近期，微軟在中國頻頻出手，開(kāi)展了一系列的正版化宣傳活動(dòng)+“2005微軟開(kāi)放日”活動(dòng)，同時(shí)在華首次并購成立合資公司，這標志微軟對中國的軟件市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)起全面進(jìn)攻。

　　筆者曾撰文《新技術(shù)挑戰下的柯達轉型之路》，文中提出“柯達的戰略轉型在中國市場(chǎng)所取得的進(jìn)展，正在把他在傳統業(yè)務(wù)方面的龍頭影響逐步向數碼領(lǐng)域擴散”，“綜合而言，柯達通過(guò)其以中國為樞紐的全球戰略調整，已經(jīng)初步摸索出一條全球數碼化轉型的成功之路�；�于柯達在靈活轉型、政府公關(guān)、行業(yè)聯(lián)盟的戰略經(jīng)驗，以及遍布全中國的9200家沖印店和將近1萬(wàn)家照相館的渠道優(yōu)勢，雖然在數碼起跑方面要落后于佳能，柯達的品牌以及"數碼拍攝+傳統照片輸出"的模式，很大程度上應該可以彌補其在中國數碼市場(chǎng)的劣勢�！�

　　現在，我們發(fā)現，和柯達類(lèi)似，微軟近年來(lái)日益增加對于中國在其全球發(fā)展戰略中重要地位的認識，逐步實(shí)施把公司戰略重心和利潤重心向中國轉移的大戰略。在這個(gè)過(guò)程中，微軟之路與柯達之路在借助中國市場(chǎng)的巨大前景尋求新的發(fā)展空間和順應全球經(jīng)濟發(fā)展大趨勢全面切入中國專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)方面，具有很大的相似之處，但是具體到兩大世界經(jīng)濟巨頭參與中國市場(chǎng)的路線(xiàn)和實(shí)施細節，兩者具有很大的差異性。

　　面臨的戰略背景不同

　　柯達是在世紀之交開(kāi)始的全球數字成相技術(shù)變革的壓力之下，在傳統影響技術(shù)產(chǎn)品在全球很多市場(chǎng)面臨全面崩潰（中國不包括在內）并且對公司形成相當大的財務(wù)壓力的形勢下，被迫走出一條背水一戰的戰略大轉型。2002年柯達大約有40%的收入來(lái)自于民用膠片和膠片成像產(chǎn)品——從2000年到2002年，柯達的營(yíng)業(yè)利潤從14億美金減少到7億，足足51%的下降，原因直指膠片產(chǎn)品銷(xiāo)售額的降低。

　　柯達公司在2003年10月發(fā)給媒體的一份聲明中稱(chēng)，為向數碼轉型，柯達計劃未來(lái)進(jìn)一步提高公司在商用和醫療影像市場(chǎng)的顯著(zhù)表現和強有力的增長(cháng)，重新將研發(fā)費用集中投入到更有創(chuàng )意和大膽的想法上，加速在商用市場(chǎng)上的投資，通過(guò)收購其它公司和技術(shù)擴展公司數碼產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。

　　而微軟一直是全球IT經(jīng)濟的龍頭企業(yè)，財務(wù)狀況持續多年保持高速增長(cháng)，在通過(guò)各種競爭手段搞垮眾多競爭對手之后，微軟已經(jīng)實(shí)現了在操作系統、辦公軟件等領(lǐng)域的高度的市場(chǎng)占有率，其涉嫌壟斷行為在美國和歐洲等發(fā)達國家被多次起訴，關(guān)于微軟壟斷和反壟斷的斗爭一直在全球范圍內此起彼伏。就是在這樣的背景下，今年以來(lái)微軟加大了對華市場(chǎng)運作和公關(guān)力度，在網(wǎng)絡(luò )門(mén)戶(hù)、IM溝通以至博客服務(wù)等領(lǐng)域四面出擊，和柯達的被迫轉型、保守轉型不同的是，微軟的今年以來(lái)在中國市場(chǎng)戰略的變化，是一種攻擊性和主動(dòng)性的戰略轉型。

　　在華戰略調整的內容不同

　　在2003年9月25日的投資者會(huì )議上，柯達正式對外宣布，今后將不再繼續投資傳統的膠片業(yè)務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)重心將轉向數碼產(chǎn)品領(lǐng)域，正式揭開(kāi)了柯達數碼轉型之路的序幕。幾年來(lái)，為了應對技術(shù)革新的生存壓力，柯達采取了一系列大刀闊斧的戰略調整，到目前為止，柯達公司由傳統業(yè)務(wù)向數碼業(yè)務(wù)的轉型還在繼續進(jìn)行中，但是市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始感受到柯達作為一個(gè)具有獨特公司文化和核心競爭能力的規模企業(yè)所具備的市場(chǎng)轉型方面的巨大潛力。

　　柯達公司表示，短期內，也就是今后兩年內，公司將通過(guò)削減成本和管理民用膠卷和相紙業(yè)務(wù)以獲得現金流和生產(chǎn)份額來(lái)進(jìn)一步強化公司的根基；中期內，也就是未來(lái)2－5年內，柯達將運用傳統業(yè)務(wù)獲得的現金流來(lái)加強公司在商用、民用和醫療影像3個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)；5年后，柯達將通過(guò)品牌聲譽(yù)和公司擁有的技術(shù)創(chuàng )造新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？逻_中國戰略轉型的核心是技術(shù)和產(chǎn)品線(xiàn)的全面調整，通過(guò)他的多元化戰略逐步淡出傳統業(yè)務(wù)。

　　和柯達公司不同，微軟目前在主打產(chǎn)品方面已經(jīng)完成了在中國市場(chǎng)的高度壟斷，其最新在華戰略屬于借助壟斷優(yōu)勢以客戶(hù)捆綁為核心的拓展型和全面開(kāi)拓型戰略，在繼續擴大而不是收縮原有的WINDOWS系統、WORD、IE等主要產(chǎn)品市場(chǎng)份額和效益的同時(shí)，其目的在于開(kāi)發(fā)傳統產(chǎn)品影響力資源，通過(guò)在其他領(lǐng)域的高調切入，實(shí)現更大的經(jīng)濟效益，而微軟在中國市場(chǎng)競爭中的壟斷手法更加明顯，其利用成熟產(chǎn)品線(xiàn)的客戶(hù)影響力開(kāi)辟其他IT網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的手法更加赤裸和嫻熟。僅以軟件市場(chǎng)為例，目前微軟在中國軟件市場(chǎng)的壟斷地位甚至遠遠高于美國、歐洲等地方。

　　2004年3月，歐盟曾作出要求微軟將Windows Media Player從Windows操作系統上刪除的判決。

　　2004年4月，韓國最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Daum Communications向韓國地方法院正式提起訴訟，請求法院 “責令微軟將其即時(shí)通信軟件‘Messenger’從Windows XP操作系統中刪除出去”，并要求微軟賠償100億韓元(大約折合900萬(wàn)美元)的損失。

　　同時(shí)在美國本土，就反壟斷法成功起訴微軟的美國司法部和十九州州政府，已決定要求聯(lián)邦法院法官把微軟分拆為兩間互相競爭的公司，而且兩間公司在十年內不可合并。

　　但是在歐盟、美國包括亞洲一些國家對微軟壟斷嫌疑的訴訟、調查如火如荼、層出不窮之際，中國國內對此的反應卻顯得過(guò)分的從容，甚至當筆者在近日先后發(fā)表關(guān)于微軟在華壟斷嫌疑、新形勢下微軟在華壟斷戰略的實(shí)施特征等方面的文章之際（《MSN非法從事博客內容服務(wù)的監管漏洞》、《預告：人民網(wǎng)首頁(yè)將發(fā)布“反微軟壟斷博客聯(lián)盟”主題文章》、《誰(shuí)來(lái)揭露微軟在中國的網(wǎng)絡(luò )壟斷？》、《“反微軟壟斷博客同盟 ”倡議書(shū)》、《也談微軟的壟斷“流水線(xiàn)”及其威脅》），國內卻出現眾多過(guò)激反應，其中所折射出的是中國國內對于微軟壟斷問(wèn)題的危害性的社會(huì )認識誤區還比較嚴重。