目前市場(chǎng)較小

    瓦楞紙板延展品在國內的市場(chǎng)目前較小，產(chǎn)量在涉及到瓦楞紙板延展產(chǎn)品廠(chǎng)家的總產(chǎn)量，根據一些收集的資料，未發(fā)現有超過(guò)10%的。對于這一市場(chǎng)的預測，眾多業(yè)內人士都表示看好，但是還需要看大環(huán)境對這類(lèi)產(chǎn)品的需求，比如環(huán)保的要求、生產(chǎn)的成本、包裝的要求等等。紙箱、托盤(pán)、緩沖材料等等，這些外包產(chǎn)品都是服務(wù)于商品的附屬品，外包產(chǎn)品不可能直接主導市場(chǎng)。如果瓦楞紙板延展產(chǎn)品突破包裝領(lǐng)域，進(jìn)入日常消費品領(lǐng)域，那么這一市場(chǎng)空間將不可估量。

    銷(xiāo)售渠道難題

    瓦楞紙板生產(chǎn)廠(chǎng)家面臨著(zhù)重新開(kāi)辟瓦楞紙板延展產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的巨大困難。因為其中一些瓦楞紙板延展產(chǎn)品與現有的紙箱包裝銷(xiāo)售渠道沒(méi)有交疊，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)了，如何去接到第一筆訂單是個(gè)大問(wèn)題，有可能需要重新建立銷(xiāo)售渠道。與其他公司的市場(chǎng)人員聯(lián)系，甚或需要直接找到代理其廣告業(yè)務(wù)的公司，這樣耗費的力氣可謂十分巨大。目前紙箱銷(xiāo)售的情況以?xún)煞矫鏋橹鳎阂粋�(gè)是客戶(hù)自己來(lái)找紙箱廠(chǎng)，另一方面是自己走出去尋求客戶(hù)。但是第二方面相對困難很多。因為有些延展產(chǎn)品與現有的紙箱包裝渠道并不兼容。

    尚未出現專(zhuān)業(yè)設備

    生產(chǎn)瓦楞紙板延展品的設備與現在常規包裝紙箱生產(chǎn)所使用的設備幾乎是不相同的。目前生產(chǎn)瓦楞紙板延展產(chǎn)品的廠(chǎng)家所采用的機器幾乎是根據生產(chǎn)需要和經(jīng)驗由其他設備改造而來(lái)。目前的設備供應市場(chǎng)上沒(méi)有專(zhuān)用的配套機器。雖然自己改造的設備可以滿(mǎn)足目前的中小批量的生產(chǎn)，但是改造成的機器畢竟存留著(zhù)大量的傳統生產(chǎn)的影子，效率不高。當整個(gè)瓦楞延展產(chǎn)品形成規模，成為標準產(chǎn)品之后，應當會(huì )引起對設備的全面改造，對生產(chǎn)工藝的改善，以及追求更高的效能。

    產(chǎn)品不能實(shí)現自動(dòng)化

    生產(chǎn)瓦楞紙板延展產(chǎn)品一方面是由于設備水平不高，另一方面也是生產(chǎn)工藝上存在問(wèn)題，很多都依靠工人的手工操作，而且對工人的熟練度有較高要求。例如，在生產(chǎn)產(chǎn)品展示架和紙托盤(pán)時(shí)候，不能單純地依靠設備，同時(shí)還需要人工的配合，因為這些產(chǎn)品的粘合不像紙箱那樣容易被固定，人工費用就要占10%左右，可想而知，人工費用對于這些產(chǎn)品相對較高。這對瓦楞紙板延展產(chǎn)品的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)制約著(zhù)其生產(chǎn)的效率，也難以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。這些需要紙箱廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中去摸索，去累積經(jīng)驗。

    國內用戶(hù)認識還需要過(guò)程

    根據調查，已經(jīng)生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)普遍都認為，他們做這些產(chǎn)品大多數都是因為海外客戶(hù)和一些出口產(chǎn)品需要。目前，國內客戶(hù)基本沒(méi)有。有些客戶(hù)還是喜歡用以前一些材料做的產(chǎn)品，認為那些材質(zhì)可以存放時(shí)間長(cháng)，而紙存放時(shí)間相對短。在這樣的情況下，雖然用瓦楞紙板替代一些物品的傳統材料在某些方面甚至有更大的優(yōu)勢，但是要被大多數人理解和接受還需要時(shí)間。

   難以規�；�生產(chǎn)

    瓦楞紙板延展產(chǎn)品的生產(chǎn)一般只適用于小型的企業(yè)，而且目前的需求也不是很廣。例如，有些公司之所以進(jìn)行此類(lèi)產(chǎn)品的設計，完全是因為一些紙箱用戶(hù)的需要，客戶(hù)需要這些產(chǎn)品用于他們的包裝箱中，使箱內放置產(chǎn)品時(shí)能起到緩沖和固定的作用�，F在生產(chǎn)的這類(lèi)產(chǎn)品一般都是由客戶(hù)自行設計，來(lái)樣加工的。當然也會(huì )有一些產(chǎn)品是自己設計的，但只是其中的一部分，占很少的份額。而且這些產(chǎn)品目前也不存在單獨的性能指標檢測等，一般都是整體要求強度的。目前主要還是提供給用戶(hù)作為紙箱的配套產(chǎn)品使用，如有些通訊、水產(chǎn)品公司等。

    雖然利潤很大，但是為什么沒(méi)有更多的企業(yè)單獨生產(chǎn)呢？這就要看一個(gè)企業(yè)的定位是怎么樣的了，例如，浙江一鳴包裝印刷有限公司他們在說(shuō)到他們這樣投資規模大的企業(yè)，就算是100％的利潤也不值得大規模的生產(chǎn)，如果公司投入大量的人力和物力去做這類(lèi)產(chǎn)品，有500萬(wàn)的銷(xiāo)售額已經(jīng)很不容易了，就算利潤是100％，也就是說(shuō)獲益是500萬(wàn)，但是如果用同樣的人力和物力生產(chǎn)常規產(chǎn)品，銷(xiāo)售額就是上億的，只要有15％的利潤，那么獲益也就是可觀(guān)的1500萬(wàn)，所以說(shuō)，很多廠(chǎng)家寧愿生產(chǎn)常規的產(chǎn)品，也不愿意冒著(zhù)很大的風(fēng)險，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品。

    技術(shù)不成熟，創(chuàng )意有待提高

    有時(shí)候客戶(hù)要求紙箱廠(chǎng)生產(chǎn)這些延展產(chǎn)品但本身對這方面也不非常了解，他們只為紙箱廠(chǎng)提供一些簡(jiǎn)單的設計稿，效果圖就要求紙箱廠(chǎng)生產(chǎn)。而對于紙箱來(lái)說(shuō)，由于資料有限。設計起來(lái)存在困難，花費成本就高了。例如，同一種產(chǎn)品有很多種設計方式，那么生產(chǎn)的成本就會(huì )不同�，F在，有些紙箱廠(chǎng)的設計思路還沒(méi)有跟上，受到局限。盲目的跟從，反而加大了成本。

    運輸不方便

    許多延展覽產(chǎn)品的體積龐大，不像紙箱那樣運輸方便。例如，通常紙箱廠(chǎng)給用戶(hù)做的產(chǎn)品展示架往往要送往全國各地，在裝車(chē)時(shí)候是一套裝成一個(gè)紙箱，外部再用塑料袋進(jìn)行包裝并配套用綱管。這樣一整套的產(chǎn)品占地大，一車(chē)裝不了多少。加重了運輸負擔，來(lái)來(lái)往往要幾車(chē)。在物流投入上加大了成本。

    地區差異不同

    中國地域廣大，各地區產(chǎn)業(yè)結構不同。例如，長(cháng)三角地區輕工業(yè)比較發(fā)達，西北地區依靠能源發(fā)展，泛北京地區主依靠奶產(chǎn)品、方便面、油行業(yè)等。因此，各地區產(chǎn)業(yè)結構不同，不是每個(gè)地區都適合生產(chǎn)瓦楞紙板延展產(chǎn)品。

    例如，保定中士達包裝有限公司以前看到一些專(zhuān)家呼吁開(kāi)發(fā)瓦楞紙板延展產(chǎn)品，曾經(jīng)考慮過(guò)生產(chǎn)這些產(chǎn)品，但是，公司負責人在做了區域性市場(chǎng)調查后放棄了這一打算，主要是由于該公司所在的區域和其他地區結構不同，這個(gè)區域主要依靠食品飲料，用戶(hù)對延展產(chǎn)品需求少，根本沒(méi)有市場(chǎng)可做。盲目從事，只會(huì )失敗。