、潘劍平副總裁及其他20多位領(lǐng)導，中國惠普公司副總裁葉健先生，中國惠普教育培訓部總經(jīng)理邰慧女士，中國惠普商學(xué)院院長(cháng)饒曉蕓女士，中國惠普公司財務(wù)部風(fēng)險控制總監兼廣州分公司總經(jīng)理盧肖時(shí)先生等出席了本次啟動(dòng)儀式。
惠普商學(xué)院成立于2001年1月，是國內最知名的企業(yè)商學(xué)院，為國內知名企業(yè)諸如聯(lián)想、萬(wàn)科、騰訊等提供高層領(lǐng)導力專(zhuān)項培訓課程。
雅昌本次與惠普的戰略合作項目是公司繼2009年北大匯豐商學(xué)院高級工商管理培訓項目后的又一重要項目，它旨在幫助雅昌高層經(jīng)營(yíng)管理團隊理解公司的業(yè)務(wù)轉型模式;認可雅昌的戰略選擇;明確自己和所帶領(lǐng)組織的定位;梳理戰略規劃到執行的思維模式;形成可執行可量化可評估的戰略行動(dòng)計劃。該項目將歷時(shí)三個(gè)月，學(xué)習內容包括《戰略規劃十步法》、《管理流程精要》、《創(chuàng )新領(lǐng)導力》、《組織執行力》、《信息化戰略》等精選課程，采用授課+戰略研討+課后作業(yè)與輔導的教學(xué)模式，深入學(xué)習世界先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐與經(jīng)驗，掌握科學(xué)的管理原理、工具與方法，全面提升領(lǐng)導力水平，實(shí)現雅昌成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機構的戰略目標。
啟動(dòng)儀式前，萬(wàn)捷董事長(cháng)向參加培訓的所有學(xué)員頒發(fā)了邀請函，表明公司對該項目的重視及對該項目寄予的期望。在啟動(dòng)儀式致辭上，萬(wàn)捷董事長(cháng)表示：雅昌與惠普的戰略合作，是為了提升雅昌高層管理團隊的領(lǐng)導力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業(yè)的經(jīng)驗來(lái)推動(dòng)雅昌新型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。他希望參與本次培訓的各高層領(lǐng)導利用此次機會(huì )，向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習管理經(jīng)驗，掌握科學(xué)統一的管理工具與方法，全面提升領(lǐng)導力水平。萬(wàn)捷董事長(cháng)談到為何選擇與惠普合作時(shí)，強調三點(diǎn)：一是惠普全部采用數字化管理;二是惠普是跟印刷行業(yè)最近的IT型企業(yè)，在IT、管理流程、基礎印刷行業(yè)給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰略轉型上獲得了巨大成功，這些經(jīng)驗值得雅昌學(xué)習。萬(wàn)捷董事長(cháng)殷切希望商學(xué)院在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)嚴格的管理與考核，幫助雅昌各高層領(lǐng)導達到最佳學(xué)習效果。
啟動(dòng)儀式上，中國惠普公司副總裁葉健先生對中國惠普有限公司及商學(xué)院進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并期待惠普多年的管理經(jīng)驗將成為雅昌戰略轉型的的一個(gè)重要契機。
啟動(dòng)儀式結束后，惠普商學(xué)院資深講師盧肖時(shí)老師為公司各位領(lǐng)導開(kāi)始講授首次課程《戰略規劃十步法》。盧肖時(shí)通過(guò)詳實(shí)的案例，精煉的語(yǔ)言，旁征博引，闡述了戰略規劃十步法及企業(yè)如何進(jìn)行戰略規劃與管理，并引用惠普多年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，為雅昌的戰略規劃與戰略轉型提供了指引。
兩天的課程結束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學(xué)院及盧肖時(shí)老師表示感謝，并引用盧肖時(shí)的“邏輯、數字、選擇、決策、執行”10個(gè)字對本課程進(jìn)行了總結，希望各位領(lǐng)導在今后的工作實(shí)踐中學(xué)習與借鑒惠普的先進(jìn)經(jīng)驗，提升公司的管理水平。
惠普商學(xué)院成立于2001年1月，是國內最知名的企業(yè)商學(xué)院，為國內知名企業(yè)諸如聯(lián)想、萬(wàn)科、騰訊等提供高層領(lǐng)導力專(zhuān)項培訓課程。
雅昌本次與惠普的戰略合作項目是公司繼2009年北大匯豐商學(xué)院高級工商管理培訓項目后的又一重要項目，它旨在幫助雅昌高層經(jīng)營(yíng)管理團隊理解公司的業(yè)務(wù)轉型模式;認可雅昌的戰略選擇;明確自己和所帶領(lǐng)組織的定位;梳理戰略規劃到執行的思維模式;形成可執行可量化可評估的戰略行動(dòng)計劃。該項目將歷時(shí)三個(gè)月，學(xué)習內容包括《戰略規劃十步法》、《管理流程精要》、《創(chuàng )新領(lǐng)導力》、《組織執行力》、《信息化戰略》等精選課程，采用授課+戰略研討+課后作業(yè)與輔導的教學(xué)模式，深入學(xué)習世界先進(jìn)企業(yè)的管理實(shí)踐與經(jīng)驗，掌握科學(xué)的管理原理、工具與方法，全面提升領(lǐng)導力水平，實(shí)現雅昌成為全球最優(yōu)秀的藝術(shù)服務(wù)機構的戰略目標。
啟動(dòng)儀式前，萬(wàn)捷董事長(cháng)向參加培訓的所有學(xué)員頒發(fā)了邀請函，表明公司對該項目的重視及對該項目寄予的期望。在啟動(dòng)儀式致辭上，萬(wàn)捷董事長(cháng)表示：雅昌與惠普的戰略合作，是為了提升雅昌高層管理團隊的領(lǐng)導力水平，并借助惠普在IT、管理、印刷行業(yè)的經(jīng)驗來(lái)推動(dòng)雅昌新型業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。他希望參與本次培訓的各高層領(lǐng)導利用此次機會(huì )，向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習管理經(jīng)驗，掌握科學(xué)統一的管理工具與方法，全面提升領(lǐng)導力水平。萬(wàn)捷董事長(cháng)談到為何選擇與惠普合作時(shí)，強調三點(diǎn)：一是惠普全部采用數字化管理;二是惠普是跟印刷行業(yè)最近的IT型企業(yè)，在IT、管理流程、基礎印刷行業(yè)給予雅昌的幫助很大，三是惠普在戰略轉型上獲得了巨大成功，這些經(jīng)驗值得雅昌學(xué)習。萬(wàn)捷董事長(cháng)殷切希望商學(xué)院在教學(xué)過(guò)程中通過(guò)嚴格的管理與考核，幫助雅昌各高層領(lǐng)導達到最佳學(xué)習效果。
啟動(dòng)儀式上，中國惠普公司副總裁葉健先生對中國惠普有限公司及商學(xué)院進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并期待惠普多年的管理經(jīng)驗將成為雅昌戰略轉型的的一個(gè)重要契機。
啟動(dòng)儀式結束后，惠普商學(xué)院資深講師盧肖時(shí)老師為公司各位領(lǐng)導開(kāi)始講授首次課程《戰略規劃十步法》。盧肖時(shí)通過(guò)詳實(shí)的案例，精煉的語(yǔ)言，旁征博引，闡述了戰略規劃十步法及企業(yè)如何進(jìn)行戰略規劃與管理，并引用惠普多年的實(shí)戰管理經(jīng)驗，為雅昌的戰略規劃與戰略轉型提供了指引。
兩天的課程結束后，潘劍平副總裁代表雅昌向惠普商學(xué)院及盧肖時(shí)老師表示感謝，并引用盧肖時(shí)的“邏輯、數字、選擇、決策、執行”10個(gè)字對本課程進(jìn)行了總結，希望各位領(lǐng)導在今后的工作實(shí)踐中學(xué)習與借鑒惠普的先進(jìn)經(jīng)驗，提升公司的管理水平。
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