【CPP114】訊：8月16日晚間消息，阿里巴巴為了讓員工安居樂(lè )業(yè)，減輕后顧之憂(yōu)，公司推出30億元的“iHome”置業(yè)貸款計劃，并投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問(wèn)題，同時(shí)，考慮到物價(jià)上漲等壓力，公司將給諸多基層員工發(fā)放超過(guò)4000萬(wàn)元的一次性物價(jià)和子女教育補貼。
　　
　　此舉并非先例，早在去年年底，阿里巴巴集團就為企業(yè)員工發(fā)放過(guò)包括年終獎+加薪+特別紅包的豐厚獎金，其中的“特別紅包”是直接打入員工個(gè)人的支付寶賬號。
　　
　　能聚人者以一當十　能留人者以一當百
　　
　　網(wǎng)絡(luò )技術(shù)服務(wù)公司CNZZ最新數據顯示，2011年上半年，我國電子商務(wù)網(wǎng)站依然在快速增長(cháng)，截至6月底，國內有電子商務(wù)網(wǎng)站2.32萬(wàn)家，相比1月增長(cháng)了21.38%。6月當月到訪(fǎng)電子商務(wù)站點(diǎn)的網(wǎng)民總數達到3.76億，相比1月增長(cháng)了6.89%。參與購買(mǎi)的在線(xiàn)零售網(wǎng)民數量在2011年上半年穩中有升，6月份達到1647萬(wàn)，占當月網(wǎng)民總數的3.87%。
　　
　　在飛速的增長(cháng)下，電商行業(yè)的負責人正面臨巨大的壓力，同時(shí)，整個(gè)行業(yè)人才流動(dòng)性也在增大。流動(dòng)性大，泡沫多導致諸多問(wèn)題的顯露，其中包括有些企業(yè)花百萬(wàn)年薪都請不到一個(gè)合適的電商人才。
　　
　　在如此背景之下，阿里巴巴的舉措是可以合理解釋了。常言道：能聚人者以一當十，能留人者以一當百。為了吸引和留住人才，調整薪酬是必要也是必須的。
　　
　　據悉，四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在今年上半年接連有一系列的加薪舉措，2011年春節后搜狐全員提薪10%左右，4月份騰訊人均漲薪9.3%，新浪5月份提薪幅度在14%左右，6月份網(wǎng)易門(mén)戶(hù)的調薪覆蓋約60%的員工，綜合調薪幅度平均為25%。
　　
　　一個(gè)穩定的團隊是企業(yè)取得不斷進(jìn)步的重要保障，沒(méi)有結實(shí)的團隊基礎，所有戰略布局無(wú)異于水中明月、空中樓閣。俗話(huà)說(shuō)得好，市場(chǎng)經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，競爭依靠什么？盡管其中因素復雜，但人才無(wú)疑是其中的一個(gè)主要因素。然而，目前許多企業(yè)普遍存在著(zhù)緊缺的人才找不來(lái)，重要的人才用不好，尤其是優(yōu)秀的人才留不住。這點(diǎn)阿里巴巴做得很聰明，它不僅用薪留人，而且用心留人。這可以大大避免人才投入打水漂，以及優(yōu)秀人才流失到競爭對手公司，為他人做嫁衣的尷尬局面。
　　
　　時(shí)下，招人、用人、留人已不應該再是“重要不主要”的問(wèn)題了。能聚人者以一當十，能留人者以一當百。是千方百計到處去招人、挖人，而招來(lái)的人最終也難以留住，還是把眼光放長(cháng)遠些，多做些實(shí)實(shí)在在的工作，把自己現有的人才培養好、籠絡(luò )好？相比之下，把有才能的員工留下才是電商HR認真考慮的重點(diǎn)。