替代進(jìn)口 細節標準化是關(guān)鍵
　　
　　“其實(shí)現在國內的印刷設備在自動(dòng)化控制上，在印刷精度上，都不差于進(jìn)口機，但為什么那么多企業(yè)會(huì )選擇價(jià)格高出國產(chǎn)機數倍的進(jìn)口設備？其實(shí)關(guān)鍵在細節—零件材質(zhì)和組裝工藝。”段亞軍對國產(chǎn)印機與進(jìn)口印機做了一個(gè)比較，“國產(chǎn)設備和進(jìn)口設備用同樣的零部件、同樣的圖紙去組裝，但最后的成品可能還是有差距。國產(chǎn)設備為什么小毛病多，關(guān)鍵就在于細節。所以我們要力求做到用數據說(shuō)話(huà)！”
　　
　　段亞軍所說(shuō)的“用數據說(shuō)話(huà)”，就是將每個(gè)組裝細節通過(guò)標準化、精細化的數據來(lái)把控，按數據、按標準來(lái)執行。區別于過(guò)去的“老師傅帶徒弟”的技術(shù)人員培養模式，“例如，墻板孔與偏心套之間的配合，偏心套與軸承外圈之間的配合，軸承內圈與滾筒軸頭之間的配合都有嚴格的標準要求，標準來(lái)自多年的工作總結形成數據。”看得出，段亞軍對工作有著(zhù)技術(shù)人員特有的嚴謹。
　　
　　對于缺乏標準的后果，段亞軍風(fēng)趣的說(shuō)道：“北人二廠(chǎng)做十臺設備可以一個(gè)樣，但有些廠(chǎng)家卻是十臺設備十個(gè)樣。”
　　
　　在談到標準化作業(yè)之后，段亞軍也提出了另一個(gè)現存的問(wèn)題，即國產(chǎn)設備所使用的零部件質(zhì)量問(wèn)題。零部件的質(zhì)量合格與否，與設備最終的運行效果、使用壽命有著(zhù)重要影響。一個(gè)不合格的零部件，很可能造成一臺上百萬(wàn)設備的停產(chǎn)整修。針對這一問(wèn)題，段亞軍表示：北人集團在零部件的采購選擇上，是十分嚴格的。對與北人有著(zhù)零部件供求關(guān)系的廠(chǎng)家，北人堅持質(zhì)量垂直監管，對每家企業(yè)都將進(jìn)行質(zhì)量評審管理，零部件的原材料廠(chǎng)家需提供原始憑證。“比如一塊鋼板，鋼材是從哪家企業(yè)采購來(lái)的，選擇的是什么規格型號，都需要提供明細憑證，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。”段亞軍說(shuō)：“對于國內部分無(wú)法保證質(zhì)量的原材料，我們一定采取進(jìn)口，這點(diǎn)上絕對不能含糊。”
　　
　　“有些國內的印刷廠(chǎng)談到國內設備，都覺(jué)得沒(méi)有進(jìn)口設備好，但真正購買(mǎi)了一臺北人設備就發(fā)現，原來(lái)印刷效果也很好。所以如何讓客戶(hù)接受第一臺設備是個(gè)工作難點(diǎn)，進(jìn)了第一臺，那第二臺、第三臺就不是問(wèn)題。”正是對產(chǎn)品質(zhì)量上“追求零缺陷”的質(zhì)量觀(guān)，使北人的產(chǎn)品獲得了越來(lái)越多的客戶(hù)認可。
　　
　　數字、綠色 順時(shí)勢更求實(shí)用
　　
　　從行業(yè)展會(huì )到業(yè)內新聞，數字化印刷都是近年來(lái)的一大亮點(diǎn)。但談到數字化印刷對傳統印刷的影響，段亞軍認為：數字印刷在當前還存在如批量印刷速度慢，印刷價(jià)格過(guò)高，無(wú)法滿(mǎn)足大批量印刷需求等現實(shí)問(wèn)題，目前對傳統印刷造成的影響還很有限。相較于數字印刷，數字出版，電子閱讀方式的漸漸興起卻是對傳統印刷，尤其對書(shū)刊、報刊印刷造成了較大的沖擊。但對包裝印刷和商務(wù)印刷兩大印刷新興印刷業(yè)務(wù)幾乎沒(méi)有影響。
　　
　　談到北人應對數字印刷，段亞軍向筆者介紹了北人的“簡(jiǎn)易式數字印刷”。據了解，北人其實(shí)從06年開(kāi)始就研發(fā)了“印前—印刷—印后”完整的數字化流程系統，但當前國內印刷行業(yè)，除了少數大型企業(yè)外，很少有印刷廠(chǎng)家需要用到完整的數字化流程系統，市場(chǎng)氛圍尚未形成。對此，北人在原有的數字化流程系統基礎上進(jìn)行了簡(jiǎn)化。即對現有的印刷機產(chǎn)品增加一個(gè)數字化接口，只要客戶(hù)有數字化印刷需求，無(wú)論是直接與網(wǎng)絡(luò )連接，還是印前CTP系統連接，這個(gè)接口都能直接將數據傳輸到生產(chǎn)設備上，進(jìn)行直接操作。“簡(jiǎn)易式數字印刷”在沒(méi)有增加客戶(hù)購機成本的基礎上，為客戶(hù)升級數字印刷預留了空間和發(fā)展舞臺。
　　
　　而對綠色印刷，段亞軍則用小小實(shí)例向筆者說(shuō)明，北人的綠色之旅早已起步：北人的BR624系列，與同類(lèi)型四開(kāi)四色機相比，在耗電量上，一般的設備需要30度/小時(shí)，而北人的BR624只需要15度/小時(shí)。
　　
　　“從瓦套到軸承、到油墨耗材等都有廠(chǎng)家在進(jìn)行改進(jìn)，我們也在努力使設備更適合于這些環(huán)保材質(zhì)的使用，節能就是低碳、就是環(huán)保。我們要做到用最少的東西產(chǎn)生最大的效益。”正是秉承著(zhù)樸素的綠色環(huán)保理念，北人設備的改進(jìn)都以“求真務(wù)實(shí)”的方式惠及用戶(hù)。
　　
　　“國家印刷‘十二五’規劃頒布后，北人也結合自己的發(fā)展，提出了一個(gè)跨越性的發(fā)展目標，即平均每年以27%的速度發(fā)展。”段亞軍進(jìn)一步解釋道，“我們這個(gè)目標相對有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨度并不大，有些企業(yè)一年甚至能達到100%的增速，但要保持平穩發(fā)展，而非一時(shí)的急速增長(cháng)，并非易事。”
　　
　　2008年，金融危機全面來(lái)襲。作為國內一流印刷機械制造企業(yè)，印機行業(yè)“龍頭企業(yè)”的北人集團，經(jīng)過(guò)兩年“陣痛”，浴火重生，不僅站穩了腳跟，更展示出了企業(yè)歷經(jīng)風(fēng)雨卻依然保有活力的成熟風(fēng)貌。在危機中磨礪而出的北人，將更能承擔起行業(yè)領(lǐng)航的重任，攜手印企，共創(chuàng )中國印刷明日輝煌。
　　
　　

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