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      內地民營(yíng)圖書(shū)出版:要做大,要做精,還要會(huì )作秀

      2011-08-19 08:19 來(lái)源:新華書(shū)目報 責編:王岑

      摘要:
      作為內地民營(yíng)出版商的佼佼者,“磨鐵”的老板沈浩波指出,內地民營(yíng)圖書(shū)出版目前呈現出兩極化的走向:一是資本化和集團化,二是品牌化和專(zhuān)業(yè)化,二者不排斥但構成兩個(gè)引導方向。
        【CPP114】訊:作為內地民營(yíng)出版商的佼佼者,“磨鐵”的老板沈浩波指出,內地民營(yíng)圖書(shū)出版目前呈現出兩極化的走向:一是資本化和集團化,二是品牌化和專(zhuān)業(yè)化,二者不排斥但構成兩個(gè)引導方向。
        
        “內地盤(pán)子大,閑錢(qián)多,比如盛大文學(xué)旗下的子公司都是收購來(lái)的,這種聯(lián)合艦隊的方式,能夠壟斷地把市場(chǎng)拿下,不過(guò)集團化也存在巨大陷阱和風(fēng)險。”沈浩波說(shuō),因為圖書(shū)發(fā)行屬于傳統行業(yè),賣(mài)的不是新鮮火爆,還是需要依賴(lài)精細的分工管理。
        
        “也恰是由于各種出版集團的出現,導致內地的中小出版商很難生存,從而才衍生品牌化和專(zhuān)業(yè)化的方向。”據沈浩波介紹,內地成功實(shí)現獨立品牌和市場(chǎng)對接的“讀客”圖書(shū)公司很值得推崇,“玩法很簡(jiǎn)單,所有選題都是老百姓最關(guān)心的,再把這種產(chǎn)品的吸引力磨到極致。”
        
        此外,沈浩波還談到,平臺化和傳媒化是內地民營(yíng)圖書(shū)公司“自救”的最好方法。“互聯(lián)網(wǎng)的出現雖然分走了傳統圖書(shū)一部分讀者,但同時(shí)也讓圖書(shū)資源更加豐富。”沈浩波說(shuō),“比如微博是出名人的好地方,現在很多人死命經(jīng)營(yíng)自己的微博,就因為一旦形成固定讀者群,就有圖書(shū)市場(chǎng)。”
        
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