三月份，隨著(zhù)泰格林紙集團各機臺最后一套優(yōu)質(zhì)成品紙下線(xiàn)，該公司一季度首戰告捷。泰格林紙集團一季度共生產(chǎn)紙及紙板17.28萬(wàn)噸，超計劃產(chǎn)量1351噸，銷(xiāo)紙及紙板16.06萬(wàn)噸，產(chǎn)銷(xiāo)率93%%；實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值10.8億元。 

    一季度，該公司結合本單位特點(diǎn)，搭起勞動(dòng)競賽平臺。勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，使該單位很多員工的腰包鼓了起來(lái)，也使整個(gè)集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作全面“開(kāi)花”。
　　
    隸屬該集團公司的岳陽(yáng)紙業(yè)股份公司、湘江紙業(yè)、洪江紙業(yè)等單位在一季度都取得了很好的業(yè)績(jì)。尤其是岳陽(yáng)紙業(yè)股份公司積極將來(lái)自市場(chǎng)和自身的壓力轉化為動(dòng)力，科學(xué)有效的生產(chǎn)組織，實(shí)現了春節長(cháng)假各機臺全面超產(chǎn)，在此基礎上，使得一季度旗開(kāi)得勝，連續三個(gè)月產(chǎn)量獲得新的突破。其中化葦老機臺在三月份還一步拼出了上13級臺階的神話(huà)�！耙患径取痹狸�(yáng)紙業(yè)累計產(chǎn)量超出計劃1390噸，創(chuàng )下了歷史最好水平，真正實(shí)現了該公司提出的“產(chǎn)量月月新突破”的目標。
　　
    個(gè)性化管理是泰格林紙一季度獲得突破的“殺手锏”。該公司主張“放開(kāi)管理者的頭腦”，讓每個(gè)單位的管理者有發(fā)揮水平的空間，充分施展身手的舞臺。在這個(gè)平臺上，各級管理者可以創(chuàng )新管理手法，不必拘泥一格，只要能達到目標，就是公司標榜的高手。此舉調動(dòng)了管理者的熱情，“放開(kāi)手腳”的寬松管理環(huán)境，讓每一位管理者都是一位思想者。該公司正在推行的“設備星級管理”、“工藝星級管理”、“項目車(chē)間制”、“競爭上崗制”、“優(yōu)秀班長(cháng)輪班制”等等較多的新的管理辦法，都是各級管理者智慧的“火花”。這些獨辟蹊徑的管理“金點(diǎn)子”有力地推動(dòng)了泰格林紙的各項工作。