隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，社會(huì )對BOPP薄膜的需求呈10%-12%左右的增長(cháng)。前幾年，生產(chǎn) BOPP薄膜有較高的利潤，刺激了BOPP薄膜的快速發(fā)展，尤其是1996-1997年和2001-2004年兩次大規模的引進(jìn)，使得我國B(niǎo)OPP薄膜生產(chǎn)廠(chǎng)家上升到109家，生產(chǎn)線(xiàn)達到180條（截止2005年5月）這些生產(chǎn)廠(chǎng)家分布在20多個(gè)省市自治區。我國大陸的BOPP薄膜生產(chǎn)廠(chǎng)家分布不均勻，僅浙江，江蘇 廣東三省就占我國B(niǎo)OPP產(chǎn)量的67.20%。其中浙江54.20噸，占22.19%；江蘇56.10噸，占22.96%；廣東53.86噸，占22.05%；其余17省市僅占32.80%，還有12個(gè)省市自治區為空白。BOPP薄膜是包裝領(lǐng)域的重要產(chǎn)品，以它的質(zhì)輕、透明、無(wú)毒、防潮、透氣性低、機械強度高等優(yōu)點(diǎn)廣泛應用于食品、醫藥輕化、煙草等領(lǐng)域。 

    發(fā)展趨勢 

    國內BOPP薄膜供需嚴重失衡。截止2004年低，我國B(niǎo)OPP薄膜生產(chǎn)能力為193萬(wàn)噸左右，產(chǎn)量在130萬(wàn)噸左右。生產(chǎn)能力與2003年相比增加了66萬(wàn)噸左右，而需求增加了不到20余萬(wàn)噸。本來(lái)就供大于求，加上新線(xiàn)不斷投產(chǎn)，新線(xiàn)的開(kāi)機供應使矛盾會(huì )更加突出。雖然BOPP薄膜目前處于低谷，看起來(lái)產(chǎn)品過(guò)剩，但與發(fā)達國家比，我國的人均占有量并不很高，只要調整得當，按市場(chǎng)發(fā)展規律，各BOPP企業(yè)對自己的市場(chǎng)和產(chǎn)品正確定位，按目前產(chǎn)能和需求增長(cháng)速度，在不再大量擴能的情況下，有望在2007年上半年前后走出低谷。 

    另外，非國有企業(yè)由于機制靈活，決策較快以及資金有保障，在BOPP行業(yè)發(fā)展迅速，不僅建設期短，而且同樣設備投資比國有企業(yè)低，他們所追求的是以最少的投資獲得滿(mǎn)足需求的設備，即最佳的性?xún)r(jià)比。而國有企業(yè)則不同，都有專(zhuān)人即項目負責人負責設備的參數、功能等的確定。由于項目負責人怕承擔風(fēng)險，他們在選擇設備（不論進(jìn)口還是出口的設備）時(shí)追求當時(shí)最好，配置最高的，很少考慮投產(chǎn)后的運營(yíng)成本。這樣的高檔設備投產(chǎn)后照樣生產(chǎn)普通（低檔）產(chǎn)品。功能閑置，造成噸產(chǎn)品投資成本加大，缺乏市場(chǎng)競爭能力�，F在是91家，用不了多久，有些小廠(chǎng)將被實(shí)力雄厚的大廠(chǎng)收購，目前規模較大的江蘇雙良、安徽國風(fēng)、大連三榮、佛山東方、廣東宏銘、江蘇中達、浙江大東南、大連三榮、寶塑集團等企業(yè)產(chǎn)量在6-10萬(wàn)噸。他們專(zhuān)業(yè)化程度高，技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng )新，可與國外同行抗衡。BOPP薄膜設備專(zhuān)業(yè)性強，轉產(chǎn)困難，BOPP薄膜設備專(zhuān)業(yè)性非常強，生產(chǎn)PP設備就只能生產(chǎn)PP系列產(chǎn)品，如果轉產(chǎn)根本不可能。要想到轉產(chǎn)的目的，除非定制多功能設備，但是考慮到設備投資。工藝難度等問(wèn)題，一般情況下，只有選擇專(zhuān)一設備。同時(shí)考慮到設備投資大（2萬(wàn)噸以上生產(chǎn)線(xiàn)投資在2億元人民幣左右），轉產(chǎn)損失巨大，所以一旦進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，要么堅持下去，要么放棄。生產(chǎn)線(xiàn)向高速、寬幅、高產(chǎn)方向發(fā)展。近幾年，引進(jìn)產(chǎn)量大于2萬(wàn)噸的生產(chǎn)線(xiàn)有67條，雖然生產(chǎn)線(xiàn)條數僅占37.22%，但是產(chǎn)量占總產(chǎn)量的70.19%，安徽國風(fēng)引進(jìn)寬10米生產(chǎn)線(xiàn)，速度達到450m/min ，據說(shuō)是目前世界上最寬的生產(chǎn)線(xiàn)。 

    面臨的困難 

    1、 原料價(jià)格猛漲以及緊張 

    眾所周知，BOPP行業(yè)是個(gè)用電連續性很強的用電大戶(hù)，限時(shí)限量。調價(jià)無(wú)疑給企業(yè)雪上加霜。BOPP生產(chǎn)企業(yè)也是一個(gè)運輸量很大的企業(yè)，超載運輸的情況時(shí)有發(fā)生。今年中央出臺的用兩年的時(shí)間集中整治貨運汽車(chē)超載的問(wèn)題本來(lái)是件好事，但同時(shí)造成BOPP生產(chǎn)企業(yè)增加了運輸成本。2002-2004年，全國新上線(xiàn)相繼投產(chǎn)，新增產(chǎn)能約150萬(wàn)噸，造成原料供應嚴重不足，加上原材料上游企業(yè)國際石油市場(chǎng)不確定因素增多，國內外原材料供應價(jià)格起此彼伏，一個(gè)勁地猛漲，使本來(lái)是微利的BOPP行業(yè)無(wú)利可圖。作為BOPP加工企業(yè)，大部分企業(yè)是現進(jìn)現做，基本上沒(méi)有庫存，一旦原料供應廠(chǎng)家出現問(wèn)題，或者資金不到位，就不能及時(shí)供應原料，影響正常的生產(chǎn)進(jìn)步。 

    ２、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低 

    從開(kāi)始引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)至今，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，設備更新?lián)Q代很快，由低速到高速，膜由窄到寬，膜結構（層數）由少到多。但是引進(jìn)后我們自己消化吸收能力有待進(jìn)一步提高，雖然經(jīng)過(guò)了20多年，有自己知識產(chǎn)權的企業(yè)寥寥無(wú)幾，仍停留在生產(chǎn)普通產(chǎn)品上，靠打價(jià)格戰維持市場(chǎng)。對擁有五層的高端設備，由于技術(shù)水平、能力問(wèn)題，不能充分發(fā)揮設備的優(yōu)勢，也只能生產(chǎn)三層的普通產(chǎn)品，導致產(chǎn)品缺乏競爭能力。 

    ３、 盲目發(fā)展，重復引進(jìn)造成資源浪費 

    在2002年以前，BOPP行業(yè)銷(xiāo)售利潤一般在20%以上，做得好的企業(yè)利潤在30%以上，可以稱(chēng)得上是暴利行業(yè)，再加上各種媒體宣傳，該行業(yè)發(fā)展潛力巨大，誘使許多企業(yè)紛紛上馬，一哄而上，根本沒(méi)考慮下游行業(yè)的發(fā)展速度，僅2001-2002年，一年多的時(shí)間新上線(xiàn)30余條，新增產(chǎn)能60余萬(wàn)噸。本來(lái)BOPP正常需求年增長(cháng)率僅10%左右，結果產(chǎn)能以50%的速度增長(cháng)，導致BOPP產(chǎn)品過(guò)剩，設備開(kāi)工80%左右，設備閑置，造成資源浪費，同時(shí)使得成本增加，盈利空間縮小。 

    幾點(diǎn)建議 

    1、加強內部管理，降低成本 

    作為BOPP企業(yè)，大部分是新企業(yè)，必須通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的管理方法，提高防御能力，把自己做精做強。結合企業(yè)實(shí)際情況，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，把它貫穿于企業(yè)管理之中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料消耗以及產(chǎn)品制造費用奠定堅實(shí)的基礎，向規�；�、集約化方向發(fā)展。只有這樣才能降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。利用大企業(yè)資源，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。 

    2、 要確定自己產(chǎn)品市場(chǎng)定位，制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方法 

    現在BOPP行業(yè)產(chǎn)品供需矛盾突出，競爭激烈，可以說(shuō)是你死我活，非常殘酷。但是我們要靜下心來(lái)考慮，不要盲目生產(chǎn)，要清楚是哪些品種過(guò)剩，哪些品種供求平衡，哪些品種供不應求，然后根據自己的特長(cháng)，找準自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。針對不同的客戶(hù)，不同的市場(chǎng)環(huán)境和不同的競爭對手制定合理的營(yíng)銷(xiāo)方法。 

    3、 加大技術(shù)創(chuàng )新強度，建立健全信息系統掌握市場(chǎng)發(fā)展規律 

    國內很多企業(yè)廣羅人才，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)度，重獎?dòng)袠I(yè)績(jì)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才，切實(shí)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。做好市場(chǎng)調研，掌握市場(chǎng)信息，它包括調查了解市場(chǎng)需求，了解行業(yè)現狀及發(fā)展趨勢，了解上游行業(yè)的市場(chǎng)情況。通過(guò)市場(chǎng)細分，了解發(fā)展客戶(hù)多樣化，個(gè)性化的需求并予以滿(mǎn)足，是BOPP生產(chǎn)規模較小企業(yè)比較好的策略之一。 

    總結：總之，目前我國B(niǎo)OPP薄膜生產(chǎn)線(xiàn)仍在建設，其總產(chǎn)量為當前國內BOPP薄膜市場(chǎng)需求量的兩倍以上，供大于求。市場(chǎng)競爭強烈，如何在競爭中求發(fā)展是BOPP薄膜生產(chǎn)廠(chǎng)家所要考慮的首要問(wèn)題。